资金流动性枯竭的OH!SOME，“失血”印尼？
“得印尼者x得东南亚”！这是众多中国出海企业的共识。 就在中国选手攻城略池之际，印尼一家主营美妆、零售等小商品，名为OH!SOME的零售企业，却在进行一场胜算极低的豪赌，为中国出海企业反向打样。 在社交媒体上，消费者怨声载道。OH!SOME面临密集的消费者差评。 有人反感OH!SOME店员“贴身蹲守”，感觉被店员当成了小偷对待；有人吐槽价签错位，想退款却被告知只能换货；甚至，有人买了根牙刷后发现封条已经破损了...... 在印尼，OH!SOME 走的是最张扬的路线：千平大店、顶级商圈、豪装铺位。遗憾的是，这种“大”极度空洞。OH!SOME 试图以“千平大店”的大撬动资本，匹配的却是极度脆弱的商业模式。 以“大”为起跑点，OH!SOME的疯狂扩张，是一场危险的资本赛跑。 据知情人士透露， OH!SOME寻求资本支持，与印尼当地零售商签订了对赌协议。一方面，大店模型已让OH!SOME资金吃紧；另一方面，对赌指标迫在眉睫，不容降速。为了以速度换空间，OH!SOME 开启了近乎疯狂的扩张。 狂奔之下，资金链已经“失血”。 目前不少供应商反映，OH!SOME 的货款拖欠成为了常态，甚至有供货商的千万级货款，已经拖欠了半年。还有供货商透露，区区 30 万人民币的货款从 2025 年 7 月拖到 9 月，至今仍未结清；甚至连 19 万的应付款都要分批支付，每月仅能挤出个位数分期。 由于承载不起高昂的运营成本，据知情人士透露，位于印尼首都雅加达Central Park Jakarta、Living World Denpasar以及Summarecon Mall Bekasi的三家商圈的OH!SOME，已经明确撤店不续约。 为了达成拓店指标，OH!SOME 开不起又不得不继续开店，印尼的核心商圈资源有限，OH!SOME的千平大店开往购买力薄弱的下沉市场。“高额成本”与“低消费力”的自杀式碰撞，令其单店利润迅速转负。据知情人士透露，OH!SOME在印尼的三大旗舰店业绩近期大滑坡30%，进一步扩大了发展压力。 受限于印尼监管规则，OH!SOME这类贸易公司的单个门店面积必须在 1000 平米以上，这是OH!SOME必须“大”的原因，这也意味着OH!SOME 从出生那天起，就被套上了重资产的枷锁。不仅开店有面积要求，而且按照当地惯例，1000平大店的租赁期一般为8年，合作首月需要支付总租金的20%。 目前，OH!SOME已经在印尼开出136家千平大店。算上装修、人力、电力，经营成本极度承压。 要盘活这种重资产模式，极度依赖强供应链支撑。与印尼当地零售商合作的OH!SOME，不管是在印尼本地直采，还是由批发市场供货，供应链短板暴露在表面，就是OH!SOME正经历的“高额租金+平庸商品”双杀。 中国企业出海的核心竞争力，早已告别粗放式的市场扩张。在全球白热化竞争中真正站稳脚跟、实现长期增长的品牌，依靠的是中国顶尖供应链的硬实力、自主品牌的价值背书、持续创新的用户体验，以及深度本土化的团队运营，而非简单粗暴的铺货卖货。这套早已被时代淘汰的路径，从一开始就被 OH!SOME 套用，就没有给自己留下任何退路？
“得印尼者x得东南亚”！这是众多中国出海企业的共识。 就在中国选手攻城略池之际，印尼一家主营美妆、零售等小商品，名为OH!SOME的零售企业，却在进行一场胜算极低的豪赌，为中国出海企业反向打样。 在社交媒体上，消费者怨声载道。OH!SOME面临密集的消费者差评。 有人反感OH!SOME店员“贴身蹲守”，感觉被店员当成了小偷对待；有人吐槽价签错位，想退款却被告知只能换货；甚至，有人买了根牙刷后发现封条已经破损了...... 在印尼，OH!SOME 走的是最张扬的路线：千平大店、顶级商圈、豪装铺位。遗憾的是，这种“大”极度空洞。OH!SOME 试图以“千平大店”的大撬动资本，匹配的却是极度脆弱的商业模式。 以“大”为起跑点，OH!SOME的疯狂扩张，是一场危险的资本赛跑。 据知情人士透露， OH!SOME寻求资本支持，与印尼当地零售商签订了对赌协议。一方面，大店模型已让OH!SOME资金吃紧；另一方面，对赌指标迫在眉睫，不容降速。为了以速度换空间，OH!SOME 开启了近乎疯狂的扩张。 狂奔之下，资金链已经“失血”。 目前不少供应商反映，OH!SOME 的货款拖欠成为了常态，甚至有供货商的千万级货款，已经拖欠了半年。还有供货商透露，区区 30 万人民币的货款从 2025 年 7 月拖到 9 月，至今仍未结清；甚至连 19 万的应付款都要分批支付，每月仅能挤出个位数分期。 由于承载不起高昂的运营成本，据知情人士透露，位于印尼首都雅加达Central Park Jakarta、Living World Denpasar以及Summarecon Mall Bekasi的三家商圈的OH!SOME，已经明确撤店不续约。 为了达成拓店指标，OH!SOME 开不起又不得不继续开店，印尼的核心商圈资源有限，OH!SOME的千平大店开往购买力薄弱的下沉市场。“高额成本”与“低消费力”的自杀式碰撞，令其单店利润迅速转负。据知情人士透露，OH!SOME在印尼的三大旗舰店业绩近期大滑坡30%，进一步扩大了发展压力。 受限于印尼监管规则，OH!SOME这类贸易公司的单个门店面积必须在 1000 平米以上，这是OH!SOME必须“大”的原因，这也意味着OH!SOME 从出生那天起，就被套上了重资产的枷锁。不仅开店有面积要求，而且按照当地惯例，1000平大店的租赁期一般为8年，合作首月需要支付总租金的20%。 目前，OH!SOME已经在印尼开出136家千平大店。算上装修、人力、电力，经营成本极度承压。 要盘活这种重资产模式，极度依赖强供应链支撑。与印尼当地零售商合作的OH!SOME，不管是在印尼本地直采，还是由批发市场供货，供应链短板暴露在表面，就是OH!SOME正经历的“高额租金+平庸商品”双杀。 中国企业出海的核心竞争力，早已告别粗放式的市场扩张。在全球白热化竞争中真正站稳脚跟、实现长期增长的品牌，依靠的是中国顶尖供应链的硬实力、自主品牌的价值背书、持续创新的用户体验，以及深度本土化的团队运营，而非简单粗暴的铺货卖货。这套早已被时代淘汰的路径，从一开始就被 OH!SOME 套用，就没有给自己留下任何退路？
PNG
长图
