纪委监委想查谁就查谁？
这么想的人是真不知道，要对一名领导干部启动调查程序有多难。 我去年刚考进县纪委案管室，跟着老周办过一次县直单位一把手的初核，全程跑下来，才对这句话有实感。当时我们收到举报，附带一张三十万的转账截图，收款人是王姓，转款人是本地做工程的承包商，举报称县住建局王局长收了这笔好处，把关乎一千户保障房的绿化项目暗箱操作给了这个承包商。我刚入行，拿着材料跟老周说，线索这么清楚，我们直接出材料启动核查。老周拿起笔圈了转账收款人那栏说，你看清楚，收款人名字不是王局长，是一个叫王浩的人，你知道王浩是谁。我摇摇头，老周说，负责调查处置的纪委科室，先要提出初步核实的意见，制定初核方案和外查方案，这是起步。 我们熬了三个晚上，把能想到的核查方向都整理清楚，补全了王浩身份排查、项目流程梳理、承包商背景调查这些内容，整理好材料，送分管常委审核。分管常委翻了五分钟，把材料退回来，说你们没加王浩和王局长社会关系的核查方向，也没提举报人和王局长的过往纠纷，就这么送上来。赶紧回去补。我们回去摸了两天，查到举报人是另一个没中标的承包商，五年前跟王局长因为工程罚款闹过矛盾，王浩确实是王局长的远房侄子，长期帮王局长打理名下银行卡。补完这些内容，再送给分管常委，分管常委签字，再送纪委副书记审核。 副书记卡了一天，指出我们外查的保密方案没做，要求我们重新调整人员，不能让跟王局长有私交的人参与外查。我们改完保密方案，副书记才签字，材料送到纪委主要领导办公桌。纪委主要领导那阵子天天泡在乡镇调研乡村振兴，我们等了四天，才等到他回机关。他对着材料看了快一个小时，把我和老周叫进去，问我们有没有提前跟银行对接过信息，会不会走漏风声，我们说已经提前走了协查的内部程序，不会泄露，他签下同意的意见。 材料接下来要送给县委主要负责人批准。县委主要负责人刚到任半年，拿到材料之后，没有立刻签字，找来纪委主要领导，问我们初核阶段会不会停掉保障房项目的收尾工作，几百户拆迁户等着年底搬进去，出不得错。纪委主要领导跟他解释，初核只是外围核实，不会惊动当事人，更不会停掉正常工作，真有问题，也会先安排人接手项目再走下一步，不会耽误老百姓交房。县委主要负责人听完，签下同意的意见。 材料接下来要报上级纪委监委审批，涉及留置可能性，属于重大处置事项。我们把材料报上去，市纪委案管室三天后给反馈，说这个承包商刚好和他们正在核实的另一条线索有关联，要求我们调整外查范围，把承包商和其他干部的接触内容加进去，我们改完之后，才拿到上级的批文。 整个流程走下来，花了整整二十一天，我天天跑签字，累得不行，跟老周抱怨，这也太麻烦，要是王局长趁机把钱转走怎么办。老周说，就是这些旁人看来繁琐的步骤，才能保证我们不办错案，随便一个举报就能动一名同级党委管理的一把手，纪委的权力很容易失控。 后来我们启动核查，十天就拿到了完整证据，带走王局长的时候，他一点准备都没有，说他根本没听到一点风声。我那时候才明白，层层审批不是拖时间，每一层审核都是一层把关，帮我们补漏洞，控风险，把错查诬告的可能性压到最低，也把通风报信的漏洞堵得严严实实。程序上的严格，才能保证实体的公正，每一名被调查的干部，都能得到公平对待，每一个该查的问题，都不会被漏掉。这种一层一层把关的制度，本质上就是把纪委的权力也关进笼子里，避免权力滥用，保证每一起案件都经得起推敲，经得起时间检验
这么想的人是真不知道，要对一名领导干部启动调查程序有多难。 我去年刚考进县纪委案管室，跟着老周办过一次县直单位一把手的初核，全程跑下来，才对这句话有实感。当时我们收到举报，附带一张三十万的转账截图，收款人是王姓，转款人是本地做工程的承包商，举报称县住建局王局长收了这笔好处，把关乎一千户保障房的绿化项目暗箱操作给了这个承包商。我刚入行，拿着材料跟老周说，线索这么清楚，我们直接出材料启动核查。老周拿起笔圈了转账收款人那栏说，你看清楚，收款人名字不是王局长，是一个叫王浩的人，你知道王浩是谁。我摇摇头，老周说，负责调查处置的纪委科室，先要提出初步核实的意见，制定初核方案和外查方案，这是起步。 我们熬了三个晚上，把能想到的核查方向都整理清楚，补全了王浩身份排查、项目流程梳理、承包商背景调查这些内容，整理好材料，送分管常委审核。分管常委翻了五分钟，把材料退回来，说你们没加王浩和王局长社会关系的核查方向，也没提举报人和王局长的过往纠纷，就这么送上来。赶紧回去补。我们回去摸了两天，查到举报人是另一个没中标的承包商，五年前跟王局长因为工程罚款闹过矛盾，王浩确实是王局长的远房侄子，长期帮王局长打理名下银行卡。补完这些内容，再送给分管常委，分管常委签字，再送纪委副书记审核。 副书记卡了一天，指出我们外查的保密方案没做，要求我们重新调整人员，不能让跟王局长有私交的人参与外查。我们改完保密方案，副书记才签字，材料送到纪委主要领导办公桌。纪委主要领导那阵子天天泡在乡镇调研乡村振兴，我们等了四天，才等到他回机关。他对着材料看了快一个小时，把我和老周叫进去，问我们有没有提前跟银行对接过信息，会不会走漏风声，我们说已经提前走了协查的内部程序，不会泄露，他签下同意的意见。 材料接下来要送给县委主要负责人批准。县委主要负责人刚到任半年，拿到材料之后，没有立刻签字，找来纪委主要领导，问我们初核阶段会不会停掉保障房项目的收尾工作，几百户拆迁户等着年底搬进去，出不得错。纪委主要领导跟他解释，初核只是外围核实，不会惊动当事人，更不会停掉正常工作，真有问题，也会先安排人接手项目再走下一步，不会耽误老百姓交房。县委主要负责人听完，签下同意的意见。 材料接下来要报上级纪委监委审批，涉及留置可能性，属于重大处置事项。我们把材料报上去，市纪委案管室三天后给反馈，说这个承包商刚好和他们正在核实的另一条线索有关联，要求我们调整外查范围，把承包商和其他干部的接触内容加进去，我们改完之后，才拿到上级的批文。 整个流程走下来，花了整整二十一天，我天天跑签字，累得不行，跟老周抱怨，这也太麻烦，要是王局长趁机把钱转走怎么办。老周说，就是这些旁人看来繁琐的步骤，才能保证我们不办错案，随便一个举报就能动一名同级党委管理的一把手，纪委的权力很容易失控。 后来我们启动核查，十天就拿到了完整证据，带走王局长的时候，他一点准备都没有，说他根本没听到一点风声。我那时候才明白，层层审批不是拖时间，每一层审核都是一层把关，帮我们补漏洞，控风险，把错查诬告的可能性压到最低，也把通风报信的漏洞堵得严严实实。程序上的严格，才能保证实体的公正，每一名被调查的干部，都能得到公平对待，每一个该查的问题，都不会被漏掉。这种一层一层把关的制度，本质上就是把纪委的权力也关进笼子里，避免权力滥用，保证每一起案件都经得起推敲，经得起时间检验
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