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单位来了个新同事，是个零零后。小孩挺机灵，工作也麻利，准时上班，按时下班。有一天，我们局长给他一个文件，需要区委书记签字。这件事看似简单，其实挺折腾的。正常程序是跟区委办联系，先问一下书记的日程安排，在不在单位，或者是联系书记的秘书，看书记啥时候在单位，然后再拿着文件去区委办或者交给书记的秘书，让他们代为签字，然后再拿回来。签个字不折腾两三次办不成。
结果这位兄弟直接从单位内部通讯录中，找出书记的手机号，然后直接打了过去：你好，请问是区委刘书记吧，我市市场监管局的小李，我们局长有个文件需要找您签字，请问您啥时候方便，我去办公室找您。我们局长这个件比较急，请您务必今天抽个时间把字签了！结果办的还挺顺利，只不过这次之后，他就被调整工作岗位了。

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今天陪我们副局长到下属单位检查，本来只是常规工作，但是检查完了，副局长要求就地开个座谈会。
我们都有些不解，因为这个下属单位的一把手是刚刚从我们局里的科长提拔下去，任的主任，刚到任不久，可能还在熟悉业务，这时候开座谈会，新主任肯定有些尴尬。可是副局长安排了就开，会一开始，我就感觉气氛有些不对，副局长连续问了几个副主任好几个问题，都答的不好。只见副局长脸一沉，就劈头盖脸的把几个副主任批了个痛快，严厉程度前所未有，吓得在座的人大气都不敢出。批完之后，副局长说，我要看到改变，看到成效，一个月后我再来听汇报。说完，收拾东西，气冲冲的离开了会场。我跟在后面，悄悄的问我们同来的老周，我说：“副局长咋这么凶啊，一点情面都不留，好歹主任是局里下来的嘛！” 老周看着我笑了笑，意味深长的说：“正因为主任刚从局里下来，所以副局长才批的这么厉害，这是给主任站台撑腰呢！” 站台撑腰？这又是什么套路，什么领导艺术？大家说说看，有这么站台撑腰的吗？

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干部大会讲话说什么？解决思想问题就解决了工作问题。
解决思想问题就解决了工作问题，主要领导在干部座谈会上讲话，一般来说分为四个层面： 1.肯定近期工作成效，感谢干部担当付出； 2. 点明当前核心任务（如发展、攻坚等），明确方向要求； 3. 强调干部要守纪律、强作风、务实干，破解难题； 4. 号召凝心聚力，狠抓落实，推动目标达成。当然，也会提到干部成长。如何成长？四点说透了。提升理论素养深、深化历史认知、拓展知识疆域、精进专业技能。

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科级干部表态发言：四感四要！
感恩组织，更要敬畏组织感谢同事，更要依靠同事感激机遇，更要珍惜机遇感悟使命，更要砥砺前行好的材料不是文字游戏，而是智慧阐释，尤其是表态，各方面都要考虑到，合情合理，让大家由衷欣赏。此外，内容要简洁，大家耐心都有限，尤其是在场的大领导，力争用最少的字表达强烈的责任、感情、意愿和远景。

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我拒绝了省厅处长的邀请。
晚上，我接到了省厅张处长的电话，他说他今天到我们市上出差，这会正在酒店房间和我们局长喝茶聊天，好久没见我了，让我过去见个面，聊一会。张处长是我两年前认识的，当时被抽调省厅写材料，刚好就在他们处，帮了一个月忙，当时张处长对我也很关照。他这时给我打电话，而且还和我们局长在一起，我知道他的良苦用心，是想给我铺铺路，给局长推荐一下我。这是可遇而不可求的大好机会，按说一般人这时候会很激动，会立马过去。但是我却异常的平静，一则也许是步入中年，好多事情都想开了，看淡了，已经荣辱不惊，心如止水了；二则他和我们局长在一起，我要是去，免不了说一些恭维的话，也免不了端茶倒水搞服务，这都不是我想干的。想到这，我居然违心的说了谎话：“张处，欢迎您啊，咋不早说呢，我老家有点事，下午一下班就赶回老家来了，我下次去省厅一定专门去给你汇报。” 张处长说：“我正向你们局长夸你呢，好好跟着局长干啊！” 我说：“感谢处长，我们局长对我很关心，我一定好好干，您放心！” 挂了电话，感到无比的轻松。

