知心橙子

1，项目要写亮点
首先一般HR看他们的经历就是看他们做了那些项目，有哪些亮点，比如：主流的核心技术，流程主流框架，前沿技能等，会主要看他做的有没有这些。所以，我们在优化简历的时候，就要把这些亮点列举出来，这些才是能体现你的价值的地方。如果你实在不知道自己的哪些是亮点？那就把你项目的技术难点列举出来，项目重点实现出来的功能列举出来嘛，这样亮点不就有了吗？ 2，职责要写重点职责是来表达你的工作重点和能力的地方，一般面试官会比较关注这里，希望从这里看到你之前做过什么，你能做什么？所以这里不能简单的写你负责开发，或者负责运维，要具体，具体到你的每一个环节，比如你是一个开发，你可以这样写？我负责xxx模块开发，该功能的使用场景，为什么要做该功能？该模块主要用到什么技术，你对这些技术做了什么封装或者运用，达到了什么效果.等等 3，突出你的能力职责那里突出了你在项目做的什么工作，使用了什么技能或者你会什么. 还有一个就是需要你表达你的能力的多少，比如，你要说明你会那些技能，做过哪方面的，你要表达出来你做过很多项目：比如金融，社区，商城，等等。你还可以突出你的产品设计能力，需求分析能力，表达能力等等。从这几方面优化简历，才能体现你的亮点点，能力，价值。

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吵架总感觉没发挥好？
试问一下谁没有过这样的经历？分手了，以前的画面还在脑海里，吵架以后，还是反复回想起吵架的过程，让自己愤怒和不甘。然后在想如果有个好的解决方案就好了，或者有了解决办法，在想如果一开始这样就好了。将注意力集中在我们的不幸事件，持续关注我们的负面情绪。不断的在反刍。针对吵架总感觉自己没发挥好，有两个小办法： 1，努力提升自己的吵架技术，以便于以后发挥好。 2，无论别人说什么，你都“啊，对对对”，用嘲讽的笑容击倒一切。😝

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为什么总有朋友站在教育者的姿态教育我？他根本不懂我。
“莫经他人苦，莫劝他人善” 我们常常都在当朋友难过或者自己难过的时候，都莫名的会站在教育者的角度上来教育他人。其实这样并不能真的帮助到他，反而会带来负面的感觉。因为当一个人伤心难过的时候，他最需要的是你听他讲，听他倾诉。而不是被教育，他知道自己改如何做，可就是做不了。反观，换到另一个人身上也是如此。为什么会有这种感觉？ 1，教育者他自己也不清楚自己怎么开导，他是真心想让你变好。不知道就开始教育了你，这样会让我们感觉有一种居高临下的感觉。 2，自己所遇到主观条件碰到了客观的评价。通俗的讲就是，我们自己经历的事情他人并未经历，所以看待问题的周边环境也不一样。

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为什么你的工作让你感觉到很“丧”？
相信我们在网上时常可以看到自己吐槽自己的工作，感觉很丧，很无力，这究竟是什么原因呢？从心理学的角度来说有一个自我决定论最为出名。他分为三个要素：自我胜任，归属感，自我决定自我胜任指的是我们在做某一个工作或事情时，我们的脑海里会感觉自己能不能胜任这个。归属感：和同事的关系比较融洽，如果一个人一天孤独的对着电脑工作一天，时间久了是真的不快乐的。自我决定：在工作中自己的工作自己可以合理掌控决策，比如一些甲方爸爸让我们在这个层面的很难做到。满足这三个我们的工作会做的很快乐，当然也不能随便裸辞，毕竟完全符合的工作不好找，我们需要从这三个层面适当提升一下自己的自我决定论。

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你的人生假设是什么？不妨问问自己三个问题。
在我们行为的背后，往往隐藏着重要的假设。辨识出这些内心的假设，是突破心理防疫系统，让改变发生的第一步。我们有很多人喜欢把人生假设定义为在工作中，我们只有积极主动讨好别人，不能拒绝别人，这样别人才会更喜欢我们。定义出这样的价值。当我们走出去以后才发现我们定义的这些价值，在他人眼里，往往没有那么重要。不妨问问自己这三个问题，找出自己的人生假设。第一：那些跟目标相反的行为，带来了什么好处？第二：如果你做不一样的行为，你最担心别人会怎么对你？第三：如果没有这些好处，会发生什么可怕的事情？

