二当家李多余

刚刚看到wework破产了，有点唏嘘。
01/ 大学刚毕业的时候我进了一家初创公司，就是在wework里面办公。当时只觉得这个模式真好，自由，轻松，开放，能认识很多人，大家都是刚刚起步的追梦者，有自己的小品牌和小梦想。那时候我总在公共空间的座位或者台阶上写稿，靠着窗发呆的时候心里就想，未来某天我要是也能在这里有个小团队就好了。后来到了新冠二年那会儿，我想组建团队，还专门去咨询过徐家汇那边的一家。当时小位置都租满了，倒是大的都空着。问了价格，觉得不值，就先算了。 02/ 还是上班那两年。有机会去采访了品牌的运营者，也有朋友在wework公司工作，对这个品牌多了一些【商业】角度的思考，我就开始有了隐忧。 1）所谓的“共享办公空间”，说白了其实就是“办公楼二房东”，和自如是一样的生意，只是不同的对象。这样的生意，本质上是【轻资产，重债务】，玩的不是房地产，是现金流。那这不就成了金融游戏了么。 2）金融游戏想要玩下去，无非就是三件事：手里有现金。经济有形势。品牌有故事。这三点里前只有第三点是能靠自己努力做的，但也是最不重要。像wework这样做得早，形成认可度了，后面能做的也就是增加服务，再靠口碑在拿房子的时候能稍微有点优势，也就这样了。经济好，创业的人多，需求多，它就旺；经济差，守业和失业的人多，它就跌；经济差，手里没钱抗不过去，它就完。自己的努力干扰不了结果。 3）而对我这种普通人家的小孩来说，这种东西看着就很心慌。我们小老百姓信奉的一向是少欠债，多攒钱，靠自己的努力。但是wework的模式里，轻资产，重债务，个人努力失效，看着就像脑袋重身体空的螺钉，没安全感到头皮发麻。要不咋说咱做不了大生意呢，确实是没那么大心脏。但是至少在当时，我只觉得的有隐忧，可看着它蒸蒸日上，只觉得是自己杞人忧天。直到2020年，长租公寓爆雷。 03/ 自如，蛋壳，长租公寓具体的爆雷经过我已经记不得了，就记得好像是很多人突然被房东赶出来，说是欠了他们好几个月的钱了。原因左不过疫情二字。 wework破产的原因也很清晰，资不抵债，超过130亿的长期债务待解决，其实就是拿楼的长期租金给不起了。疫情冷冻期，全球经济下滑，人工成本太高，说不定还有ai大爆炸的锅，反正结果就是租不起，不租了。搞什么办公室，免费的图书馆它不香么。于是就这么破产保护了。 04/ 所以，这告诉了我们什么？别当二房东？别负债？赚钱的时候别得瑟高工资？都不是。我学到的：第一，找到一个普遍存在的有付费可能的需求，满足它，拿到钱，这就叫商业。商业很简单，重点就是胆子要大心要野，眼光要广脑要活。第二，搞商业，最重要的不是你现在赚了多少，而是你能活多久。模式再合理再完美的东西干不过投产比也照样完蛋，所以控制成本极其重要。第三，控制成本之所以重要，很大程度上因为这是为数不多你确实能控制的事儿。听说wework破产有一大原因是工资给太高了。第四，时势造英雄，你干得再好也架不住老天爷变脸，成败到最后还真就是个运气问题。但同时也是最糟预案能力的问题。第五，事儿会败，人不能。我还是觉得这个牌子这个创始人挺牛的第六，同样模式的共享自习室一直没个品牌统一江湖，可见还是赚钱的人的钱好赚。有些事儿合逻辑但是赚不到钱，就像后宫美女生不出孩子，终究是挣不到出路的。第七，归根到底，出租房子确实是天底下最好的生意，市场上不管谁倒霉，房东都是最后一个倒霉的。资产在自己手里到底就是好。第八，前六点都是我鬼扯的，我只想当房东。