SAP顾问的'五不做'原则作为资深SAP咨询顾问,笔者是很挑项目的: 民营企业的项目不做; 长三角地区以外的项目不做; 没有外语要求的项目不做; 周期过短的项目不做; 小型咨询公司的项目不做。 当然这些标准不是绝对的,仅适用于骑驴找马找项目的时候。 一旦遇到长期(超过一个月)闲置下来没有项目做的窘境,上述的“五不做”原则自动失效。
加入Z项目第六周,诸事不顺,挫折感强。一方面,被甲方业务团队刁难,无法按计划完成交付;另一方面,被甲方Global Team为难,以没有遵守甲方预定的极其恶心下流的做事流程为由。 现在看来,所谓的挫折都源自自己的急性子。 总结下来,在Z项目上一定要克服急性子的老毛病,以一种不内卷慢慢玩的心态,不紧不慢的,按部就班的完成工作就行了。 写于2025-12-18