Mr孙宁

大家开始纯过日子了，消费正在被重新定义。
昨天，见了个有钱的朋友。为什么说有钱，因为他以前买奢侈品的样子，我印象太深了。包包只去专柜，要享受那种溢价的仪式感。销售一次拿出几个款，试完再挑，开箱要有过程，纸袋要提得端正。用他的话说，买东西买的就是一整个流程。结果这次见面，他拎的袋子是奥特莱斯的。更让我意外的是他车里那瓶香水。爱马仕大地，我以为是专柜提的，他说是唯品会买的，四百出头，市场价一千多，4.1折。我问他，你一个不差钱的人，图什么。他说了一句话，我琢磨了一路。他说，我没停止买奢侈品，我只是不再买溢价了。这个朋友的转变，不是个例。他身后，是一整场渠道的重新定义。以前的渠道是有等级的。专柜在顶端，旗舰店在中断、奥莱和折扣平台在末尾，渠道本身就在给商品标价，现在这套等级正在变化。奥莱的停车场排起队，折扣平台的大牌特卖成了常态，古驰把部分包款直接降价三成，降完反而当场售罄。渠道不再代表身份了，渠道回归了工具属性。同样的东西，谁能让我买得值，谁就是好渠道。所以这不是消费降级，恰恰相反，这是消费者拿回了主动权。钱没有少花，只是花得更明白了。以前买的是别人眼里的好生活，现在买的是自己手里的真东西。大家开始纯过日子了，日子过给自己，渠道自然就要重新排队。当越来越多的人只认真实价值，每一分钱，都会流向最值得的地方。

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大家开始纯过日子了，消费正在被重新定义。
昨天，见了个有钱的朋友。为什么说有钱，因为他以前买奢侈品的样子，我印象太深了。包包只去专柜，要享受那种溢价的仪式感。销售一次拿出几个款，试完再挑，开箱要有过程，纸袋要提得端正。用他的话说，买东西买的就是一整个流程。结果这次见面，他拎的袋子是奥特莱斯的。更让我意外的是他车里那瓶香水。爱马仕大地，我以为是专柜提的，他说是唯品会买的，四百出头，市场价一千多，4.1折。我问他，你一个不差钱的人，图什么。他说了一句话，我琢磨了一路。他说，我没停止买奢侈品，我只是不再买溢价了。这个朋友的转变，不是个例。他身后，是一整场渠道的重新定义。以前的渠道是有等级的。专柜在顶端，旗舰店在中断、奥莱和折扣平台在末尾，渠道本身就在给商品标价，现在这套等级正在变化。奥莱的停车场排起队，折扣平台的大牌特卖成了常态，古驰把部分包款直接降价三成，降完反而当场售罄。渠道不再代表身份了，渠道回归了工具属性。同样的东西，谁能让我买得值，谁就是好渠道。所以这不是消费降级，恰恰相反，这是消费者拿回了主动权。钱没有少花，只是花得更明白了。以前买的是别人眼里的好生活，现在买的是自己手里的真东西。大家开始纯过日子了，日子过给自己，渠道自然就要重新排队。当越来越多的人只认真实价值，每一分钱，都会流向最值得的地方。

Mr孙宁

许多人都还没发现？外媒审视中国的视角已经发生改变，这次真的不简单！
最近美国《外交政策》刊文称，中国在人工智能应用方面或将超越美国，中国以协同的合作模式发展人工智能正赢得其他国家的青睐。这种宏观层面的应用突围，落到具体的商业战场上，就是正在发生的行业洗牌。 10月14日，千问办公电商版正式亮相，邀测通道同步开启。CEO陈宇森将其定位概括为三句话：独立第三方，不站队任何平台，向所有电商平台和商家开放。无论是谁家的商家工具、行业软件，都欢迎接入。为什么要往电商里扎？因为通用AI就像刚入职的大学生：虽然聪明、上手快，但不懂行。对电商场景理解不深，又没打通商家日常高频使用的工具，本事再大也只能在门外转悠。行业化，是千问办公兑现价值的必经之路。再说需求，其实早就在推着产品往前走。千问办公的付费用户中，电商商家占比已达20%。店铺巡检、经营分析、订单库存、素材设计……各种需求全压上来。既然人早就来了，产品自然得下沉到行业里去。下沉行业，得先读懂账本。早前跟钉钉这类IM打通，解决的是办公场景的上下文；云栖大会上亮出的“企业上下文”，则是基础设施。这回电商版干脆扎进真实的经营场景里，把行业的底层逻辑一页一页学透。进去之后，千问办公电商版的做法不是推倒墙重砌，而是兼容并蓄。有赞、千牛、生意参谋，一串主流商家工具全接上，老工具照常用。千问办公电商版就像在老房子里装了个“总管家”，能打破各个软件间的数据孤岛，自动补齐业务流程的断点，让原本割裂的工具真正跑通起来这层能力叠加在行业软件之上，让老的家底重新发挥作用。千问办公选的是连接和融合，没走替代那条路。这也刷新了Agent与软件服务行业未来的相处模式。为什么先在电商验证？因为这间“考场”最标准：数据密度高、业务链路全，效果真不真，当天就能揭榜。等“连接行业工具+行业化设计”这条路走通，同一套方法论还能复制到金融、政务、教育等更多领域。所以，千问办公这次发布真正释放的，是一个信号。企业级AI的竞争重心变了：模型聪明固然重要，但行业纵深和生态连接能力更具决定性。懂行懂到深处的人，下一轮才更有话语权。

