言在理

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弘扬正能量。作者系美国科技大学教授。
IP属地:河南
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  • 上海滩吃白相饭的江浙沪本地人,要多恶心有多恶心
    民国上海滩,吃白相饭的流氓里头,有一批是江浙沪本地人。上海本地的,宁波的,绍兴的,苏州的,无锡的,都有。 这帮人,要多脏有多脏,要多恶心有多恶心。 专坑熟人 苏北来的流氓,抢的是不认识的人,抢完就跑。这帮江浙沪本地混混,专坑自己人。 他们从小在弄堂里长大,谁家有钱,谁家老头好赌,谁家寡妇好骗,谁家儿子不成器,他们门清。然后就盯着这些熟人下手。带外来骗子去邻居家踩点,拉老街坊进赌局让人倾家荡产,给绑匪指路绑自己小时候一起玩到大的邻居家小孩。 别人拿刀捅外人,他们拿刀捅熟人。边捅边笑,捅完了还去人家吃席。 懒得流油 这帮孙子,穷了,但架子死撑着不放。进工厂?不去,嫌丢人。扛大包?不去,嫌累。拉黄包车?不去,嫌难看。 那干什么呢?抢。偷。骗。敲诈女人。逼寡妇嫁人,嫁完把家产拿走再把人卖掉。自己啥也不干,天天蹲在弄堂口嗑瓜子,看见老实人就上去讹钱。讹来的钱转头就送进烟馆和窑子里。 苏北难民是没活路才去混,这帮人是放着正经活不干,嫌苦,就是要混。懒到骨子里了。 欺软怕硬,磕头比谁都快 在老实人面前横得要命,见了比自己狠的,膝盖比谁都软。碰上巡捕房的人,点头哈腰递烟。碰上青帮大流氓,跪下去就磕头叫爷。一转身看见老实巴交的小商贩、寡妇、老农民,腰杆立刻就硬起来了,拍桌子砸板凳,把人往死里逼。 打老太太行,打壮汉不敢。抢寡妇行,抢码头不敢。就这点本事。 老家也一样穷,装什么大爷 别听后人瞎吹什么“江浙富庶之地”。民国那会儿,绍兴乡下饿死人的,宁波海边吃不上饭的,苏州附近被地主刮得骨头都不剩的,满大街都是。这帮人跟苏北难民一样,在老家也快饿死了,跑到上海来讨活路。 苏北人穷,认了。这帮人穷成那样了,还瞧不起苏北人,觉得自己是“江南来的”,比江北的高一等。其实自己住的也是破棚子,吃的也是烂菜叶子,出去坑蒙拐骗弄几个钱,转手就抽了赌了。就这副德行,还嫌别人脏。 恶心到家了 这帮人,坑熟人,欺负女人老人,懒得生蛆,见了强者就跪,见了弱者就往死里踩。老家穷得叮当响,跑到上海还装人上人。 苏北流氓是饿极了才咬人。这帮人是吃饱了也咬人,饿着也咬人,专咬自己身边的。从里到外,烂透了。
  • 海外企业,多少财富转移的暗道?
    有一种说法流传甚广:很多海外企业,最大的作用不是做生意,而是洗钱和转移资产。 这话说得有点绝对,但也不是空穴来风。跨境资本流动的灰色地带里,确实藏着不少门道。今天就把这些手段掰开揉碎看一看——不是针对谁,纯属技术分析。 一、转移资产的逻辑:让境内的钱“合理”流出去 资产转移的核心就一句话:在境内制造亏损或高额支出,在境外制造利润或资产增值。海外企业充当的,就是这根“管道”。 手段不少,挑几个最常见的说。 关联交易定价转移,这是最经典、规模也最大的玩法。企业在海外设关联公司,然后操纵内部交易价格。比如,境内公司以远高于市场价的价格,从境外关联公司采购设备、原材料、专利授权。钱就这么流出去了。反过来,境内公司把产品以低于市场价卖给境外关联公司,利润就留在了境外。 更隐蔽的是无形资产定价。品牌授权费、专利使用费、软件许可费,这些东西没有一个公允的市场价,全凭一张嘴。境内公司每年向境外母公司支付几个亿的“品牌使用费”,监管部门来了也说不清到底贵不贵。 虚假贸易,连货都不用动。签一份假进口合同,说从境外买了设备、买了原材料,钱汇出去了,货永远不会到。海关单据怎么解决?要么伪造,要么走“服务贸易”——服务贸易没有实物,比货物贸易好糊弄得多。 境外投资转移,披着合法外衣。正经走对外投资审批,钱光明正大地出去了。然后呢?溢价收购垃圾资产——花一个亿买一个实际价值几百万的境外空壳公司,差价就是转移出去的。再或者,项目投出去了,然后“亏损”“破产”,钱就“没”了。至于到底去哪了,只有当事人心里清楚。 内保外贷,前些年非常流行。