商海洗剑录

1968年，曾是铁道兵的万隆，踏上了一段截然不同的人生征程，转业进入漯河肉联厂，即今日双汇集团的前身。
初入漯河肉联厂，万隆只是一个默默无闻的办公室小职员。但他并没有满足于此，经过一步一个脚印的努力，他先后晋升为副主任、主任，最终成为副厂长。当时的漯河肉联厂，是一家摇摇欲坠、负债累累的国有小企业，每年都需河南省政府不断注资才能维持运营。直到1984年，漯河市政府终于下定决心对这个“包袱”进行改制。在改制选举中，万隆凭借“满票”的支持当选为厂长。面对“烂摊子”，万隆意识到，如果没有铁的纪律，很难带出一支过硬的队伍。于是，他开始进行大刀阔斧的改革，成效显著。每逢企业面临存亡之际，万隆总是指挥若定，1991年他力排众议上马肉制品生产线，1999年他又提出了销售冷鲜肉，改变中国生鲜肉类没有品牌的历史。在他的带领下，位于河南漯河的这家小厂逐步发展成为中国最大的肉类供应商。万隆对于自己被称为“中国第一屠夫长”颇感自豪。每当有人询问他最喜欢的工作是什么，他总是坚定地回答：“杀猪，把猪杀好。”这句简单而豪迈的回答，透出他对工作的执着和热爱。

1944年，鲁冠球出生在浙江省杭州市萧山区宁围镇。
鲁冠球的第一次创业是开了一家米面加工厂。不过，因为有人说他的工厂是地下黑工厂，结果被迫关闭，机器还被廉价拍卖。为了还清欠款，他只好卖掉了刚过世的祖父留下的三间旧房。这一次的创业几乎让他失去了所有家产。 1969年，宁围公社的领导邀请鲁冠球接管了宁围公社农机修配厂，这是他的第二次创业。他通过小作坊式的生产，生产各种各样的产品，比如犁刀、万向节等。这种“多角经营”让他完成了最初的积累。 1979年，鲁冠球调整了战略，决定专注生产汽车万向节。1980年，尽管面临着经济拮据的局面，他却将价值43万元的不合格的万向节送到废品收购站。在全国对万向节厂进行整顿检查时，他的工厂以99.4的高分居全国同行业的首位，成为全国仅有的三家专业生产万向节的工厂之一。从1980年到1989年，鲁冠球的万向节产品的经济效益年均增长超过40%。1988年，他以1500万元的价格从宁围镇政府手中购买了万向节厂的股权。 1994年，鲁冠球的万向钱潮在深圳上市，成为中国第一家上市的乡镇企业，并且他独资创立了万向美国公司。 2017年10月25日，鲁冠球去世。鲁冠球曾经这样说：“要有大海一样的胸怀。不被人理解时，对的你要去听，不对的不用去管。事情不是靠讲出来的，是干出来的。所以要有目标，沉住气，悄悄干。天上不会掉馅饼，一切都是干出来的。时间是最公正的，有播种一定有收获。不要抱怨，还是要讲实力。诚信也是建立在实力的基础之上。”