岳父在体制内干了30年“一把手”,退休后告诉我:工作中要想获得别人的帮助,不用拉关系,不用请客吃饭,也不用拍马屁,悟透这7个为人处事“潜规则”能让你事半功倍。1、体制内能扛多大事,就会取得多大成绩。单位里要想发展的好,其实没有那么多弯弯绕绕花架子,能扛事就行。不愿扛事是态度问题,注定走进不了权力的核心圈子,扛不了事在领导面前小事儿轮不到,大事儿扛不了,最后往往就是小透明。在重大事情上态度比能力优先级更高,扛下事意味着责任,明哲保身的人只需一次就会永无翻身机会。顶住压力,扛住事的人只需一次就可以青云直上,扛的是压力,收获的是机遇,这就是现实。2、体制内刚开始尽量不要站队,你以为的站队:选择一边,坚定地站过去,然后这个团队的头,会像老母鸡保护小鸡崽一样,把每一个小鸡崽都护得死死的。实际上的站队:一方面,你站队的对立方,肯定不待见你。不待见的意思是,有好处的时候不会为你说话,但工作该找你还找你,因为职责所在。而你站队的一方,作为一个新喽啰,有你不多,无你不少。你有用的时候,拼命地薅你,在需要背锅侠的时候,既无背景也无资历的你,很有可能第一个被抛弃。3、体制内人际交往的本质就是利益交换,越早明白越早能摆脱人脉关系焦虑。人脉关系是麻烦出来的,凡事碍于情面羞于张口求人,在人际圈子里会越来越吃不开。有些人表面清高不谙世事,可能只是没有资格尝到手握资源为自己谋取利益的快感。当一个年轻人开始因利益驱动去主动改变自己的时候,这便是长辈评价体系中所谓的成熟。 4、体制内领导最喜欢的是那种,事事有回应、件件有着落的人。跟领导相处,一定要勤于汇报,然后默默落实,这类人更容易获得提拔。领导经常强调及时反馈,是让你反馈进度,而不是反馈问题,反馈的问题越多他就越烦。遇到棘手的问题不是直接反馈问题,至少要说出自己的想法。这样领导就会知道你至少是有方案的,如果有漏洞,他会给你提建议。这才是上下级在工作中正确的相处方式。5、体制内的工作都是讲程序、讲权限、讲规矩的,几乎所有工作,如果没有领导指示和签字,绝对不能开展。如果碰到自己拿不定把握的事,或者权责不是很清晰的事,千万不要擅作主张、擅自决定,一定要交给上级领导去决定,你一旦你擅自做决定,这就是越权行为,是绝对不允许的,出了问题肯定要追究你本人责任。因此,一定要养成“勤请示、请汇报”的习惯,遇到拿不准的事,为了保护自己,一定要首先请示领导,千万不要擅作主张。6、体制内一流领导搞关系,二流领导搞业绩,三流领导搞小秘。任何你看起来特别自由的圈子,像是汉服圈,cos圈,古风圈,都等级森严,排资论辈。但凡成圈,必定近亲繁殖,党同伐异。托人办事,千万不要说一句:等事成之后,再给你什么好处。办事之前就得给。对方没把握的事情不会收,对方敢收你的,你不用担心事办不成。找关系、钻空子、走后门的人比你想象中的多,如果你发现旁边的同事,学历能力各方面都不如你,但仍然过的顺风顺水,那建议你和他搞好关系。(网友)华哥评论:那,这就是职场PUA,实际上风险与收益并存,扛事是态度,解决事是能力,没有领导的支持扛事就是抗雷,能力也会是领导修理你的口实.事事有回应是因为你站队了,一个单位每个领导的利益都不一样,你跟谁都事事有回应,会死的很惨,职场的生存最关键的就是,有关系要努力,没关系多请示,没关系,要熬日子。