选拔重要？还是培养重要？选拔比培养重要100倍。如果选拔的人不对，培养是没有用的，会浪费大量的时间和精力。
曾经我觉得什么样的人我都能培养出来，没有培养不出来的员工，只有不会培养人的老板。 但当我创业后，我才发现有一些员工特别难带，铜墙铁壁什么都不吃，激励、考核、培养都没有，本质上是没有招到对的人，根本就培养不出来。 布拉德福德在《顶级评级法速查手册》中也说：“错误招聘会花费300小时的额外工作。大多数公司用25%的精力招聘，却用75%的精力来应对当初错误招聘的失误。” 没错，我们无法培养和激励到一个无欲无求、柴米油盐都不进的人，也永远无法帮到一个自己不想上进的人。 选人就像选对象，你肯定不会随便找个人，慢慢处着培养感情。两个合适的人在一起，才能够激发生活的热情。 管理者选人也是一样，选到合适的人，才是干工作干事业。如果双方互相不匹配，更多是在磨洋工浪费时间。 所以，我经常讲：管理最大的浪费，就是找来了不合适的人。人不对，一定出不了结果的。