看界馆

别把想法一直放在脑子里
先问你一个问题：做事情，是该先思虑周全，做足准备，还是先做了再说？相信这个故事，会给你启发。布里丹是一名大学教授，他养了一头小毛驴，布里丹每天要向附近的农民买一堆草料来喂。有一天，送草的农民出于对哲学家的尊敬，额外多送了一堆草料放在旁边。这下子毛驴可为难坏了，因为这两堆草料数量、质量都差不多，而且和它的距离完全相等。它虽然享有充分的选择自由，但由于两堆干草价值相等，客观上也无法分辨优劣，于是它左看看，右看看，始终无法分清究竟选择哪一堆好。于是，这头可怜的毛驴就这样站在原地，一会儿考虑数量，一会儿考虑质量，一会儿分析颜色，一会儿分析新鲜度，犹犹豫豫，来来回回，在无所适从中活活地饿死了。你看，凡事想太多，前怕狼后怕虎，最终只会一事无成。那么，为什么很多人会有行动的障碍呢？归根结底，其实是心理障碍。这些人在做事情前，通常都是这样一种心理：我只有做好万全准备，才会取得好结果。但这个心理容易导致你一直停留在“伪准备”的阶段。你总觉得准备还不够充分，担心如果就这么行动了，一定做不好事情，于是就一直在准备。结果，本来有机会、有能力做成的事情，就是因为长时间的反复推演以及漫长的纠结，让机会和时间都悄然溜走了。其实，世界一直在变化，你不可能做到完全准备。所以，别把想法一直放在脑子里，只要方向大致正确，你就可以先干起来了。然后在行动中，你不断尝试、印证自己的想法，修正、迭代自己的做法。即使在这个过程里遭遇了失败，所获得的经验教训也远比纸上谈兵有价值得多。行动，永远比正确的行动更重要。做错，比没做胜过100倍。

当公司遇到巨大的困难时，公司内部气压非常低，所有人都非常悲观、消极。
并且这种情绪或主动或被动地传递给老板。如果老板没有绝对的意志力，就会被悲观的情绪传染。所有人都可以悲观、沮丧，唯独一把手不行。很多老板也总是在自嘲地说，CEO不是人干的，每天一醒来就是成本，担心拿不到订单，担心无法去库存，压力最大的时候，甚至想要躲起来。但没办法，只要你是老板，你一定要有强大的意志，首先战胜内部的悲观氛围，你要相信能克服一切困难，相信可以实现目标。苹果创始人史蒂夫·乔布斯有一个著名的“现实扭曲场”观点：他相信他可以弯曲世界，让现实屈服于他的愿望。其实，那些优秀的企业家身上都具备一定程度的现实扭曲场，相信能把想象变成现实。埃隆·马斯克就是一个例子： SpaceX的“猎鹰9号”曾连续3次发射失败，到第四次发射成功的时候，公司已经不得不为支付员工的工资而苦苦挣扎。特斯拉公司曾有超过1200份订单，从顾客手里拿到几千万美元的资金，但很快就花完了，只能交出不到50辆车。内部、外部都持悲观态度，投资人也失去了信心。但埃隆·马斯克没有被这样的情绪所压倒，反而借着强大的意志压倒了这样的悲观色彩，不断想办法，在岌岌可危的时候，化险为夷。正如埃隆·马斯克所说：“我宁愿错误的乐观，也不要正确的悲观。” 所以我认为，尤其是在不确定性、内卷加剧、生存艰难的多重困境下，越要有强大的意志力，哪怕你在凝视深渊，在绝望的时刻，也要有乐观的心态。你不能依靠别人带给你希望和鼓励，而是要自己给自己带来希望。只有你战胜悲观的情绪，才能把信心带给公司、带给团队。