马力职场进化论

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  • 完全利益不相关,就是偶然看了李亚鹏的视频,我再说一下嫣然天使医院这个房东。按照李亚鹏视频里说的,他们一开始(2009年)签的协议是500万每年,以百分之五每年的涨幅递增,签了十年,到了2019年,再续签的时候,房东是在2019年租金(就是每年上涨5%已经连续涨了9年了)的基础上,再涨一倍,就是又涨了100%。
    因为医院搬迁不容易,所以李亚鹏签了个人连带责任后,续签了。 然后就遇到了那三年。 然后现在就欠了房东钱。这个钱从法律上来说,确实应该给,所以大家都在献爱心,让医院有钱把房东的钱给了。这个事没问题。 但是,房东这个涨价,我们完全客观说,就是非常高。 因为我刚好对那附近很熟。那旁边的租金哪可能租到他们要的这个价?看看旁边的望京 SOHO 都降成什么样了? 就在去年,我还看到望京那边一些出租的写字楼,给到十几个月的免租期。。。真的。 嫣然天使医院搬了之后,这个房东别说涨价之后的,连2019年没涨价之前的租金应该也租不到。 这个事就是确实欠钱了,得认。 但是如果房东出来说自己这是回归市场价,我只能说,脸不红么?
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  • 这或许就叫「以待天时」。很多时候大家焦虑事情为什么做不到,自己为什么没有成果,但是往往真正决定成功的,是外部环境的变化+匹配自身的资源和能力。如果外部环境还没变,可能更好的策略是保持自身稳定,然后等着「天时」到来。
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  • 关于怎么看 Manus 以数十亿美元被扎克伯格的 Meta 收购,我来系统分享一下这个问题,作为对 AI 领域了解比较多,同时和 Manus 团队也熟悉的博主。
    1.关于这次收购、以及 Manus 的产品逻辑、还有这个产品到底好不好? Manus 一直就是一款好用的通用智能体产品,那些说它是营销骗局的朋友,是因为一些误解,我展开说一下。 2024年在 Devin 这个产品(基于云端做 AI 编程的)火了之后,Manus 的产品合伙人张涛还给我们做了分享,有一些探讨。特别有启发的是能够在云端通过虚拟机(小电脑)的方式,让 AI 来干活,这样可以尽量减少人的参与,真正解放人工。 要知道,虽然人可以直接操作大模型和一系列工具来完成很多工作,但是在这个过程中,人需要重度参与,你很难让 AI 干着活,自己去睡一觉,因为要不断和 AI 互动。 这个时候,智能体(Agent)的价值就体现出来了。 智能体就是让 AI 大模型在一堆工具的「加持」下,减少人类的参与,让 AI 尽可能自动化的帮人完成任务(当然智能体本身有更专业的定义,我就不在这里展开了)。 换句话说,原本人类在操作大模型和一堆工具,现在用一个智能体来代替人类,人直接向智能体提需求就可以。这样就大大减少了人的负担,降低了门槛,提升了效率。 Manus 在2025年初,搞出了「通用智能体」,类似 Devin 引入了云端小电脑(沙盒)的概念,让人以新的方式来使用 AI 大模型和工具。 刚出来的时候,我和周围的产品经理朋友真的都非常震惊,因为真的实现了前一天晚上给 AI 下几个任务,第二天早晨起来验收的体验。有朋友说,看着 Manus 这个电子牛马半夜在工作,自己休息了,感觉很爽。这应该是以后所有智能体产品的趋势,让 AI 真正变成人的代理(Agent),而不是工具。 后来正式对外收费以后,我还是付费用户,是真的觉得挺好的。我作为产品经理,在知乎也有140多万人关注,总不会那么轻易被骗了吧?虽然认识他们,但是也是真金白银付费的。 2.关于这次收购 我在2025年7月份回答 Manus 拿到投资时写过: 他们能够融到 benchmark 的7500万美元,就是能力,这些顶级投资人都不傻,这么高的估值都投进来,是非常看好的。