张朝阳才是人间清醒，闷声发财！
搜狐二季度又赚钱了，虽然赚的不多，只有 50 万美元，但已经很不容易了。毕竟张朝阳现在是靠着 20 多年前的一款老游戏《天龙八部》养活着搜狐接近 5000 名员工。 先把这笔账算明白，这 50 万美元的净利润不是凭空赚出来的。财报里明确写了，这里面包含了大概 1300 万美元的所得税冲销，如果扣掉这笔非经常性收益，实际运营层面其实还是亏损状态。 但即便如此，这份成绩单也足够亮眼。去年同期搜狐二季度还亏着 2000 万美元，今年直接扭亏为盈，整体营收还同比涨了 7 个百分点。 在整个互联网行业都在挤泡沫的大环境下，能做到止跌回升，已经跑赢了不少同行。 整个搜狐的营收基本就靠游戏业务撑着。二季度总营收 1.36 亿美元，其中在线游戏就贡献了 1.16 亿美元，占比超过八成五。剩下的营销服务收入只有 1500 万美元，连零头都算不上。 说《天龙八部》养活了整个搜狐，真不是夸张。这款 2007 年上线的端游，至今已经运营快 20 年了，非但没死掉，反而越活越滋润。 去年推出的《天龙八部・归来》怀旧服，直接带动 PC 端月活跃用户涨到 260 万，同比增长了 10%。 很多人可能想不通，一款老掉牙的武侠端游，怎么还有这么多人玩。 其实道理很简单，当年玩这款游戏的年轻人现在都三四十岁了，有消费能力，也有情怀。他们不追新游戏，就守着熟悉的江湖，愿意为情怀买单。 这种长线运营的思路，跟现在游戏行业普遍赚快钱的路子完全相反。 现在的厂商都忙着做手游、搞抽卡，恨不得一款游戏半年内榨干所有价值。搜狐反倒抱着一款老端游慢慢运营，细水长流，反而攒下了最稳定的基本盘。 张朝阳这些年的变化，其实比财报更有意思。当年他是中国互联网的标志性人物，跟新浪、网易、腾讯并称四大门户，风光无限。 后来互联网风口一轮接一轮，短视频、直播、电商、AI，搜狐基本都没跟上。 换做别的老板，可能早就急疯了，到处砸钱追风口，最后大概率把家底赔光。张朝阳反倒慢慢佛系了，不盲目扩张，不瞎烧钱，守着游戏这个现金牛，公司规模控制在几千人，安安稳稳过日子。 他自己更是半只脚踏出了商界，天天泡在物理课上。从相对论讲到量子力学，还请来各种诺贝尔奖级别的物理学家对谈，搞得比很多大学教授还专业。 有人说他不务正业，可人家公司照样正常运转，还能实现盈利。 这其实就是一种清醒。互联网行业摸爬滚打二十多年，见过太多起高楼宴宾客，也见过太多楼塌了。张朝阳早就看透了风口的本质，与其在红海里杀得头破血流，不如守住自己的一亩三分地。 当然也有人说搜狐是吃老本，没前途。这话也没错，论增长速度，搜狐肯定比不过那些新兴的互联网公司。论业务想象力，现在的搜狐也确实没什么故事可讲。 但换个角度想，不讲故事恰恰是现在最稀缺的品质。过去几年多少公司靠讲故事吹估值，最后泡沫一破，裁员欠薪一地鸡毛。搜狐不吹牛皮，不画大饼，踏踏实实赚能摸到的钱，反而活得最踏实。 账上趴着十几亿美元的现金，还在持续回购股票，说明公司根本不差钱。赚多赚少是一回事，能不能活得久是另一回事。 互联网行业大浪淘沙，多少曾经风光的公司都没了踪影，搜狐还能稳稳站着，本身就是本事。 巴菲特说过，只有退潮了才知道谁在裸泳。放在互联网行业里这句话同样适用。风口来的时候，人人都是商业天才，个个都能颠覆行业。 等潮水退去，才发现真正能站稳脚跟的，往往是那些不凑热闹的人。 张朝阳的这份清醒，不是躺平摆烂，而是经历过巅峰和低谷之后的通透。他知道自己擅长什么，也知道哪些钱自己赚不到。 不眼红别人的高速增长，也不焦虑自己被时代落下，按自己的节奏往前走。 当然搜狐的问题也明摆着。游戏业务一家独大，新的增长点迟迟没出来，移动端游戏还在持续下滑。如果哪天《天龙八部》真的撑不住了，搜狐的日子恐怕就没这么好过了。 但至少现在来看，张朝阳的策略是成功的。在这个人人都想当老大、都想做万亿市值的浮躁环境里，愿意承认自己普通，愿意过小日子，反而成了最难能可贵的事。 说到底，商业的本质从来不是越大越好，而是健康可持续。 一家公司能养活几千员工，能持续盈利，能给用户提供价值，就算不上失败。张朝阳用实际行动证明了，闷声发财，从来都是最聪明的活法。