Mr孙宁

腾势N8，惊喜太多了！！
科技新境宽五座SUV 宽适后排，最大可躺至146° 不止坐得宽敞，更坐得舒展让每一程出行，都拥有自在体验

Mr孙宁

中国一年106.5亿人次走进医院，留给每个人的时间却只有4.8分钟！
最近两天有张“门诊告示”的图在网上传的很火，包括我昨天也把图发出来提了一句，同样收获了很多的讨论。这张图的大意是已经在豆包获得诊断的患者，请改向千问或元宝咨询。这张图之所以能火，是因为它指向了一个现实情况。国家卫健委发布的《2025年我国卫生健康事业发展统计公报》显示，2025年全国医疗卫生机构总诊疗人次达到106.5亿，比上年增加5.1亿人次。而《中国医院管理》期刊2025年针对全国23家三甲医院的调研数据是，普通门诊平均单患者诊疗时长4.8分钟，副主任及主任医师专家门诊也仅在7.6分钟左右。换句话说，排队几小时、交谈几分钟，是很多人共同的体感。时间被压缩到这个程度，问题就来了。我们过去讨论的更多是AI能不能看病，现在更实际的问题是，AI在有限的问诊时间里，怎样帮助人们更好地就医？当下的情况是，把AI当医生，容易闹误会；可如果把AI当辅助工具，反而能够起到事半功倍的效果。正好最近千问上线了「健康档案」，必须要说的是它不是替人下结论，而是把零散信息归拢起来。只有将智能设备接入之后，手表记录的睡眠和心率，血糖仪测出的餐前餐后数据都会记录在档案里，再填上病史、过敏史、用药情况。这些指标或许单看没什么，但放一起就能看出趋势。比如最近夜里心率偏快、早上起来头晕、餐后血糖波动大，这些是很重要的就诊细节，可一旦问诊就很容易漏掉。当然更实用的是帮助患者在就医前把这些问题理清楚。很多人排队一上午，进诊室三分钟，医生问哪里不舒服，自己反而说不清。这时可以先跟千问聊聊身体变化，让它帮忙整理几个关键问题：这次最该告诉医生什么，哪些变化要重点问，以前吃过的药要不要提。提前想好，沟通效率是完全不一样的。像之前由千问和人民日报健康联合发布的《2026 AI健康助手使用指南》，里面把AI称为“就诊小助手”，帮你准备材料、理清问题、听懂医嘱。同时，指南也明确提醒，AI不能替代医生，紧急情况直接去医院。说白了，平常问AI问得多了，它知道你的身体底子怎么样，越用越懂你。等到哪天身体不舒服需要就诊的时候，你带着一份清楚的情况说明进诊室，医生也能更快抓住重点，从而做到高效就医，这个方向是绝对没问题的。

