鲁八两

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又提稳定了。
稳定这事儿本身不坏，但坏在它后面跟着的那套逻辑。什么逻辑？就是不能让它再掉下来的逻辑。为啥要稳定呢？因为它不稳啊，因为它在往下掉呐。但往下掉的原因无非两种：一种是真的不行了。一种是不该掉这么多。但这玩意对房子来说，还真搞不透它更应该属于哪个原因。一直以来，房子卖的是预期。而预期与经济发展必须匹配才行。要不，你一套房子，用钢筋水泥加砖头垛起来，成本摆在那儿，一下就能算得出来。但卖的时候，高溢价里边就有四分之三预期。预期钱回越赚越多，预期大家赚钱了就有人接盘，预期这房子因此还能涨。预期支撑着房价，但如果贪婪了，那就会像冰棍儿一样，瞬间就能融化。这玩意一旦开始融了，就很难收拾起来。所以你看，现在有些地方岂止斩腰，脚脖子都斩了。这时的确要稳定，但怎么稳定是个问题？稳定不是靠喊，最靠谱的事是，口袋里要有钱，有钱心不慌，不慌就敢花钱，就能稳定家庭稳定生活，又岂止稳定房价呢？这些年稳定喊了很多，结果呢？每一次喊稳定的背后，都是心慌，都是下跌刹不住。所以你看，靠喊稳定的市场，一定是不太健康的。房子是啥，它不是消费品，就是投资品。投资要看啥？要看预期和信心。这两样看不到，喊再多也白搭。所以，喊稳定不如给信心。因为决定稳不稳的，最关键的是信不信，口袋里有钱了，也就有信心了，那样不用喊也信。所以，虽说稳定是好事，但稳定的本质不是喊出来的，而是从心里长出来的，不是硬撑起来的。而就算靠硬撑起来了，那也撑不了多久。譬如那些有钱人，他硬撑了之后，也要考虑谁来接盘吧。所以还得靠全体的信心，靠大家都能感觉到口袋里有钱了才行。这个理，其实并不复杂。

鲁八两

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树被偷了，警察追回来了，然后被林业局送人了。
新闻的标题是转赠，但转赠两个字用在这，太讽刺了。首先该明确转赠的定义和前提。什么是赠予，就是这东西是我的，我自愿给你。转赠呢？就是你赠予我了，权属归我，握有权自由处置，然后又赠予别人了。所以这个意义上说，好像林业局认定了自己的权属。所以这就更讽刺了。而实际上，这棵树甭管是谁的，林业局都没有权属，无法转卖或赠人。这真的细思极恐。想想，连还存在争议的树木都能送人，还撒谎说树已经死了。这样都行，所以，也就有必要查查，当地的那些权属集体的或国家的公家的树木，林业局是不是也随随便便地这样送人了？这不是不可能的事。所以着实讽刺！但讽刺之后呢？当然，林业局可能也走了完整的程序，譬如盖章一个不缺，公函一个不少，流程走了几道，然后东西就没了。想想，这其实才是更可怕的。

社会话题讨论圈

鲁八两

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遇到爆款后怎么接流继续爆？
这是致知计划获得盐粒最高的一天，286648个。通常，遇到这种的，你需要正儿八经地趁热发一篇同主题的跟进内容，把流量承接住。知友知道，回答比较容易爆，相对来说，文章爆起来其实听难的，但好巧不巧，我的这篇小爆款就是文章。怎么承接呢？可能，需要根据回答，想法，文章这三种不同形式的内容做不同的策略针对。但总的来说，首先要做的就是，立刻把爆款内容置顶，并在文末用加粗字写一句引导语:关于一些细节，我在下篇会拆解。这叫置顶诱导。然后在24小时内发一篇关联内容。比如爆法解盘，写一些心得，如“3个避坑点”。在开头注明:感谢上篇支持，这篇是续集。重要的是，要互动，手动回复，把评论区热度顶上去，这样，系统会继续推。通常情况下，爆的是什么形式的内容，你就继续什么形式。如果是想法，你就继续发一条短动态，配上高赞高赞截图。重点注意这个最关键的动作:要盯住高赞评论，把评论区点赞最多的提问，直接作为下一篇的标题。这是最精准的流量密码，系统会认为你在持续解决用户痛点，也会持续给推流。这些，其实核心就是一句话，别让读者看完就走，得让他们回答，想法来留下来继续看。不过，流量的黄金反应时间为24小时，这个时间就别纠结排版什么了，先发出去再说。 24小时后，如果流量没断，那就继续，这样大概率会把流量接上，可能还会冲一天。这样一般能接流两天，那你就赚了。

