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  • 可灵值200亿美元吗?

    17小时前
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  • 千问“入淘”对撞豆包“闭环”,618大战从AI电商贴身肉搏开始

    1天前
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  • 节日营销,正在变成一种公开处刑

    2026-05-09
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  • 三天,三家公司,超百亿美元:中国AI大模型的融资决战周

    2026-05-09
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  • 昆仑芯A+H双线冲刺,百度芯片“断奶”倒计时

    2026-05-08
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  • 外卖大战打完了,美团赢了吗?

    2026-05-08
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  • 情绪消费的好日子,还剩多久

    2026-05-07
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  • 马斯克“掐住”Anthropic的脖子,22万张显卡换一个自毁开关

    2026-05-07
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  • TikTok Shop的49亿美元,有多少是真实的?
    一季度49亿美元是Consumer Edge和Charm.io提供的数据,来源是WSJ的报道。这个数字是GMV口径,即用户实际支付的订单总额。但GMV有一个天然的水分来源:平台补贴。 TikTok Shop在美国大量使用平台共担折扣和免邮券刺激转化。根据官方佣金规则,当平台发放优惠券时,补贴金额会被加回到佣金计算基数:平台补贴了买家10美元折扣,仍按原价向卖家收取6%佣金。TikTok自己出钱补贴用户下单,把这笔“虚增”的交易额计入GMV,还顺手多收了一笔佣金。 这套逻辑在中国不陌生。据媒体报道,抖音电商退货率远高于淘宝,若看最终结算GMV,双方差距仍相当大。49亿是TikTok和卖家、创作者共同“烧”出来的规模,其中靠补贴和冲动消费支撑的部分,真实复购留存率还有待验证。 1. 45岁以上用户增长最快背后的结构性变化 Z世代在TikTok上消费早,但消费额有限,大多是20至50美元的美妆、小配件。45岁以上用户客单价更高、更看重产品实际功效、决策更重信任。他们把TikTok当成了可信赖的产品发现渠道,而不是消遣工具。这就解释了为什么Ralph Lauren、Ulta Beauty这类调性偏成熟的品牌相继开设官方店铺。 更关键的是中年用户一旦建立消费习惯,平台粘性更强。他们不像年轻人频繁跳平台追新鲜感,用顺手了就懒得换。 抖音电商在中国走过同样的路。早期靠年轻用户和头部主播拉GMV,真正把盘子做大的是中年用户群和品牌店播的崛起。抖音生活服务靠用户主动搜索带来的下单率,约是刷短视频直接下单的10倍,搜索订单在整体GMV中的占比已超过50%。这意味着有明确购买意图的中年消费者在用抖音替代淘宝。TikTok Shop在美国正在进入同一个拐点的前夜。 2.TikTok Shop的终点,或是一个美国版抖音商城 目前TikTok Shop美国业务以短视频带货为主,直播购物不足30% ,和中国早期抖音电商非常像。但随着45岁以上用户比例提升,这个结构会松动。 中年用户不会坐在那里等主播告诉他们买什么。他们会主动搜索、比价、看评价再下单。这是货架电商的消费逻辑,不是内容电商的逻辑。 所以TikTok Shop接下来必然要做的事,抖音都已经做过:加强站内搜索、推货架入口、引导品牌做店播、把退货率纳入流量分配。抖音过去一年货架电商GMV同比增长49%,高于电商整体增速 ,货架和内容两条腿走路才是最终形态。 TikTok Shop现在可能还没完全想清楚,或者受制于美国本地运营能力。但中年用户的涌入会倒逼这个进化加速。
  • 豆包收费,为什么张一鸣必须收这个钱?
    豆包近日在App Store页面披露付费版本计划,三档定价68元、200元、500元/月,聚焦PPT生成、数据分析、影视制作等复杂场景,官方称仍在测试阶段。这是给自己留退路的标准话术,先用定价打出去看市场反应,必要时还可以调整或否认。 有用户评论说的很直白:字节的一贯作风,前面让你用爽了,离不开他了,看看差不多了,该收割了。 但实际情况比这复杂。 01. 免费打法到头了 ChatGPT Plus已经卖了两年多,如今OpenAI的付费用户超过4000万;Anthropic的Claude Pro、Google的Gemini Advanced,订阅收入都在快速增长。海外这批公司早已过了“证明模型能力”的阶段,现在比拼的是谁能把用户留在付费层里。 过去两年,国内大模型厂商几乎把价格战当成核心战略来打,比谁的API更便宜,比谁更舍得送免费额度,比谁的补贴力度更大。这套打法拉来了用户,也把整个行业的变现时间表推后了至少一两年。 现在要算账了。DeepSeek之后,模型能力不再是壁垒,开源替代随时可以接上。继续烧钱维持免费,投资人和CFO那一关越来越难过;而海外同行的订阅收入已经开始反哺研发,差距在拉大。 豆包这次试探性地把定价挂上App Store,背后是整个国内AI行业集体面临的同一个压力:商业化不能再等了。 02. PPT是幌子,视频才是底牌 官方透露的付费场景,PPT生成、数据分析、影视制作三个并列,但战略价值完全不在同一量级。 PPT生成市场早就成了红海,Kimi、WPS、百度文库早就在做,字节进去也是跟跑。数据分析往B端走,字节的企业服务基因向来是短板。 真正的底牌是影视制作。 字节有剪映,月活超过3亿;有CapCut,在海外创作者市场占据主导;有Seedance,视频生成能力跑在行业前列;还有抖音和TikTok积累的、全球规模最大的短视频行为数据。这些产品组合才是其他任何AI公司都复制不了。 如果豆包付费版真正打通了从创意、脚本、生成到剪辑的完整创作工作流,那就不只是一个AI订阅产品,而是字节把整个内容生态货币化的入口。 03. 飞书的前车 字节在企业服务上已经交过一次昂贵的学费。 飞书烧了多年,没能打赢钉钉和企业微信。字节的基因是C端增长,对企业客户的采购周期、组织决策结构、本地化服务,始终有一种隔阂,这件事至今没有根本改变。 现在豆包500元/月的专业版,实际上是在往企业用户方向走。但豆包的付费生产力功能,和飞书AI的企业服务,边界在哪?两条线会不会在同一个客户面前互相踩踏?
  • 硅谷大厂的AI“含金量”开始分级

    2026-05-03
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  • 当女魔头遇见AI浪潮

    2026-05-02
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  • 阿里推出“数字员工”:一场关于岗位替代的公开宣言

    2026-04-30
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  • 小红书变阵:一封内部信,三个未解题

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  • 赚1块、花3块,刘靖康死磕汪滔

    2026-04-30
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  • 俞浩的怒批遇上小红书的不回应,谁更高明?

    2026-04-29
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  • 行业热点月报(5月篇)

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  • 快乐马(HappyHorse)上线实测:榜单第一的成色,到底几分真?

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  • 谁来定义AI手机:苹果华为,还是OpenAI或字节?

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  • 这届北京车展,老板们比车有看头?

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