乌克兰一家7000人的军工企业,日产数百架远程无人机,月产约100枚巡航导弹。
这家叫“燃点”的乌克兰公司,2022年才成立,老板伊琳娜·捷列赫原本画家具图纸,战争把她逼成了军火商。 燃点公司2022年才正式成立,满打满算到现在也就四年出头,可人家的发展速度,说坐火箭都算慢的。现在整个公司算下来有七千来号员工,光在乌克兰境内就铺开了83个生产点,甚至远在丹麦还设了一处分厂。 为啥把厂子拆得这么散?说白了就是防着被炸,一个生产点挨了导弹,剩下的几十处还能开足马力干活,不会一下全停摆,这思路跟咱们常说的狡兔三窟是一个道理。 再说说产能,这也是最让人咋舌的地方。就这么一家半路出家的公司,现在每天能下线数百架远程无人机,每月还能稳定产出差不多100枚FP-5“火烈鸟”巡航导弹。 可能有人对这个数没概念,咱们拿大家熟的东西比一比,美国的战斧巡航导弹名气够大吧,单枚造价就得几百万美元,人家这火烈鸟导弹,一枚成本才不到60万美元,差不多是战斧的六分之一。便宜归便宜,威力可一点不打折,完全不是那种凑数的小玩意。 这款“火烈鸟”巡航导弹,射程能达到3000公里,战斗部装了一吨多的炸药,别说普通的厂房仓库,就连加厚的钢筋混凝土工事都能直接炸穿。 而且它还有个绝活,能贴着地面三十米左右的高度飞,跟着地形起起伏伏走,地面雷达很难提前发现,等雷达捕捉到信号的时候,导弹基本都飞到眼皮子底下了,拦截难度特别大。 这款导弹2025年年底正式投入实战,算下来到现在也就大半年时间,已经成了乌军纵深打击的核心装备之一。 捷列赫自己在接受媒体采访的时候也说,过去这几个月里,乌克兰针对俄罗斯纵深目标的打击行动,几乎每一次都有他们公司的产品参与。 算下来平均每天都有五到十五件他们造的无人机或者导弹被投到目标上,不管是炼油厂、军工库房还是铁路物流枢纽,都能看到这些装备的影子。 之前俄罗斯境内多处炼油设施接连被炸,甚至出现局部油品供应紧张的情况,背后很大一部分打击产能,就是这家公司撑起来的。 我觉得这事儿其实挺值得琢磨的,搁以前谁能想到,一个做家具设计的女老板,能在短短几年里把一家初创公司,做成支撑一国纵深打击能力的军工主力?传统军工给人的印象都是大厂房、重资产、层层审批,研发一款武器得磨十几年。 人家倒好,走的是分散化、低成本、拼产能的路子,把民用行业快速迭代、分散布局的思路用到了军工上,反而在战时状态下显出了实打实的优势。 而且你别看人家起步晚,产品路线踩得特别准,不追求花里胡哨的黑科技,就盯着“够远、够狠、够便宜、造得快”这几点来。 巡航导弹这种以前大家觉得是高精尖、只有军事大国能批量玩的东西,愣是让他们做成了战时消耗品,每月一百枚的稳定产量,搁在冲突爆发前,谁敢信乌克兰本土公司能做到这个程度。 在我看来,这其实也算是现代局部战争的一个缩影,打到最后拼的不单单是单件武器的性能,更是谁的产能跟得上、成本压得低、能持续不断地往前线送装备。 燃点公司能快速冒头,说白了就是踩中了这个核心需求,用更灵活的民营思路做军工,反而跑出了传统大厂比不了的速度。 当然了,这家公司也不是没遇到麻烦,俄罗斯这边也一直盯着他们打,时不时就空袭他们的生产设施。 可架不住人家布局散啊,打掉一个点还有几十个点能接着生产,整体产能基本不会受太大影响。 就这么一家半路出家的私营企业,硬生生在战火里长成了乌克兰军工的一根顶梁柱,说起来也确实让人感慨,战争逼出来的生存能力和创造力,往往最出人意料。
