小H的一家人

给央视卖命19年，连站6年零下几十度的春晚分会场，撒贝宁连他微信都没有2023年夏天，《你好生活第四季》的录制现场，尼格买提突然在镜头前提起杨帆，坐在一旁的撒贝宁笑着接话，说自己和杨帆关系不错，还顺势掏出手机，想现场翻出联系方式跟他打个视频。可就是这个下意识的动作，让现场气氛瞬间变得微妙。撒贝宁在通讯录里反复滑动、搜索，从A划到Y，翻了好几遍，屏幕上始终没有出现杨帆的名字。最后他只能无奈地放下手机，笑着跟在场的嘉宾和观众打圆场，坦言俩人这同事当得确实太生疏了。这个片段被播出后，很快在网上引发热议。毕竟杨帆在央视已经扎扎实实待了19年，从2007年正式签约至今，早已是台里的老员工。更让人印象深刻的是，他还熬成了央视春晚分会场的专业户，从2021年到2026年，连续6年的除夕夜，他都坚守在分会场的舞台上，从未缺席。2026年马年春晚，他再次出现在黑龙江哈尔滨分会场，搭档姜多完成了整场直播，而这一年，正是他第6次站在春晚分会场的舞台上。哈尔滨的除夕夜，气温常年低至零下20摄氏度，寒风刮在脸上像刀割一样。为了贴合分会场的冰雪主题，杨帆穿着定制的轻薄主持礼服，外面只套了一件短款羽绒服，每次镜头切到他时，他都要先脱下外套，顶着刺骨的寒风保持挺拔的姿态，用饱满的状态完成串场和互动。直播过程中，他的脸颊被冻得通红，说话时呼出的白气清晰可见，但从开场到结束，他的播报始终零失误，和现场嘉宾的互动也十分自然。不只是哈尔滨，2025年他在湖北武汉分会场时，恰逢寒潮来袭，江边的气温跌破零下5度，江风裹着湿气吹过来，寒意直往骨头里钻，他依旧全程微笑着完成了所有主持任务。从四川凉山到广东珠海，从辽宁沈阳到湖北武汉，再到如今的黑龙江哈尔滨，杨帆的足迹遍布了大江南北的春晚分会场，却始终没有踏上过北京主会场的舞台。熟悉央视的观众都知道，主会场的主持阵容早已形成固定的铁三角，任鲁豫的稳重大气、撒贝宁的机智灵动、尼格买提的热情活泼，三人搭档多年，默契十足。而杨帆的主持风格偏向轻松幽默、接地气，自带东北人的爽朗，这种风格在《黄金100秒》《越战越勇》这类综艺节目里格外受欢迎，却和春晚主会场需要的极致庄重、四平八稳存在一定差异，这也是他常年驻守分会场的重要原因之一。除了主持风格的差异，央视复杂的用工体系，也藏着这件事背后的核心逻辑。杨帆1981年出生于辽宁铁岭，2006年参加央视《挑战主持人》大赛获得亚军，凭借这个成绩，他在2007年顺利签约央视综艺频道。截至2026年，他在央视的工作年限刚好满19年，但他始终是以企聘合同工的身份在职，并非拥有事业编的正式员工。在央视，主持人的身份分为事业编、台聘和企聘三个层级，撒贝宁属于台聘行列，是央视荧屏的中坚力量，而杨帆则属于基层的企聘群体，与台属公司签订劳动合同，日常的工作岗位、节目资源和工作圈子，都和主会场的主持人有着明显的界限。两人的工作交集本就极少，撒贝宁深耕新闻、综艺领域的重点节目，常年扎根北京主会场；杨帆则专注于综艺频道的日常节目，每年除夕又要奔赴各地分会场，连在北京台里碰面的机会都不多。2022年，两人唯一的一次深度合作，是共同参与录制《这young的夏天——2022夏日歌会》，但当时也是通过工作群沟通对接，录完节目后，双方便回归各自的工作轨道，没有再建立私人的联系方式。所以在《你好生活》的录制现场，撒贝宁翻不到杨帆的微信，也就变得合情合理了。其实杨帆的职业经历，也藏着不少不为人知的付出。早年间，他因为长期高强度工作、饮食作息不规律，患上了胆管炎，还做了手术，那段时间他一边养病，一边坚持完成节目录制，从未耽误过工作。即便没有正式编制，工作压力和强度丝毫不减，他依旧坚守在自己的岗位上，把《黄金100秒》《越战越勇》等节目打造成了央视综艺频道的王牌栏目，也用6年的坚守，把春晚分会场的主持工作做到了极致。#MCN微头条伙伴计划#

河南矿山的崔培军，刚把公司2.7亿利润中的1.8亿发给员工当奖金。结果开工第一天，客户没等上门拜访，就蜂拥而至，签约大厅门口都堵车了。？河南矿山去年产值干到了112个亿，净利润2.7亿，这么一算，利润率大概也就2.4出头，说句大白话，这在制造业里头，真不算高，甚至是贴着地皮挣的辛苦钱。？可崔老板牛就牛在，就这么点利润，他敢拿出三分之二，也就是那1.8个亿，眼睛不眨地分给兄弟们。？公司平常还给员工爹妈发孝心工资，每年花上千万包几十辆大巴车，拉着4000多位老人去江南潇洒走一回，中秋节更是摆下近两万人的大场面，给每位老人当场发600块红包。？崔老板有个三不原则，叫不贷款、不融资、不上市，搁今天这个玩资本的时代，这简直就是个老古董。？但你细品，正是因为不欠银行的钱，不用看投资人的脸色，公司挣的每一分钱，他自己说了算，所以他能硬气地把钱分给流血流汗的员工，而不是被资本大佬们拿走大头。？这是一种特别稳当的打法，手里有钱，心里不慌，不管外头经济风浪多大，他都有底气坚持自己的分配逻辑。？这种挣一块、分八毛的豪爽劲儿，从根上就把员工和公司的关系给变了，在好多厂子里，员工就是个成本，老板天天琢磨怎么省人工，但在河南矿山，员工绝对是合伙人。？一个普普通通的焊工，一年能拿二十多万，他心里清楚，自己多焊一个焊点，年底的奖金就可能多一沓，连爹妈都能跟着享福，那干活的劲头能一样吗？？他就不再是给老板打工，而是给自己、给这个大家庭玩命干。？这就很好地解释了，为啥河南矿山五千多号人，可以做到不打卡、没啥KPI，就靠几条简单的规矩就能转得飞快，离职率还不到百分之五。？因为信任和实惠，早就成了最强的发动机，比啥考核都管用。？一个老板能这么对待员工和员工家人，客户心里会觉得这人靠谱，讲诚信，那他造出来的东西，质量上大概率不会偷奸耍滑，售后服务也不会踢皮球。？员工心里舒坦，干活有奔头，这股精气神会直接注入到产品里，一个充满干劲的团队造出来的起重机，和一个怨声载道的团队捣鼓出来的，那能是一回事吗？？这种口碑，是花多少广告费都买不来的硬通货，直接就能变成订单。？开工当天，海外部的小伙子现场就签了个出口俄罗斯的800万美元大单，折合人民币5000多万，这说明，这套玩法不光咱们自己人认，老外也吃这一套。？所以说，河南矿山的成功，与其说是商业模式的胜利，不如说是对人心把握的胜利。？它用最朴素的方式证明了，在实体经济里，把利益分给创造价值的人，把关怀给到员工心坎里，能建立起比任何资本壁垒都牢固的护城河。？你觉得在你那个行业，这套玩法能行得通吗？个人观点，仅供参考!