如果万达倒下了,这种营商环境,以后全世界谁还敢来投资!为了守住万达的根基,王健林本可以一次性把万达广场都卖了,把债务还清,偏偏选择慢慢“回血”。现在一口气卖了48座广场,员工们都慌了——房贷、孩子学费,哪一项能离开这份工作?
万达债务规模大,2025年初到期400亿左右,现金不够用。王健林没选一次性卖光广场清债,而是分步处理。先卖边缘资产,回笼几十亿还银行。市场越发难,租金回收下滑,他加速变卖。2025年5月,转让48座广场给太盟投资、腾讯、京东等,换回约500亿。资金先补供应商和工资窟窿,但租金收入大减,现金流更紧。不少人靠这份工作还房贷、付孩子学费,丢了饭碗日子咋过?商户也愁,合同续不续成问题。保安、保洁这些底层岗位,本就收入不高,全指着万达养家。整个生态链晃荡,从高层到一线都受冲击。王健林推管理输出模式,和伙伴共享品牌技术,试着稳岗位。但债务压力没松,海外债券2026年到期,700百万美元等着还。
出售后,租金少一大截,空铺增多,稳定收入受影响。员工工资勉强撑半年,商户合同顶多续一年,一年后谁知道。万达像血管连着就业和消费,纳税上百亿,影响一大片人日常。王健林没甩手走人,像其他房企那样,而是慢慢卖资产,保团队和品牌。这路最难走,但也想留根基。
三年前疫情高峰,万达出40亿免商户租金,帮小吃店小老板渡难关,不光救生意,还稳住几万家庭。万达当成生态护着,不只顾自己。现在市场复杂,转轻资产,专注管理输出,和互联网公司搞智慧商场。保核心团队,给公司留活路。但改革需时间,债务窟窿还在,环境紧张,大企业难处不比小企业少。
出售后,万达转轻资产,专注广场管理和数字化。2025年下半年,回购烟台芝罘广场,注入资金优化。境内债清了,海外剩一笔2026年到期债券。累计卖超80座广场,回笼资金解燃眉,但缺口没填平。员工商户合同续一年,市场恢复定未来。集团探索保险合作,扩管理输出。挑战多,需时间适应。