这家叫“燃点”的乌克兰公司,2022年才成立,老板伊琳娜·捷列赫原本画家具图纸,战争把她逼成了军火商。 燃点公司2022年才正式成立,满打满算到现在也就四年出头,可人家的发展速度,说坐火箭都算慢的。现在整个公司算下来有七千来号员工,光在乌克兰境内就铺开了83个生产点,甚至远在丹麦还设了一处分厂。 为啥把厂子拆得这么散?说白了就是防着被炸,一个生产点挨了导弹,剩下的几十处还能开足马力干活,不会一下全停摆,这思路跟咱们常说的狡兔三窟是一个道理。 再说说产能,这也是最让人咋舌的地方。就这么一家半路出家的公司,现在每天能下线数百架远程无人机,每月还能稳定产出差不多100枚FP-5“火烈鸟”巡航导弹。 可能有人对这个数没概念,咱们拿大家熟的东西比一比,美国的战斧巡航导弹名气够大吧,单枚造价就得几百万美元,人家这火烈鸟导弹,一枚成本才不到60万美元,差不多是战斧的六分之一。便宜归便宜,威力可一点不打折,完全不是那种凑数的小玩意。 这款“火烈鸟”巡航导弹,射程能达到3000公里,战斗部装了一吨多的炸药,别说普通的厂房仓库,就连加厚的钢筋混凝土工事都能直接炸穿。 而且它还有个绝活,能贴着地面三十米左右的高度飞,跟着地形起起伏伏走,地面雷达很难提前发现,等雷达捕捉到信号的时候,导弹基本都飞到眼皮子底下了,拦截难度特别大。 这款导弹2025年年底正式投入实战,算下来到现在也就大半年时间,已经成了乌军纵深打击的核心装备之一。 捷列赫自己在接受媒体采访的时候也说,过去这几个月里,乌克兰针对俄罗斯纵深目标的打击行动,几乎每一次都有他们公司的产品参与。 算下来平均每天都有五到十五件他们造的无人机或者导弹被投到目标上,不管是炼油厂、军工库房还是铁路物流枢纽,都能看到这些装备的影子。 之前俄罗斯境内多处炼油设施接连被炸,甚至出现局部油品供应紧张的情况,背后很大一部分打击产能,就是这家公司撑起来的。 我觉得这事儿其实挺值得琢磨的,搁以前谁能想到,一个做家具设计的女老板,能在短短几年里把一家初创公司,做成支撑一国纵深打击能力的军工主力?传统军工给人的印象都是大厂房、重资产、层层审批,研发一款武器得磨十几年。 人家倒好,走的是分散化、低成本、拼产能的路子,把民用行业快速迭代、分散布局的思路用到了军工上,反而在战时状态下显出了实打实的优势。 而且你别看人家起步晚,产品路线踩得特别准,不追求花里胡哨的黑科技,就盯着“够远、够狠、够便宜、造得快”这几点来。 巡航导弹这种以前大家觉得是高精尖、只有军事大国能批量玩的东西,愣是让他们做成了战时消耗品,每月一百枚的稳定产量,搁在冲突爆发前,谁敢信乌克兰本土公司能做到这个程度。 在我看来,这其实也算是现代局部战争的一个缩影,打到最后拼的不单单是单件武器的性能,更是谁的产能跟得上、成本压得低、能持续不断地往前线送装备。 燃点公司能快速冒头,说白了就是踩中了这个核心需求,用更灵活的民营思路做军工,反而跑出了传统大厂比不了的速度。 当然了,这家公司也不是没遇到麻烦,俄罗斯这边也一直盯着他们打,时不时就空袭他们的生产设施。 可架不住人家布局散啊,打掉一个点还有几十个点能接着生产,整体产能基本不会受太大影响。 就这么一家半路出家的私营企业,硬生生在战火里长成了乌克兰军工的一根顶梁柱,说起来也确实让人感慨,战争逼出来的生存能力和创造力,往往最出人意料。
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