探寻中医药的守正创新之路-从文化传承到产业未来
《新浪网》中医药大健康产业深度访谈 受访嘉宾: 四川神农天成药业有限公司总经理 徐家缘 访谈核心: 探寻中医药的守正创新之路-从文化传承到产业未来 各位读者朋友,今天,我们聚焦一个既古老又年轻的领域——中医药。当年轻人开始追捧“保温杯里泡枸杞”,当“治未病”成为健康新主张,中医药正以全新的姿态融入现代生活。然而,光环之下,挑战并存:如何让古老智慧被现代科学理解?如何让“说不清道不明”的体验变得可感知、可信任? 今天,我们非常荣幸邀请到一位在产业一线探索答案的实践者。让我们有请四川神农天成药业有限公司总经理——徐家缘先生。徐总深耕行业多年,带领企业构建了从种植到服务的全产业链闭环,并以“现代科技赋能传统智慧”的实践,致力于让中医药更精准、更可感。接下来,让我们听听他对于中医药守正创新的真知灼见。 一、 中医药,不只是“药” 文化共鸣:如今很多年轻人开始追捧“中医养生”,但可能并不了解背后的“天人合一”思想。您认为,中医药作为“国学经典”,最应该被当代人记住的一个核心智慧是什么? 徐:感谢《新浪网》的深度关注。作为神农天成的总经理,这些问题不仅关乎企业,更直击行业的核心。我不谈空话,结合我们走过的路,分享一些真实的感受和思考。 您问中医药最该被记住的智慧是什么? 我认为是“平衡”与“节奏”。现代人追求“快”和“极致”,而中医讲“中和”与“顺应”。比如,我们推广“食养”产品时,不只说成分多好,更倡导“按时而食,按需而补”的生活节奏。这很难,因为要对抗整个社会的“即时满足”文化。 企业之名:“神农天成”这个名字很有分量。它寄托了企业怎样的初心?在您的产品与发展中,如何体现对“神农”精神的传承与创新? 徐:我们卖的不仅是产品,更是一种生活哲学,我们的初心藏在“神农天成”四个字里——“神农”代表对自然的敬畏与探索,“天成”则提醒我们,好产品是顺应自然规律“长出来”的,不是流水线“催出来”的。因此,我们在产品包装上会讲述药材生长的风土故事,这比单纯罗列功效更有生命力。 二、 把脉行业:光环下的挑战与未来 真实挑战:国家大力支持中医药发展,但普通人依然觉得它“说不清、道不明”。在您看来,行业要真正赢得大众信任,必须跨过的最大一道坎是什么? 徐:国家支持力度空前,但大众的疑虑真实存在。我认为最大的坎,是“语言体系不通”。中医的“气血津液”和现代医学的指标,像两套操作系统,缺乏一个“翻译器”。普通人感觉“说不清”,本质是沟通失效。因此,行业光谈“老祖宗的智慧”不够,必须主动用现代人听得懂的语言和证据去沟通。比如,我们与重点实验室合作,用数据图谱呈现一款经典方剂服用前后人体代谢标志物的变化,让“调理”这个过程变得部分可视化、可感知。这不是否定传统,而是搭建一座理解的桥梁。 源头之痛:“好药材是种出来的”。在保障中药材道地性和安全性的产业链上游,目前最大的难点是什么?企业能做什么来解决它? 徐:产业链上游的痛点,集中在 “优质不能优价” 和 “技术断层” 。农户按古法种的好药材,可能因为外观不统一而被压价;年轻一代不愿学复杂的炮制技艺。我们的做法是,搭建自己的中药材交易市场,保障原材料的可控、稳定;建立“保底收购+品质溢价”的订单农业,并设立“匠人基金”,资助老师傅带徒,将经验转化为可记录的工艺参数。这需要耐心和投入,但这是行业的根,必须守住。 三、 企业之道:神农天成的“破局”之路 核心优势:在众多中医药企业中,您认为神农天成最独特的竞争力是什么?是某个独家产品,一套种植技术,还是别的? 徐:我们的独特竞争力,不是单一产品,而是一个“从种子到健康”的闭环可控体系。自建符合GAP标准的种植基地,自建中药材交易市场,到基于临床数据的经典方剂深度开发,再到面向大众的“健康管家”服务。这让我们能确保每一批原料的稳定性,并能追踪到用户反馈,形成迭代。 战略转型:贵公司近年来似乎在“防未病”和健康管理领域发力更多。这是否意味着,企业的角色正从“卖药”转向“提供健康解决方案”? 徐:是的,我们正从“卖药”转向“管理健康风险”。这源于一个洞察:很多人不是病了才找我们,而是处于“将病未病”的焦虑中。因此,我们推出了养生茶饮与中医体质辨识的“年度健康护航计划”,提供季节性的调理方案和产品组合。这不是颠覆,而是延伸了中医“治未病”的战场。 科技赋能:您常说“古老智慧需要现代翅膀”。能否分享一个具体例子,说明你们如何用现代技术(比如数据化、成分检测)让传统中医药变得更“精准”和“可感知”? 徐:这个问题问到了我们这几年投入最大、思考最深的关键处。“古老智慧需要现代翅膀”不是一句漂亮口号,而是我们在实践中不得不面对的生存与发展命题。