1968年,曾是铁道兵的万隆,踏上了一段截然不同的人生征程,转业进入漯河肉联厂,即今日双汇集团的前身。
初入漯河肉联厂,万隆只是一个默默无闻的办公室小职员。但他并没有满足于此,经过一步一个脚印的努力,他先后晋升为副主任、主任,最终成为副厂长。当时的漯河肉联厂,是一家摇摇欲坠、负债累累的国有小企业,每年都需河南省政府不断注资才能维持运营。 直到1984年,漯河市政府终于下定决心对这个“包袱”进行改制。在改制选举中,万隆凭借“满票”的支持当选为厂长。 面对“烂摊子”,万隆意识到,如果没有铁的纪律,很难带出一支过硬的队伍。于是,他开始进行大刀阔斧的改革,成效显著。每逢企业面临存亡之际,万隆总是指挥若定,1991年他力排众议上马肉制品生产线,1999年他又提出了销售冷鲜肉,改变中国生鲜肉类没有品牌的历史。在他的带领下,位于河南漯河的这家小厂逐步发展成为中国最大的肉类供应商。 万隆对于自己被称为“中国第一屠夫长”颇感自豪。每当有人询问他最喜欢的工作是什么,他总是坚定地回答:“杀猪,把猪杀好。”这句简单而豪迈的回答,透出他对工作的执着和热爱。
初入漯河肉联厂,万隆只是一个默默无闻的办公室小职员。但他并没有满足于此,经过一步一个脚印的努力,他先后晋升为副主任、主任,最终成为副厂长。当时的漯河肉联厂,是一家摇摇欲坠、负债累累的国有小企业,每年都需河南省政府不断注资才能维持运营。 直到1984年,漯河市政府终于下定决心对这个“包袱”进行改制。在改制选举中,万隆凭借“满票”的支持当选为厂长。 面对“烂摊子”,万隆意识到,如果没有铁的纪律,很难带出一支过硬的队伍。于是,他开始进行大刀阔斧的改革,成效显著。每逢企业面临存亡之际,万隆总是指挥若定,1991年他力排众议上马肉制品生产线,1999年他又提出了销售冷鲜肉,改变中国生鲜肉类没有品牌的历史。在他的带领下,位于河南漯河的这家小厂逐步发展成为中国最大的肉类供应商。 万隆对于自己被称为“中国第一屠夫长”颇感自豪。每当有人询问他最喜欢的工作是什么,他总是坚定地回答:“杀猪,把猪杀好。”这句简单而豪迈的回答,透出他对工作的执着和热爱。

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