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不厚道的“友军”。
昨天下午，一个局的办公室主任给我打电话，说是他们局里上周和我们联合开的推进会，会后他们整理了个会议纪要，让我们帮他看看里面有没有表述错误。这个会是上周开的，这项工作他们局是牵头部门，我们局是配合部门，里面只有一小块工作涉及到我们。我想，既然是友邻部门，而且办公室主任亲自给我说，又是我们科里的业务工作，那就帮个忙呗。我组织科里同志，仔仔细细的过了一遍，给他指出了好几个业务方面的错误和用词不当的地方，我给他打电话一一都说了，他们说是马上改。我以为这事就过了，没想到，下午的一个电话让我彻底激怒了。下午刚上班，我们副局长把电话打我，口吻很严厉的质问我，他们局的会议纪要是不是我给改的，我说是我改的。副局长说，谁让你改人家局的会议纪要了？我说，他们办公室主任让我给帮个忙。副局长没好气的说，你是不是一天闲的很。搞得我丈二和尚，摸不着头脑。最后经多方打听，才搞明白事情真相。原来，他们的会议纪要印出来后，有一个严重的表述错误，他们局长大发雷霆，狠狠地批了他们办公室主任，他们办公室主任就说，这个会议纪要征求了我们意见的，可能是我们修改的时候改错了。结果他们局长就把电话打到了我们副局长这，我们副局长又拿我狠狠地批了一顿。唉，吃一堑长一智吧，体制内，程序比结果更重要，忙不敢乱帮，不然有理说不清啊！

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在2024年全省机关党建高质量发展工作推进会上的讲话
同志们：今天，我们齐聚在这里，召开2025年全省机关党建高质量发展工作推进会，目的是深入学习贯彻新思想，认真落实新时代党的建设总要求，总结交流经验，分析存在问题，研究部署下一步工作，全力推动全省机关党建高质量发展。下面，我讲几点意见。一、提高政治站位，充分认清落实机关党建主体责任的重要性《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》明确指出：党组（党委）领导机关和直属单位党组织的工作，履行全面从严治党主体责任。对机关党建由过去的“指导”转变为“领导”，赋予了具体领导和管理的职责。同时，党的机关工作委员会统一领导所属机关党的工作，指导督促各单位党组（党委）落实机关党建主体责任。从实际工作中看，一个单位的党建工作好不好，与党组（党委）是否履行、落实机关党建主体责任，与第一责任人是否重视机关党建有着密切的关系。机关党建存在“两张皮”、重业务轻党建问题的主要原因在于党组（党委）没有做到将党建和业务同谋划、同部署、同检查、同考核。落实全面从严治党主体责任这个“牛鼻子”谁来牵？怎么牵？这是机关党建必须解决好的重大问题。因此，处理好机关工委与党组（党委）之间的关系，发挥机关工委指导督促作用以及协调有关部门各负其责、密切配合，形成工作合力，具有重要意义。二、明确职责定位，推动落实机关党建主体责任的实践一是从制度层面明确职责。二是强化第一责任人责任。三是正确运用述职评议考核。四是强化指导督促。五是搭建联系协作平台。实际工作中，我们深刻体会到推动落实机关党建主体责任有利于增强党组（党委）以及各级党组织、党组织书记抓好机关党建工作的责任感和使命感，进一步加强党的全面领导，落实党要管党、全面从严治党的要求；有利于推动机关党建工作各层级责任的项目化、清单化，形成主体明确、职责清晰、环环相扣、层层传导的机关党建责任链条和上下联动、齐抓共管、层级负责、逐级落实的机关党建工作责任体系；有利于基层党组织和广大党员干部聚焦主责主业，促进党建和业务深度融合，增强机关基层党组织政治功能组织功能，推动省委决策部署落实落地；有利于整合纪检、巡视、督查等职能部门的党建工作资源、集中党建工作力量，形成既责任明晰、任务明确，又齐抓共管的党建工作合力。三、冷静分析形势，准确把握落实机关党建主体责任面临的突出问题（一）党组（党委）落实机关党建主体责任方面存在的问题一是思想认识有偏差。二是主体责任落实不到位。三是党建和业务融合不够。（二）机关工委在指导督促党组（党委）落实机关党建主体责任方面存在的问题一是工作底气不足。二是工作机制不健全。三是能力有待提高。四、锚定目标任务，扎实推动党组（党委）落实机关党建主体责任的各项举措（一）强化党组（党委）落实机关党建主体责任的意识。进一步增强责任意识。进一步明确党建责任。进一步压实党建责任。（二）强化对党组（党委）落实机关党建主体责任的督促检查。建立联系协调机制。完善指导督促机制。健全考核评价机制。（三）强化部门协同配合，形成抓机关党建工作合力。加强与纪检监察部门的协同配合。加强与省委工作部门的协同配合。完善横向协同机制。谢谢大家！

