老板坐在会议室里一根接一根地抽烟。设计总监敲门进来说,客户那边已经收到消息,正在问进度,如果明天拿不出定稿,就按合同索赔。老板把烟摁灭,说你再给老陈打个电话,客气点,问问他有没有别的办法。设计总监拨过去,开了免提。老陈在那头沉默了一会儿,说我离职那天,在共享盘的隐藏文件夹里放过一份打包文件,名字是“项目归档2023备份”,你们找找看。 整个设计部的人立刻扑到电脑前。果然,在共享盘的一个不起眼的角落,有个被设置成隐藏的文件夹,点进去,里面有个压缩包,修改日期正是老陈离职那天下午。大家屏住呼吸解压,文件出来了,可解压需要密码。总监又打电话问老陈密码是什么。老陈说,密码是公司成立那年的年份加上当月项目编号后四位。总监试了,不对。再问,老陈说我只留了那一次,也可能记混了,你们再试试常用密码。 时间已经晚上九点。有人提议用暴力破解软件试试,可文件太大,破解可能需要一整夜。老板让人事部调出老陈入职时填的紧急联系人信息,找到了他妻子的电话。老板亲自打过去,解释说公司有紧急事务需要老陈协助,很重要。老陈妻子把电话给了老陈。老板这次没绕弯子,直接说老陈,这个项目倒了公司损失很大,你知道咱们小公司经不起这种违约,你看在共事四年的份上,帮个忙。电话那头有小孩的哭闹声,老陈叹了口气,说密码是我工号加我女儿生日,日月年六位,你们试试吧。 设计部里一阵敲键盘的声音。密码正确,压缩包解开了。里面确实是全套设计文件,包括最终定稿的矢量图和客户确认书。所有人都松了一口气,总监赶紧安排人检查文件完整性。半小时后,一个助理小声说,好像缺了最后一版包装展开图,客户上周才要求修改的那份。大家的心又提了起来。那份图只有老陈最后经手,如果这里没有,那可能真的没了。 老板盯着手机,屏幕上是老陈的微信头像。他想发消息,又删掉了。最后他让财务查了一下老陈的离职补偿金发放记录,发现钱是昨天下午到账的。老板好像想到了什么,让技术部查一下老陈离职前两天的公司内网传输记录。记录显示,老陈在离职前一天,曾通过公司内部的即时通讯软件,给设计部另一个老员工发过一个文件,传输记录里写着“包装终版定稿”。 那个老员工被叫来,一脸茫然。他说老陈那天是发过我一个文件,说让我帮忙看看效果,我当时在忙,随手存到桌面就忘了。众人冲到他的电脑前,桌面文件堆得满满的,翻了十分钟,终于在角落找到一个命名“新改.psd”的文件,打开一看,正是缺失的包装展开图。时间戳是老陈离职前一天的下午四点。 文件齐了。总监带着人连夜赶制最后的汇报文件。老板走回自己办公室,关上门。他坐在椅子上,想着老陈离职时平静的脸,还有那通电话里嘈杂的小孩哭声。他不知道老陈留下隐藏文件夹是不是故意的,也不知道那份发给同事的文件是不是巧合。他只知道,明天一早,项目能按时交付了。 第二天下午,客户顺利签了合同。老板让财务给那个误删文件的新同事扣了当月奖金,但没有开除他。晚上下班前,老板给老陈的微信转了五千块钱,备注“文件恢复感谢费”。转账没有被接收,二十四小时后自动退了回来。老板看着退回的提示,把手机放到一边,没再做什么。窗外天色暗下来,办公室的灯还亮着,设计部的人还在加班改另一个项目的图。一切好像恢复了正常,只是之后每次重要文件交接,行政部都会要求备份三份,分别存在不同地方。而老陈那个隐藏文件夹的路径,被写进了新员工培训手册里,成了一个必讲的例子
老板坐在会议室里一根接一根地抽烟。设计总监敲门进来说,客户那边已经收到消息,正在问进度,如果明天拿不出定稿,就按合同索赔。老板把烟摁灭,说你再给老陈打个电话,客气点,问问他有没有别的办法。设计总监拨过去,开了免提。老陈在那头沉默了一会儿,说我离职那天,在共享盘的隐藏文件夹里放过一份打包文件,名字是“项目归档2023备份”,你们找找看。 整个设计部的人立刻扑到电脑前。果然,在共享盘的一个不起眼的角落,有个被设置成隐藏的文件夹,点进去,里面有个压缩包,修改日期正是老陈离职那天下午。大家屏住呼吸解压,文件出来了,可解压需要密码。总监又打电话问老陈密码是什么。老陈说,密码是公司成立那年的年份加上当月项目编号后四位。总监试了,不对。再问,老陈说我只留了那一次,也可能记混了,你们再试试常用密码。 时间已经晚上九点。有人提议用暴力破解软件试试,可文件太大,破解可能需要一整夜。老板让人事部调出老陈入职时填的紧急联系人信息,找到了他妻子的电话。老板亲自打过去,解释说公司有紧急事务需要老陈协助,很重要。老陈妻子把电话给了老陈。老板这次没绕弯子,直接说老陈,这个项目倒了公司损失很大,你知道咱们小公司经不起这种违约,你看在共事四年的份上,帮个忙。电话那头有小孩的哭闹声,老陈叹了口气,说密码是我工号加我女儿生日,日月年六位,你们试试吧。 设计部里一阵敲键盘的声音。密码正确,压缩包解开了。里面确实是全套设计文件,包括最终定稿的矢量图和客户确认书。所有人都松了一口气,总监赶紧安排人检查文件完整性。半小时后,一个助理小声说,好像缺了最后一版包装展开图,客户上周才要求修改的那份。大家的心又提了起来。那份图只有老陈最后经手,如果这里没有,那可能真的没了。 老板盯着手机,屏幕上是老陈的微信头像。他想发消息,又删掉了。最后他让财务查了一下老陈的离职补偿金发放记录,发现钱是昨天下午到账的。老板好像想到了什么,让技术部查一下老陈离职前两天的公司内网传输记录。记录显示,老陈在离职前一天,曾通过公司内部的即时通讯软件,给设计部另一个老员工发过一个文件,传输记录里写着“包装终版定稿”。 那个老员工被叫来,一脸茫然。他说老陈那天是发过我一个文件,说让我帮忙看看效果,我当时在忙,随手存到桌面就忘了。众人冲到他的电脑前,桌面文件堆得满满的,翻了十分钟,终于在角落找到一个命名“新改.psd”的文件,打开一看,正是缺失的包装展开图。时间戳是老陈离职前一天的下午四点。 文件齐了。总监带着人连夜赶制最后的汇报文件。老板走回自己办公室,关上门。他坐在椅子上,想着老陈离职时平静的脸,还有那通电话里嘈杂的小孩哭声。他不知道老陈留下隐藏文件夹是不是故意的,也不知道那份发给同事的文件是不是巧合。他只知道,明天一早,项目能按时交付了。 第二天下午,客户顺利签了合同。老板让财务给那个误删文件的新同事扣了当月奖金,但没有开除他。晚上下班前,老板给老陈的微信转了五千块钱,备注“文件恢复感谢费”。转账没有被接收,二十四小时后自动退了回来。老板看着退回的提示,把手机放到一边,没再做什么。窗外天色暗下来,办公室的灯还亮着,设计部的人还在加班改另一个项目的图。一切好像恢复了正常,只是之后每次重要文件交接,行政部都会要求备份三份,分别存在不同地方。而老陈那个隐藏文件夹的路径,被写进了新员工培训手册里,成了一个必讲的例子


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