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作为一个社会人，我们是怎么影响彼此的？
哈哈哈，其实我们每一个都是一个社会人，是生活在这个社会中的个体。我们相互间产生着影响，比如：在一个教室里，没有人，你在学习，会时不时的打开手机看一下，如果这时还有一个人也在这里，他一直在认真学习，你就会被他所影响。不光是这样，在我们的心理如果听到老师这两个字，也会内心有一丝丝的触动和恐惧。这些都可以用“社会影响”这个词所解释.。

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提高你的思考力两个关键点
在我们做一些事情的时候，我们是否思考过我们在做我们认为正确的事情的时候的正确依据是什么？比如：在跳槽和现有工作中，我们选择了跳槽，我们所跳槽只是因为金钱，还是有其他的依据。另一个是在我们所认为理所当然的事情的时候，提出过疑问吗？像为什么端午节我们每年都要过，自己真的是只有为了纪念屈原吗？多多运用这两个思考要素，我们的思考力会大大增加。

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如何提高做事的胜利率？
“不打无准备之仗”我们在日常生活中往往听到这一句话。该如何把“仗”打的完胜，打的漂亮。比如我们在一个初创公司里负责最高管理层。我们该如何做足准备，带领团队实现盈利，经营。在我们做一件事的时候，往往都是一个完整系统的存在。每个系统都有很多的节点组成，我们所能把握住的可控点越多，就意味着我们更加容易胜利。

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是谁主导我们的情绪？
美国国家精神卫生研究院神经学专家保罗·麦克里恩在1970年提出三脑理论。我们的大脑是由三个脑系统组成，其中主管我们情绪的脑系统是“哺乳脑”又称“情绪脑” 包括脑的边缘系统，如海马体、杏仁核、脑垂体和下丘体等。这个脑主要负责掌控我们的情绪、记忆、哺育等。在情绪脑中带着历史的烙印，从小到大你经历的事情、生活模式以创伤、就比如我们白天所经历的不公等待遇，它都会不自觉的被触动，被点燃。情绪脑的杏仁核对荷尔蒙特别敏感。杏仁核负责处理情绪，和攻击行为有关系。所以，荷尔蒙的增加和减少都会让杏仁核特别活跃，就会让人情绪不稳定，爱发脾气，有攻击行为。类似我们的情绪期间，荷尔蒙会增加。

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你的直觉性预判真的准吗？
我们往往会对一些人或者事物的发展有一些预测。但是我们真的预测的准确率高吗？如果我们是一个面试官，我们今天要同时面试两个人。一个他的面试表现非常出色，口头表达，对行业的了解程度。不过他的个人履历并没有优秀的经历。另一位面试者，他的面试表现并没有太出色，不过他的个人履历有一些成就。你往往会选择哪一位？我相信，我们大多数人往往选择前者，因为前者我们看得到，即眼见为实。这就是我们的一些预测偏见。我们在生活中往往在预测的时候都带有一些这样的偏见，情绪上的，行为上的。

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如何避免职场中的孤立“我”
受孤立时，要正确面对。想要融入集体，先了解团队的规则，用实际行动证明能够融入其中。主动出击时要运用情商快速融入团队，逐步化解被孤立的尴尬情境。每个人都不是一座孤岛，都不能够孤立的存在，都需要爱、被爱、包容与、宽容与协作等。尤其在工作中，需要团队协作的项目，必须尽快的融入团队，与团队相处融洽，才能够高效的开展工作，也能快速的提高自己的能力和水平。快速融入团队，可以让自己尽快的了解大家的性格、喜好等，通过八卦也可以知道更多其它信息，除提高自己与他人关系外，还可以了解一些发展动向等，为自己的工作和发展带来益处。当你进入一个新环境或团队时，面对被孤立的情境，这时应该先进行认真的观察，迅速摸清环境状况和每个人的脾性。积极参加集体活动，并积极提供力所能及的帮助，要眼到手到，多付出，这样很快就能融入其中。如果你有资源可以提供的话，那就会更快的融入了。