搜狐二季度又赚钱了，虽然赚的不多，只有 50 万美元，但已经很不容易了。毕竟张朝阳现在是靠着 20 多年前的一款老游戏《天龙八部》养活着搜狐接近 5000 名员工。 先把这笔账算明白，这 50 万美元的净利润不是凭空赚出来的。财报里明确写了，这里面包含了大概 1300 万美元的所得税冲销，如果扣掉这笔非经常性收益，实际运营层面其实还是亏损状态。 但即便如此，这份成绩单也足够亮眼。去年同期搜狐二季度还亏着 2000 万美元，今年直接扭亏为盈，整体营收还同比涨了 7 个百分点。 在整个互联网行业都在挤泡沫的大环境下，能做到止跌回升，已经跑赢了不少同行。 整个搜狐的营收基本就靠游戏业务撑着。二季度总营收 1.36 亿美元，其中在线游戏就贡献了 1.16 亿美元，占比超过八成五。剩下的营销服务收入只有 1500 万美元，连零头都算不上。 说《天龙八部》养活了整个搜狐，真不是夸张。这款 2007 年上线的端游，至今已经运营快 20 年了，非但没死掉，反而越活越滋润。 去年推出的《天龙八部・归来》怀旧服，直接带动 PC 端月活跃用户涨到 260 万，同比增长了 10%。 很多人可能想不通，一款老掉牙的武侠端游，怎么还有这么多人玩。 其实道理很简单，当年玩这款游戏的年轻人现在都三四十岁了，有消费能力，也有情怀。他们不追新游戏，就守着熟悉的江湖，愿意为情怀买单。 这种长线运营的思路，跟现在游戏行业普遍赚快钱的路子完全相反。 现在的厂商都忙着做手游、搞抽卡，恨不得一款游戏半年内榨干所有价值。搜狐反倒抱着一款老端游慢慢运营，细水长流，反而攒下了最稳定的基本盘。 张朝阳这些年的变化，其实比财报更有意思。当年他是中国互联网的标志性人物，跟新浪、网易、腾讯并称四大门户，风光无限。 后来互联网风口一轮接一轮，短视频、直播、电商、AI，搜狐基本都没跟上。 换做别的老板，可能早就急疯了，到处砸钱追风口，最后大概率把家底赔光。张朝阳反倒慢慢佛系了，不盲目扩张，不瞎烧钱，守着游戏这个现金牛，公司规模控制在几千人，安安稳稳过日子。 他自己更是半只脚踏出了商界，天天泡在物理课上。从相对论讲到量子力学，还请来各种诺贝尔奖级别的物理学家对谈，搞得比很多大学教授还专业。 有人说他不务正业，可人家公司照样正常运转，还能实现盈利。 这其实就是一种清醒。互联网行业摸爬滚打二十多年，见过太多起高楼宴宾客，也见过太多楼塌了。张朝阳早就看透了风口的本质，与其在红海里杀得头破血流，不如守住自己的一亩三分地。 当然也有人说搜狐是吃老本，没前途。这话也没错，论增长速度，搜狐肯定比不过那些新兴的互联网公司。论业务想象力，现在的搜狐也确实没什么故事可讲。 但换个角度想，不讲故事恰恰是现在最稀缺的品质。过去几年多少公司靠讲故事吹估值，最后泡沫一破，裁员欠薪一地鸡毛。搜狐不吹牛皮，不画大饼，踏踏实实赚能摸到的钱，反而活得最踏实。 账上趴着十几亿美元的现金，还在持续回购股票，说明公司根本不差钱。赚多赚少是一回事，能不能活得久是另一回事。 互联网行业大浪淘沙，多少曾经风光的公司都没了踪影，搜狐还能稳稳站着，本身就是本事。 巴菲特说过，只有退潮了才知道谁在裸泳。放在互联网行业里这句话同样适用。风口来的时候，人人都是商业天才，个个都能颠覆行业。 等潮水退去，才发现真正能站稳脚跟的，往往是那些不凑热闹的人。 张朝阳的这份清醒，不是躺平摆烂，而是经历过巅峰和低谷之后的通透。他知道自己擅长什么，也知道哪些钱自己赚不到。 不眼红别人的高速增长，也不焦虑自己被时代落下，按自己的节奏往前走。 当然搜狐的问题也明摆着。游戏业务一家独大，新的增长点迟迟没出来，移动端游戏还在持续下滑。如果哪天《天龙八部》真的撑不住了，搜狐的日子恐怕就没这么好过了。 但至少现在来看，张朝阳的策略是成功的。在这个人人都想当老大、都想做万亿市值的浮躁环境里，愿意承认自己普通，愿意过小日子，反而成了最难能可贵的事。 说到底，商业的本质从来不是越大越好，而是健康可持续。 一家公司能养活几千员工，能持续盈利，能给用户提供价值，就算不上失败。张朝阳用实际行动证明了，闷声发财，从来都是最聪明的活法。
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