副管理员

房东：现在房租要2400万了。胖东来：不是之前800万的吗？房东：时代不同了。
胖东来：妈呀，有这样涨租的吗？你把别人当傻子呀。房东：爱租不租…… 最近胖东来因为房租问题准备关店的消息，把不少人看沉默了。原本一年800万的租金，直接涨到2400万，等于一下翻了三倍。对一家普通企业来说，这已经不是“租金贵一点”那么简单，而是在逼着经营者重新算一笔账：这个店，到底还值不值得继续开。很多人以前觉得，胖东来这么火，客流这么大，应该怎么都能扛住。可现实恰恰说明，再好的生意也经不起成本无限往上加。一个门店能做起来，靠的不是房东把门一开就有人来，而是企业自己投入装修、员工、服务、供应链，一点点把口碑和人流做起来。等地方被做热了，租金突然大涨，经营者就会发现，自己辛苦多年创造出来的价值，最后很可能先变成了房东涨租的理由。这也是胖东来这次准备关店最让人有感触的地方。不是生意差，也不是没人买，而是账算不过来了。于东来过去说过一句话，大意就是钱可以少挣，但公平正义不能毁。放到这件事上，其实特别现实。企业可以接受房东赚钱，也可以接受合理涨租，可从800万一下涨到2400万，这种幅度谁都得掂量一下。继续开，可能辛辛苦苦一年，大头都交了房租；不继续开，又意味着放弃多年积累的客流和市场。在我看来，胖东来这件事，真正戳中的根本不是一家大企业，而是无数普通商户心里的那根刺。因为这种事，普通人见得更多。街边一家小餐馆，老板每天早上五六点起来进货，晚上十一二点收摊，生意刚有点起色，房东一看店里天天排队，第二年租金就开始往上涨。你不租？后面有人等着接。你继续租？那就只能从自己的利润里硬挤。奶茶店、早餐店、理发店、服装店，很多都是这个路子。刚开始商圈没人气的时候，商户自己花钱装修、做活动、拉顾客，几年下来把地方做旺了，房东最先看到的不是“你辛苦了”，而是“这里租金该涨了”。久而久之，很多老板就产生一种特别扎心的感觉：店是我开的，员工是我养的，风险是我扛的，最后我却像是在替房东打工。一个月营业额十几万，看着挺多，房租先拿走一块，人工再拿走一块，水电、原料、平台抽成继续往下扣，真正落到自己手里的没多少。最怕的还是合同到期，房东一句“行情变了”，前面所有努力都得重新算。我觉得这才是现在实体生意最难受的地方。不是大家不肯吃苦，而是很多时候你越努力，把地方做得越旺，下一轮成本反而越高。到最后，经营者不敢装修，不敢长期投入，甚至不敢把店做得太好，因为一旦客流起来，房租也跟着上来。这其实是一个很不健康的循环。房东当然有权赚钱，物业也有市场价值，但商业不能只剩下“谁有房谁说了算”。一条街真正值钱，不只是因为那几间铺子的位置好，更是因为里面有人开店、有人经营、有人消费。把商户一个个逼走，最后留下的可能就是一排高租金的空铺。胖东来选择关店，至少它有底气说不干就不干。可普通人没这个底气。很多老板身上压着贷款，店里还有员工，一旦退出，前期装修和设备投入可能全打水漂，所以只能咬牙继续交。这就是最无奈的地方。大企业遇到离谱租金，还能关店止损；普通人遇到，只能一边骂一边继续干，干到最后才发现，自己一年到头忙得脚不沾地，真正稳定赚钱的那个人，可能根本没进过店。所以胖东来这次房租风波，不只是一个商业新闻。它让大家重新看到一个老问题：实体经济到底应该让谁赚钱？如果一个地方最后只剩房东赚钱，商户赚不到，消费者还要承担更高价格，那这个商业生态迟早会出问题。钱当然要挣，但总得给做生意的人留口饭吃。胖东来都能被高房租逼到考虑关店，普通人的日子有多难，其实已经不用多说了。

张一鸣罕见发声，严禁豆包蒸馏其他模型！
最近，张一鸣罕见发声，表示：做AI大模型不能靠“蒸馏”去蹭别人的成果，必须走扎扎实实自研的路线。什么是大模型领域的“蒸馏”？就是把市面上别人已经训练好的、更先进的大模型当成“老师”，直接拿它跑出来的回答和数据，去喂养和调教自己的模型。这样做的好处非常明显：省钱、省算力、见效快。只要借用高水平模型的输出，自己的模型就能在短时间内大幅提升性能，在各类测试榜单上跑出一个好看的名次。但在张一鸣看来，这种看似高效的办法，其实是自己害自己。第一，蒸馏换来的高分是虚的。拿别人的输出去训练自己的模型，就像是直接抄优秀学生的答题过程。你看起来也能考高分，但你并没有真正理解题目背后的底层逻辑。只要遇到没见过的难题，或者原模型不再提供支持，你立刻就会被打回原形。第二，蒸馏会锁死自己的技术上限。依靠蒸馏研发出来的模型，性能上限永远不可能超过被它拿来做参考的那个源头模型。一旦习惯了走这种捷径，研发团队就会产生依赖，进而失去对底层技术、算法架构进行创新的能力。第三，蒸馏会干扰真正的技术突破。大模型技术的发展需要大量的投入和极大的耐性。如果全行业都在用蒸馏去换取一时的榜单排名和公关声量，表面上看百花齐放，实际上大家都在做低水平的重复劳动，真正有难度的底层攻坚反而没人愿意做了。所以张一鸣提出了八个字：长期主义，延迟满足感。他提倡的是，做模型宁可牺牲一部分短期收益，甚至不惜在内部建立技术检测手段来禁止蒸馏，也要把资源投入到自研和底层突破上。大模型的竞争本质上是一场长跑。依靠蒸馏确实能很快拿出一张好看的成绩单，但到了下半场，决定谁能真正站稳脚跟的，依然是那些愿意下真功夫、从底层架构开始一点点做技术原创的人。