Mr孙宁

腾势N8全新车色「日光橙」
灵感源自天然宝石日光石阳光下明艳炽热，尽显鲜活张力阴影里沉敛深邃，藏纳立体层次明暗交错，熠熠生辉

Mr孙宁

腾势N8全新车色「深空蓝」
灵感源自天空的深邃与静谧通透含蓄的蓝调，沉静优雅，低调高级清透漆面糅合晶莹细腻珠光光影流转间，蓝色层次自然舒展

Mr孙宁

我们正进入纯过日子时代，今年中秋、国庆的生意，开始彻底变天了。
最近看到一个说法，感觉挺有意思：纯过日子型生活。什么叫纯过日子？是一种真正以自己为中心的生活方式。听着有点抽象？看几组数据就明白了。银行数据显示，超过六成居民选择"更多储蓄"，愿意"更多消费"的，只剩两成出头。 8月的社零数据更直接，金银珠宝的销售额，跌了近两成。高端餐饮的关店率超过六成，上座率跌破三成。但另一头，整个线上线下折扣零售的生意做到了万亿级别。不是大家没钱了，住户存款已经超过160万亿。是钱换了流向：以前花钱，是花给别人看的。现在花钱，是花给自己安心的。这就是纯过日子的底层逻辑。它有三个"不再"：不再用消费定义自己，不再用体面绑架自己，不再为溢价和人设买单。欲望没有消失，只是被重新排序了，先压缩面子，再放开真实。变化最典型的，是奢侈品。以前买包，是攒几个月工资去专柜提正价，开箱要有仪式感，朋友圈要发九宫格。现在呢？奥莱门口排队成了常态，博柏利、COACH三五折早就不新鲜。线上唯品会，梵克雅宝的香水从市场价1625降到779，古驰的绮梦栀子浓香水519，市场价1570。国外买手直接从品牌手里拿货，链路砍短一节，溢价挤掉一寸。还是那个包、那瓶香，换的是获取方式：从"为溢价买单"，变成"主动消除信息差"。所以生意确实变天了。靠让人"装"赚钱的逻辑结束了，靠贩卖焦虑赚钱的逻辑也结束了。这个时代最大的生意，换成了另一个：帮人把日子过好。这不是消费变冷了，是消费归位了。纯过日子时代，看起来是生意冷清了，实际上是消费终于开始为人服务。

Mr孙宁

我们正进入纯过日子时代，今年中秋、国庆的生意，开始彻底变天了。
最近看到一个说法，感觉挺有意思：纯过日子型生活。什么叫纯过日子？是一种真正以自己为中心的生活方式。听着有点抽象？看几组数据就明白了。银行数据显示，超过六成居民选择"更多储蓄"，愿意"更多消费"的，只剩两成出头。 8月的社零数据更直接，金银珠宝的销售额，跌了近两成。高端餐饮的关店率超过六成，上座率跌破三成。但另一头，整个线上线下折扣零售的生意做到了万亿级别。不是大家没钱了，住户存款已经超过160万亿。是钱换了流向：以前花钱，是花给别人看的。现在花钱，是花给自己安心的。这就是纯过日子的底层逻辑。它有三个"不再"：不再用消费定义自己，不再用体面绑架自己，不再为溢价和人设买单。欲望没有消失，只是被重新排序了，先压缩面子，再放开真实。变化最典型的，是奢侈品。以前买包，是攒几个月工资去专柜提正价，开箱要有仪式感，朋友圈要发九宫格。现在呢？奥莱门口排队成了常态，博柏利、COACH三五折早就不新鲜。线上唯品会，梵克雅宝的香水从市场价1625降到779，古驰的绮梦栀子浓香水519，市场价1570。国外买手直接从品牌手里拿货，链路砍短一节，溢价挤掉一寸。还是那个包、那瓶香，换的是获取方式：从"为溢价买单"，变成"主动消除信息差"。所以生意确实变天了。靠让人"装"赚钱的逻辑结束了，靠贩卖焦虑赚钱的逻辑也结束了。这个时代最大的生意，换成了另一个：帮人把日子过好。这不是消费变冷了，是消费归位了。纯过日子时代，看起来是生意冷清了，实际上是消费终于开始为人服务。