我觉得他们未来有比较大的可能被类似微软这样的公司收购,毕竟生产力工具是这些巨头的主航道,海外的收购可能性要高的多(国内几个大厂通常会选择自己抄一个)。 (果然预言对了,被收购了) 其实我觉得微软或者 Google 收他们更顺一些,或者 Anthropic 就是开发 Claude 的公司(但是这家公司 CEO 反华,应该不可能成交)。Meta 的业务没有那么顺,但是扎克伯格正在极度焦虑当中,所以肯定是开出了肖弘他们「无法拒绝的条件」,就是给的太多了。 对于 AI 产品来说,被大厂收购是一个好的选择。 3.为什么会有一些人持续说他们坏话? 其实很多朋友都是误解。 因为 Manus 的机制,对于服务器(还有大模型的算力)消耗特别大,所以一开始只开放给了部分用户,这导致很多朋友都没法使用(其实以后来的收费标准来看,试用期能用确实挺香的),再加上大家天然对于「看起来像营销的传播」很反感,所以网上出现了很多黑粉。这个我挺能理解的,以后的团队在发邀请码时需要特别注意这方面的体验,你都不给人家邀请码,谁不生气?但是至少在我知道的范围内,他们确实没花钱做营销,很多人都是自发传播。 另外还有一种误解是这样的: (见配图) 这是很多人会有的一个误区,倒不是恶意。 其实这个用户的评论,就是智能体 Agent 应该做的事。如果按照这个用户评论的逻辑,那么所有的智能体都没有任何难度和价值了。但是事实上,直到现在为止,Manus 仍然是(通用)智能体领域做的很不错的(当然这里严谨起见,通用智能体是他们定义的)。 举个例子,之前我们有个产品经理朋友,写提示词让 AI 编程来开发一个微信、一个淘宝,结果 AI 真的能做个东西出来,看着确实还挺像微信和淘宝的,虽然他这个就是和我们逗个乐子,但是你看,你要想做一个看起来像「复现」了微信和淘宝之类的东西,也没那么难,但是如果真做个微信和淘宝,那大家就知道难度是非常大的了。 在 Manus 的情况中也是这样,Manus 刚上线不就,就有人做出了开源版本,但是真的有人能用起来吗?还是也是大家做着好玩?一个能够真正实用的产品,和做一个验证原型,是完全不一样的。 其实大家想想,这次 Meta 收购,肯定不是只有 Meta 一家和 Manus 谈了,主要的几个 AI 巨头,应该都谈了一遍,只不过 Meta 出价最高。那么如果真像一些朋友想象的门槛那么低,那些 AI 巨头总不傻吧?这个圈子真不大。 至于说他们做营销,我之前也写过: 至于讨厌他们的点,比如说做营销,我觉得,但凡稍微专业一些,都不应该有这样的想法。不做营销的团队,99.99%都是能力不够,还有0.01%是能力超强。真的能做好营销,就是能力。为什么美国公司,比如 Apple 那么注重营销的团队,马斯克那么自己全力搞营销的人,就是厉害,一家中国「孵化」出来的团队,搞营销就要被骂?甚至连他们 CEO 拍个英语宣传片都要被骂,他们做海外市场的,视频用英语有什么问题呢? 4.再说说 Manus 的人 Manus 的产品合伙人张涛是我很多年的兄弟,他从豌豆荚、映客、神策、字节一直到和肖弘他们一起做 Manus,他最大的特点就是对于 AI 和创新极其有热情,这么多年不断在给我们分享新的洞察和知识。在2017年的时候,他还在映客做产品总监,就和另一个兄弟刘亚平(当时映客的产品VP)一起组织给大家分享产品经理应该掌握的 AI 知识。在去年,也就是他们在做 Manus 之前,还在周末在真格基金的办公室来给大家分享最新的 AI 产品。有这种热情、并且是持续的热情,在一个方向上出成果,是迟早的事。 (因为我对张涛比较熟悉就多写了他一点) CEO 肖弘也非常厉害,一路创业过来,做 Monica 做的很成功。很多人好像很看不上「套壳」,但是能够把 Monica 这样集成了各种大模型的产品做到极致,让「套壳」本身有价值,这一点从产品角度非常不错。在做 Monica 的时候,他们也积累了很多 AI 工具的研发经验,这些在做 Manus 时肯定有很多帮助。当然还有 CTO 季逸超也很棒,之前看过他分享的关于 Manus 开发中的一些技术方面的考虑,很清晰。 去年,真格的戴雨森把他们攒到一起,于是有了 Manus 这个产品。以前我在知乎编过一堆戴总的笑话,其实戴总是我非常认可的人,努力、勤奋、聪明,而且对朋友都很不错,喜欢把大家拉到一起去搞点事。 创业和人的关系特别大,有了正确的人,在正确的时间点,探索出正确的方向,Manus 就是这样走过来的。 5.最后,可以试试 Manus 我建议大家都去用用 Manus,这段时间又改进了很多,很惊艳。我把一个能送积分的放到评论里了,大家可以在评论里找。 这是中国 AI 产品的又一大步。 任何能够推动中国 AI 进步的产品或者事情,我都支持。
