高鑫零售2025财年上半年实现扭亏为盈，净利润1.86亿元
11月12日晚间，大润发母公司高鑫零售发布截至9月30日的2025财年中期业绩报告：营收347.08亿元人民币，税后溢利1.86亿元，同比增加5.64亿元，实现扭亏为盈。 对零售业来说，至为关键的指标之一同店销售，高鑫零售录得同比增长0.3%，这对当下极具挑战的实体零售来说，相当难得。根据财报内容，这主要来自于公司低价策略及商品策略提升用户心智带来顾客忠诚度提升，使得线下营收逐步回暖企稳，而线上新渠道和自有APP“大润发优鲜”成为推动同店销售增长的主要动力。 高鑫零售执行董事兼首席执行官沈辉表示：“商品和价格是零售业的经营根本，成为商圈领导者是我们的目标，为顾客节省每一分钱是我们的使命。” 重塑价格力的战略颇具成效。根据市场竞争环境与顾客需求，大润发推出了“大润发必买”“加量不加价”“天天便宜”以及自有品牌“超省”系列，构成大润发低价商品力系列矩阵，报告期内新推出1100多款单品，打造低价口碑。其中，今年7月底上市的润发脆脆蛋挞，以具有竞争力的价格和口味受到消费者追捧，上市以来连续每月业绩都稳定在1300万元左右，有望成为年销破亿大单品，其爆款路径正在被复制到更多大单品上。 承担高鑫零售第二增长曲线的中超业态大润发Super，报告期内已在全国10个省市开出了30家门店，经自我调改后业绩表现大幅提升，同店销售实现中高单位数增长。于11月2日开业的昆山花桥大润发Super店，创造了首日业绩破百万的纪录。 据悉，大润发Super面积为1500平方米至3000平方米，依托大卖场的供应链资源，精选5000-8000款商品，其中超过1000款商品坚持长期低价。同时，为社区居民提供平价快餐，社区食堂成为特色商业配置。该业态业务模型已经跑通，将成为未来全国开店的主力。 报告期内，M会员店在扬州、常州、南京、常熟、嘉兴、无锡开出6家门店，其中三家为财年内新开门店，拥有会员数超过36万。M会员店始终秉持会员价值第一的理念，成为更懂中国人的会员制商店。 高鑫零售董事长黄明端表示：“经过短短半年的回归和调整，高鑫零售已重回健康增长轨道，上半财年的经营表现，为新财年开了一个好头，让我们对未来充满信心和期待。” “我们积极践行照顾同仁、服务顾客、精益求精的价值观，为顾客提供新鲜、便宜、便利、舒适的购物环境，努力实现本财年经营目标。”沈辉表示。
11月12日晚间，大润发母公司高鑫零售发布截至9月30日的2025财年中期业绩报告：营收347.08亿元人民币，税后溢利1.86亿元，同比增加5.64亿元，实现扭亏为盈。 对零售业来说，至为关键的指标之一同店销售，高鑫零售录得同比增长0.3%，这对当下极具挑战的实体零售来说，相当难得。根据财报内容，这主要来自于公司低价策略及商品策略提升用户心智带来顾客忠诚度提升，使得线下营收逐步回暖企稳，而线上新渠道和自有APP“大润发优鲜”成为推动同店销售增长的主要动力。 高鑫零售执行董事兼首席执行官沈辉表示：“商品和价格是零售业的经营根本，成为商圈领导者是我们的目标，为顾客节省每一分钱是我们的使命。” 重塑价格力的战略颇具成效。根据市场竞争环境与顾客需求，大润发推出了“大润发必买”“加量不加价”“天天便宜”以及自有品牌“超省”系列，构成大润发低价商品力系列矩阵，报告期内新推出1100多款单品，打造低价口碑。其中，今年7月底上市的润发脆脆蛋挞，以具有竞争力的价格和口味受到消费者追捧，上市以来连续每月业绩都稳定在1300万元左右，有望成为年销破亿大单品，其爆款路径正在被复制到更多大单品上。 承担高鑫零售第二增长曲线的中超业态大润发Super，报告期内已在全国10个省市开出了30家门店，经自我调改后业绩表现大幅提升，同店销售实现中高单位数增长。于11月2日开业的昆山花桥大润发Super店，创造了首日业绩破百万的纪录。 据悉，大润发Super面积为1500平方米至3000平方米，依托大卖场的供应链资源，精选5000-8000款商品，其中超过1000款商品坚持长期低价。同时，为社区居民提供平价快餐，社区食堂成为特色商业配置。该业态业务模型已经跑通，将成为未来全国开店的主力。 报告期内，M会员店在扬州、常州、南京、常熟、嘉兴、无锡开出6家门店，其中三家为财年内新开门店，拥有会员数超过36万。M会员店始终秉持会员价值第一的理念，成为更懂中国人的会员制商店。 高鑫零售董事长黄明端表示：“经过短短半年的回归和调整，高鑫零售已重回健康增长轨道，上半财年的经营表现，为新财年开了一个好头，让我们对未来充满信心和期待。” “我们积极践行照顾同仁、服务顾客、精益求精的价值观，为顾客提供新鲜、便宜、便利、舒适的购物环境，努力实现本财年经营目标。”沈辉表示。
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