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四年前，省厅下了一纸通知。
全省选拔优秀年轻干部上挂锻炼，这对一些想和省厅打通关系的领导来说，无疑是最好的一次“打入内部”的机会。我单位的一把手就像蚊子见了血一样，强力争取推荐名额，事后才知道，报了名就能去。我单位的名额就落在我这个冤种头上。那会儿我28岁，被一把手连哄带逼，没扛住，就上了这趟“牛马专列”。省厅的报到通知下来，压根没给准备时间，我们这些从市县来的，连住的地方都没有。头一个星期，我借住在郊区的妹妹家，到单位单程要两小时。记得有天加班到很晚，坐了最后一班地铁，出了地铁口走到妹妹家小区，整整走了五十分钟。就这么扛了一个星期，才在单位附近租到房子。别以为省厅的活儿轻松，也不是老同志们说的就扫扫地、端个茶倒个水。要是那儿不缺人干活，也不会从下面抽人了。我每天早上七点五十前到单位，不吃早饭，先帮处里的人在办公平台签到，然后拿清扫工具打扫处长办公室，接热水、倒烟灰，一套流程下来，处长差不多就到了，隔三差五还得清扫副处长的办公室。业务上的活儿也少不了，别觉得你是下面来的就不用干，甚至还会让你挑重担。有人可能想，干不动能不能躺平？想都别想，上面的思想工作做得特别到位，你绝对不想背上“影响全基层干部能力和形象”的罪名。就这么一天天的，本职工作得干，杂活脏活也都是你的，反正天黑前我从没下过班。至于省厅的福利，我只听说过，没见过，因为根本没我的份。不过这方面处里对我还算“公平”，发福利时不用我去代领。其他处的借调同志更惨，不仅没份，还得帮忙代领。好不容易熬完借调时间，我的眼睛也累出了病。客观说，工作能力肯定得到了锻炼，毕竟付出了辛苦和汗水，但要说能不能学以致用，我觉得悬。省厅和基层的工作思路、方法、环境差太多了，一个是定决策的，一个是执行决策的。那借调后能留下吗？反正我们这一批，没人留下，就算有关系有背景的也一样。在单位同事看来，借调到省厅是锻炼了还镀了金，可实际上这就像“地方粮票”，干部履历上不会写某年某月在某省厅锻炼过，时间一长，也就自己还记得有过这么一段经历。在亲戚朋友眼里，你认识了上面的大领导，见过大场面，可你自己心里清楚，跟上面的人不过是萍水相逢，没什么平等的价值交换，最后终究是貌合神离，形同陌路。总之，这事儿没什么对错，就看权衡利弊后的得与失了。