  • 多年的兄弟张涛他们的产品 Manus 被扎克伯格的 Meta 数十亿美元收购了。Manus 是很好的产品,Meta 现在又很焦虑,开出了非常好的条件。但是我觉得微软其实更应该收他们。
    以下是七月份写的: 我自己是 Manus 的重度用户,给他们实际付过很多钱(刚一商业化就充过每个月1500的一档),同时也用 Grok 4 等等各种 AI 产品/模型。Manus 还是比较好用的(但是他们也一直在调整策略,所以感觉输出的预期质量不是特别稳定)。 如果纯从商业和技术上来说,迁到新加坡主要是因为用户在海外、用的模型也在海外(之前是 Claude 3.5,现在不知道有没有升级到 4),作为一家中国大陆的公司,这两方面都容易被限制。 现在作为 C 端的 AI 创业公司想要赚到钱,几乎都得做海外市场,而海外市场主要就是欧美。所以在美国的限制之下,这是无奈的选择。同时,投资人的压力也是重要因素,这次 benchmark 的投资也被美国审查了,未来美国对中国团队的投资限制只会更多,投资人以后要退出,就要把中国团队拉出去。(这是在阐述实际情况,立场上我永远站中国一边) 现在硅谷做 AI 的人里,有一半都是中国人或者华裔。这两天马斯克的 Grok 4 发布会上的照片,一群中国人/华裔在里面。 其实 Manus 这样主做海外市场的产品面临的问题,有点像当时 TikTok 的早期(musical.ly),只不过美国已经在很早的时候就开始行动,通过资本和技术限制的方式,打压和掏空中国团队。 未来大家都会不可避免的面临选边站队,有很多 AI 领域的人才和公司其实是有情怀的,应该为他们创造很好的条件,让他们能够在中国的舞台上发展。比如如果对中国的 AI 进行限制,就相应的全面限制稀土,变成捆绑性制裁。只靠这些团队和个人,很难和一个超级大国以及他们的体制直接抗衡。 在这种问题下总有人说他们是圈钱、骗钱的。国外和国内主流的产品,我都有在用,我在知乎里有140多万人关注,至少说明我没那么傻对吧?但是他们确确实实是赚了我的钱,说明产品是有用的。我和其它一些互联网公司的资深产品经理,都是他们的用户,都是花了钱的。 至于讨厌他们的点,比如说做营销,我觉得,但凡稍微专业一些,都不应该有这样的想法。不做营销的团队,99.99%都是能力不够,还有0.01%是能力超强。真的能做好营销,就是能力。为什么美国公司,比如 Apple 那么注重营销的团队,马斯克那么自己全力搞营销的人,就是厉害,一家中国「孵化」出来的团队,搞营销就要被骂?甚至连他们 CEO 拍个英语宣传片都要被骂,他们做海外市场的,视频用英语有什么问题呢? 他们能够融到 benchmark 的7500万美元,就是能力,这些顶级投资人都不傻,这么高的估值都投进来,是非常看好的。我觉得他们未来有比较大的可能被类似微软这样的公司收购,毕竟生产力工具是这些巨头的主航道,海外的收购可能性要高的多(国内几个大厂通常会选择自己抄一个)。 大家可以先试试用一下,我自己会把它配合其它工具一起用。 有个送500还是1000积分的,我放到评论。
  • 什么是活人感呢?就是在网上,不限于微博,大家都习惯性表现出聪明、机智,或者有趣、丰富的一面。有时候没那么聪明、机智,或许就会「活」一些。
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    2025-12-29
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