不为工资，为成长！
影响员工去留的原因，已经从关注薪资、福利和晋升机会，转变为关注是否能得到学习机会、新技能、更高的成长性。——《价值共生》陈春花
🌞人才流动有两个方向 1⃣️一个是寻找更强的平台，获得学习机会。不论是奋斗十余载高考逐梦，还是毕业时不辞奔波跨越山海找工作，都是为了找到一个自己期望的，并能够获得自我提升的优秀平台。 內卷时代，人们更专注于借助优秀平台获得自我提升。为什么这么讲？因为脱离原生环境，让自己的人生过得更大更快发展，需要借助平台优势，如果单凭自己奋斗，很难做到。 2⃣️另一个是寻找新的可能性，获得发展机会。这主要是说跳槽或创业。当自己在某一平台难以继续获得提升的机会，便会寻找更高的平台，即跳槽。当然，也有很多人基于自身兴趣爱好，不断创新发展。 对于组织发展而言，需关注场景赋能的高低。在场景赋能高的组织中，人才会选择在内部流动；在场景赋能低的组织中，人才会选择离开而到外部寻找新机会。 现实中的人一定是流动的，我们要接受这一点，但同时也可以根据员工是选择内部流动还是外部流动检验企业组织场景的赋能情况。
🌞人才流动有两个方向 1⃣️一个是寻找更强的平台，获得学习机会。不论是奋斗十余载高考逐梦，还是毕业时不辞奔波跨越山海找工作，都是为了找到一个自己期望的，并能够获得自我提升的优秀平台。 內卷时代，人们更专注于借助优秀平台获得自我提升。为什么这么讲？因为脱离原生环境，让自己的人生过得更大更快发展，需要借助平台优势，如果单凭自己奋斗，很难做到。 2⃣️另一个是寻找新的可能性，获得发展机会。这主要是说跳槽或创业。当自己在某一平台难以继续获得提升的机会，便会寻找更高的平台，即跳槽。当然，也有很多人基于自身兴趣爱好，不断创新发展。 对于组织发展而言，需关注场景赋能的高低。在场景赋能高的组织中，人才会选择在内部流动；在场景赋能低的组织中，人才会选择离开而到外部寻找新机会。 现实中的人一定是流动的，我们要接受这一点，但同时也可以根据员工是选择内部流动还是外部流动检验企业组织场景的赋能情况。
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