在银行待了这么多年,我排了一下银行基层岗位从夯到拉的位置,仅代表个人观点,同时接受大家的意见和反驳。
1. 对公客户经理(夯中贵族) 手握信贷资源,是行长眼里的利润引擎。不用坐班,喝茶打球就算维护关系,一笔投放够别人忙半年。能沉淀企业人脉,业绩好的年收入可冲击管理层,基层鄙视链顶端。 2. 分行产品/审批/风险经理(硬夯) 前台的“财神爷”。不背存款,靠专业吃饭,批额度、推方案时前台都得客客气气。压力隔层传递,朝九晚五性价比高,是技术型人员的稳夯之地。 3. 理财经理(次夯) 销售终端的金领。卖保险、基金、信托,靠中收提成搏上限,干得好收入秒杀支行行长。但指标追魂,24小时响应,属于大起大落的“财富过山车”,心脏要强。 4. 零售客户经理(微夯) 房贷、信用卡、消费贷指标碎成渣,奔波于楼盘车行。能外出不算坐牢,完成任务有肉吃,但被逾期催收和无穷尽的过程管理折腾,比上不足比下有余。 5. 分行管理岗(稳拉过渡) 人力、财务、运管等基层工位。不背业绩,工资旱涝保收,却要伺候全分行杂务,升职靠熬,收入一眼望到头,存在感全靠发通报和收台账。 6. 柜员(拉胯主力) 高柜玻璃笼里的点钞机。喝水上厕所要报告,错账自赔,还要开口营销信用卡、手机银行。考核穿透监控,最没自由,服务业地板砖,派遣柜员更少一层保障。 7. 外包/派遣人员(拉王之王) 大堂引流、外拓摆摊、电销催收,工牌颜色都不同。干最累的活,拿打折的福利,清退第一梯队,转正像玄学,纯纯银行耗材级存在。
1. 对公客户经理(夯中贵族) 手握信贷资源,是行长眼里的利润引擎。不用坐班,喝茶打球就算维护关系,一笔投放够别人忙半年。能沉淀企业人脉,业绩好的年收入可冲击管理层,基层鄙视链顶端。 2. 分行产品/审批/风险经理(硬夯) 前台的“财神爷”。不背存款,靠专业吃饭,批额度、推方案时前台都得客客气气。压力隔层传递,朝九晚五性价比高,是技术型人员的稳夯之地。 3. 理财经理(次夯) 销售终端的金领。卖保险、基金、信托,靠中收提成搏上限,干得好收入秒杀支行行长。但指标追魂,24小时响应,属于大起大落的“财富过山车”,心脏要强。 4. 零售客户经理(微夯) 房贷、信用卡、消费贷指标碎成渣,奔波于楼盘车行。能外出不算坐牢,完成任务有肉吃,但被逾期催收和无穷尽的过程管理折腾,比上不足比下有余。 5. 分行管理岗(稳拉过渡) 人力、财务、运管等基层工位。不背业绩,工资旱涝保收,却要伺候全分行杂务,升职靠熬,收入一眼望到头,存在感全靠发通报和收台账。 6. 柜员(拉胯主力) 高柜玻璃笼里的点钞机。喝水上厕所要报告,错账自赔,还要开口营销信用卡、手机银行。考核穿透监控,最没自由,服务业地板砖,派遣柜员更少一层保障。 7. 外包/派遣人员(拉王之王) 大堂引流、外拓摆摊、电销催收,工牌颜色都不同。干最累的活,拿打折的福利,清退第一梯队,转正像玄学,纯纯银行耗材级存在。

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