Mr孙宁

腾势N8全新UI交互系统正式亮相
创新浮窗设计，「三折叠」灵活可调一窗之间，收放自如自由组合，随心而动腾势巨幕智能座舱，开启交互新体验

Mr孙宁

买20万级纯电轿车，我劝你一定先试方程S ！

Mr孙宁

工程师效率涨了10倍，公司为什么没快多少？云栖大会上有人把话说透了
你有没有这种感觉？公司里上了AI，个人效率确实提高了。写代码快了，写方案快了，做数据快了。但你回头看看整体，好像什么也没变。审批还是慢，跨部门扯皮还是多，项目还是拖着走。一个人的效率涨了10倍，公司却没快多少。这到底是怎么回事？阿里巴巴集团首席人才官蒋芳，在2026云栖大会AI Native组织论坛上说了一句话，我觉得说得特别准：“超级个体的集合，不会必然走向超级组织。” 什么意思？你给切菜师傅换了激光刀，切菜快了十倍，但灶台还是两个锅，出菜窗口还是那么窄。切出来的菜堆成山，后面接不住。局部提了速，压力反而转移给了下游。企业最容易犯的误区，是把“员工使用AI”等同于“组织完成AI化”。你给销售团队上了AI助手，销售写方案快了三倍——但审批流程还在走五天，合同法务还是那个瓶颈，客户跟进的系统还是老样子。组织没变，局部的效率提升就会被系统摩擦消化掉。阿里云CIO蒋林泉在分享里给了更硬的数据：有的团队一年半以前AI生码率就超过40%，但端到端需求消耗的人员并没有减少。为什么？因为写代码只是研发链路的一环，未经测试、未经资深评审的代码，可能变成技术负债，让骨干成为新瓶颈。他引用了《人月神话》的经典论断：向延期的项目加人，只会更延期。但Agent不同——它不增加人类协同链路，但把单人单节点任务效率提升了。这才是关键变量。怎么破？三件事，现在就该做。第一，Leader先下水。你不能站在岸上指挥。自己不用AI，你就永远想不到AI能给流程带来什么改变。如果一个Leader自己不先跳到水里，他怎么想也想不出AI工具要给流程带来什么。你的AI战略不是写在PPT里的，是你自己先跑一遍，才知道哪里该改。第二，特区先试，不要齐步走。阿里巴巴内部有个Qoder团队的例子：5个人，7天，做出了QoderWork。有什么要解决的问题，他们当天讨论方案、当天决策、当天就完成修改。其他人几个月才能验证的想法，他们一周就跑完一轮。不要指望全公司齐步走，先在一个小团队建可验证的样板，跑通了，再往整个组织扩散。第三，重构工作流，而不是嫁接工具。这一条最重要。很多人做AI化，是在老流程外面“贴”一层AI。原来的流程没动，只是多了一个工具。这跟“重构”差了十万八千里。阿里云CIO线就是这么做的，他们把产品、设计、前端等角色开始融合，有些项目岗位类型从6类减少到2类，同一需求人月降至原来的二分之一到三分之一。人少了，沟通链路短了，上下文密度高了，局部提效才能变成端到端效率。就像《侏罗纪公园》里说的那样，生命总会找到自己的出路。企业也会找到。但前提是，你不能只给员工发AI工具，却让组织停在原地。AI原生组织不是一次技术升级，是一次组织重构。谁能先把AI能力写进工作流、把个体经验沉淀成组织能力，谁就能拿到下一张AI Native时代的入场券。

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工程师效率涨了10倍，公司为什么没快多少？云栖大会上有人把话说透了
你有没有这种感觉？公司里上了AI，个人效率确实提高了。写代码快了，写方案快了，做数据快了。但你回头看看整体，好像什么也没变。审批还是慢，跨部门扯皮还是多，项目还是拖着走。一个人的效率涨了10倍，公司却没快多少。这到底是怎么回事？阿里巴巴集团首席人才官蒋芳，在2026云栖大会AI Native组织论坛上说了一句话，我觉得说得特别准：“超级个体的集合，不会必然走向超级组织。” 什么意思？你给切菜师傅换了激光刀，切菜快了十倍，但灶台还是两个锅，出菜窗口还是那么窄。切出来的菜堆成山，后面接不住。局部提了速，压力反而转移给了下游。企业最容易犯的误区，是把“员工使用AI”等同于“组织完成AI化”。你给销售团队上了AI助手，销售写方案快了三倍——但审批流程还在走五天，合同法务还是那个瓶颈，客户跟进的系统还是老样子。组织没变，局部的效率提升就会被系统摩擦消化掉。阿里云CIO蒋林泉在分享里给了更硬的数据：有的团队一年半以前AI生码率就超过40%，但端到端需求消耗的人员并没有减少。为什么？因为写代码只是研发链路的一环，未经测试、未经资深评审的代码，可能变成技术负债，让骨干成为新瓶颈。他引用了《人月神话》的经典论断：向延期的项目加人，只会更延期。但Agent不同——它不增加人类协同链路，但把单人单节点任务效率提升了。这才是关键变量。怎么破？三件事，现在就该做。第一，Leader先下水。你不能站在岸上指挥。自己不用AI，你就永远想不到AI能给流程带来什么改变。如果一个Leader自己不先跳到水里，他怎么想也想不出AI工具要给流程带来什么。你的AI战略不是写在PPT里的，是你自己先跑一遍，才知道哪里该改。第二，特区先试，不要齐步走。阿里巴巴内部有个Qoder团队的例子：5个人，7天，做出了QoderWork。有什么要解决的问题，他们当天讨论方案、当天决策、当天就完成修改。其他人几个月才能验证的想法，他们一周就跑完一轮。不要指望全公司齐步走，先在一个小团队建可验证的样板，跑通了，再往整个组织扩散。第三，重构工作流，而不是嫁接工具。这一条最重要。很多人做AI化，是在老流程外面“贴”一层AI。原来的流程没动，只是多了一个工具。这跟“重构”差了十万八千里。阿里云CIO线就是这么做的，他们把产品、设计、前端等角色开始融合，有些项目岗位类型从6类减少到2类，同一需求人月降至原来的二分之一到三分之一。人少了，沟通链路短了，上下文密度高了，局部提效才能变成端到端效率。就像《侏罗纪公园》里说的那样，生命总会找到自己的出路。企业也会找到。但前提是，你不能只给员工发AI工具，却让组织停在原地。AI原生组织不是一次技术升级，是一次组织重构。谁能先把AI能力写进工作流、把个体经验沉淀成组织能力，谁就能拿到下一张AI Native时代的入场券。