鲁八两

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国际上被欧美围堵，国内在行业调整，在这两股压力下，关于过剩的中方立场，商务部进行了有智慧的回应。
这是一段关键话术。中方始终认为，看待产能问题，要坚持全面、客观、公正的态度，既要历史地看、也要辩证地看，秉持开放合作、互利共赢，共同化解矛盾和分歧。可以说，这段话尽显东方智慧，其精妙之处体现在“绕”字诀上。不是直接去接“是不是过剩”这个球，而是把问题重新定义为“要怎么看”的问题。这段话的逻辑结构是，先定调，大家咋全面客观，这是辩证法。接着再讲道理，唯有开放合作才正确，最后指出保护主义有害。而实际上，报告从头到尾没有出现过对于产能过剩直接否认的表述，而是另一种方式，就譬如说既要历史地看，也要辩证地看。这是告诉欧盟，你现在觉得过剩，是因为你们并没有看到长远。大家换个角度，那可能就不一样了。所以最好的解决方案是，“秉持开放合作、互利共赢，共同化解矛盾和分歧”。这意思够明确，这不是我单方面的问题，而是双方需要一起坐下来谈的事。而“搞保护主义，只会扰乱全球经贸秩序”。它具有明确的警告意味，你要真加关税，后果就是你自己的问题了。对此问题解决的核心策略是，既不明确承认有问题，但也没有否认问题，然后巧妙地把问题从“是不是”转移到了“怎么解决”上。为什么不要直接否认呢？因为直接否认的代价太大了。如果硬刚“我们没有产能过剩”，那就等于否认了全球市场的观察和担忧。虽然这种观察可能有政治性成分，但确实是有数据支撑的。中国新能源产能确实在快速扩张，某些领域的出口增速也在拉高。说一句“没有过剩”，在数据面前根本无法说服对方，相反，客观上会削弱自己愿意对话解决问题的形象。所以商务部采取了更聪明的做法，承认有分歧，但这不是错。这就是看问题的角度和认知不同了，而不是我的事实有问题。没有硬顶，是说明内部有评估，知道这个问题不能简单否认。因此，策略上留了谈判空间。这事可以谈，可以协商解决。但同时也做了最坏的准备。警告“保护主义会带来长期风险”，产生的后果你要自己承担。这事简单说，它就是一份既不认错也不翻脸的立场文件。既不否认指控，也不想激化矛盾。这是务实行为，也就此把球踢回给了对方，并试图找到解决问题的第三条路。至于这条路通向哪里，它最终取决于接下来的谈判桌上。

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创业板微跌，跌破6个点了。
6个点，对于创业板来说，其实已经不是一次调整，更像是是一次表态。资金在用脚投票。信心在加速流失。有人说，跌多了就是机会。但，你怎么知道现在是跌多了，而不是刚开始跌？散户最可爱的，就是用长期价值来安慰自己，安慰自己的短期亏损。跌了6个点，能买到安慰剂，好像这不叫投资。这时候就要想清楚了，假如你满仓了，要先想清楚你能扛多少。如果你空仓，别急着抄底。底是走出来的，不是猜出来的。

鲁八两

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我又又叒叕产生10W+爆款啦，大家快来围观吧~

鲁八两

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实验失败了怎么顺利毕业？把过程和结果写出来就行！为什么会这样？
“做实验失败了，你还怎么顺利毕业呢” “把过程和结果如实写出来就行，下次就没人这么做了。” 这是一位同学和他在日本读研的朋友的对话。初听到时，会有一丝惊讶，怎么能这么顺利呢？就好像，这不是他的问题一样。而通常，我们看失败时就是你的问题。实验失败了是你的问题。结果不符合预期是你的问题。论文写不出来是你的问题。但人家不一样。实验失败了，把过程和结果写出来就好，不用编数据，不用找补，不用不好意思。只需要把这篇失败报告留在实验室里就行。对待失败的不同态度，决定了不同的处事方式。现实中，我们几乎不敢说失败，碰上了也需要藏着掖着找借口。最不济，要调用话术修饰一下，或者直接运用换词术。譬如把没有成功说成还在优化，把没有结果说成尚需验证，把下滑叫负增长，把裁员叫人员优化，把衰退叫周期性调整。久而久之，这几乎就变成了表演。表演勤奋，表演进展，表演一切都顺利。而问题埋在了表演底下。于是会发现，同样花了三个月做实验，我们会说还在推进，而人家会直说已证明此路不通。为什么会这样？因为一个把失败当成了污点，另一个把失败作为了路标。有人会说：这真是宽容啊，失败了还能毕业。这其实不叫宽容，而是一种更聪明的制度设计。他们认为失败也是成果，就是不让你在错误的路上反复折返。把失败记录下来，不是为了保护谁的面子，而是为了让其他人不必再掉进同一个坑里，为了正确的效率。这像极了医学上的死亡病例讨论。不是为了追责，而是为了让别人下次能被救活。把失败当信息来看，它会变得珍贵。而把失败当污点看，那它只能被隐藏。这是关于失败的不同的价值观: 你失败了，不是你人不行，可能是这条路不行。你不用为失败感到羞耻，你只要把它记录下来就行。你已经为此做出了贡献，替后来者排了一颗雷。这些，不是对失败的宽容，而是对后来者负责。所以，这两种失败观投射出的是两种未来。我们科研的很多问题，其实不是人不够努力，也不是钱不够多，而是容错空间太小了。可以投一个亿建实验室，却容不下一个失败实验的存在，这本身就是个问题。当把失败当成一个污点时，科研会变成一场表演。就如你看到的论文全是成功，但失败被隐藏了，数据被修饰了。而这样，方向和路径就正确了吗？未必，后来者还是会在一个已知的迷宫里反复撞墙。所以这么看，日本的这种失败报告制度，本质上是让失败成为了公共信息，它因为替大家试过了而显得有价值。科学研究本来就是摸着石头过河，如果摸到了一块松动的石头不敢说，那后面的人就会一个接一个地掉下去，所以有时候不是路走不通，而是我们把走不通咽了回去。允许学生把失败写成报告，让他顺利毕业，这不是宽容失败，而是尊重事实。失败是成功的一部分，成功靠排除掉所有错误答案才行。把失败藏起来了，也就等于把成功藏起来了，是不是。

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