境内公司在国内银行存一笔钱或者抵押资产,银行的境外分行据此向境外关联公司发放贷款。境外公司拿到贷款后,故意不还。银行把境内抵押的资产一划扣,钱就合规地出境了。整个过程在银行账面上是正常的贷款业务,相当隐蔽。 地下钱庄,不走银行系统。境内给钱庄人民币,钱庄在境外把等值外币打到指定账户。两边各自记账,跨境资金流为零,监管部门根本看不见这条链路。 二、洗钱的逻辑:让黑钱“白”过来 洗钱的目标不一样,它是要把来路不正的钱洗干净,让它看起来有正经出处。海外企业在其中扮演“漂白池”的角色。 虚构服务贸易,这是最常用的通道。境内公司跟境外公司签一份“咨询服务合同”“市场调研合同”,钱以服务费名义汇出去。服务这东西没有实物,定价全凭良心。一笔几百万的“战略咨询费”,到底咨询了什么内容,除了当事人,只有天知道。 赌场和贵金属,老套路但依然好使。钱带到境外赌场换成筹码,玩一圈出来,让赌场开张支票,说是赌博赢的。钱就白了。贵金属、珠宝、艺术品拍卖也是同理——花高价买一幅画,转手卖掉,资金就有了合法来源。全球艺术品市场里,有多少交易是真心喜欢艺术,有多少是在洗钱,谁也说不清。 多层壳公司嵌套,在开曼、BVI、百慕大注册一连串壳公司,股权结构搞得极其复杂,一层套一层。资金在这些壳之间来回倒,每倒一次就离原始来源远一步。查到最后,连最终受益人是谁都穿透不了。 虚拟货币,这几年的新宠。境内买USDT等稳定币,境外卖掉换外币。全程在区块链上完成,不经过银行系统,监管追踪难度极大。稳定币锚定美元,价格稳定,还不用担心币值波动吃掉利润。 虚假慈善和赞助,打着“海外慈善捐赠”“国际文化交流”的旗号,左手是境内公司,右手是一个看似跟商业毫无关系的境外基金会。钱流进去之后,怎么用、最终流向哪里,基本是个黑箱。 三、监管看什么? 监管部门盯异常,通常看几个信号:关联交易占比畸高,利润长期留在境外;服务贸易支出跟公司实际经营规模明显不匹配;海外投资项目回报率长期异常低甚至持续亏损;实际控制人境外资产跟境内财富的比值离谱。 这些信号单看一个可能说明不了什么,但几个信号同时亮起来,问题往往就不简单了。 四、工具无罪? 客观地说,海外企业本身只是一个工具。它能帮企业做正经的全球化布局、税务筹划、风险分散,也能被人拿来当暗道。菜刀能切菜也能伤人,关键看握刀的人想干什么。 只不过,当某些海外企业的业务常年亏损、关联交易占比畸高、盈利模式谁也看不懂的时候,围观群众难免要多问一句:你到底是做生意的,还是在搬钱?
  • 美国科技股吓尿了

    1小时前
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  • 周星驰的《功夫女足》上映,你掏钱买了票,高高兴兴坐进去看了俩小时。散了场跟朋友聊剧情,发朋友圈夸星爷宝刀不老。你觉得你为这部片子贡献了票房,是它的支持者。
    但很可能,在那家影院的票房系统里,你这个人根本不存在。 你买票的那几十块钱,可能记在了一部你听都没听过的烂片头上。也可能压根没入账,直接进了别人的口袋。你在那感动得不行,有人在后台看着你的消费记录笑出了声。 这就叫偷票房。你以为你在为热爱买单,其实你在给一个你完全不认识的人输血。 干这事的,往往不是什么手眼通天的大佬。就是那种经营情况不好的影院,地段偏,客源少,租金还一分不少。账上一度难到工资都发不出来。经营是真困难,但偷起来也是真不手软。困难是真的,坏也是真的。 为什么经营困难就能通向偷票房?来,咱们算一笔账你就懂了。一张40块钱的电影票,钱是这样没的—— 第一步,先扣专项基金和税。 · 国家电影专项基金:40 × 5% = 2元 · 增值税及附加税:40 × 3.3% = 1.32元 · 两项合计:2 + 1.32 = 3.32元 · 可分账票房:40 - 3.32 = 36.68元 这36.68元,才是各方能坐下来分的那块蛋糕。 第二步,片方和影院分蛋糕。 · 院线+影院拿走57%:36.68 × 57% ≈ 20.91元 · 片方拿走43%:36.68 × 43% ≈ 15.77元 拍电影的人,拿的还没影院多。 第三步,院线再从影院手里抽一笔管理费。 假设抽3个点: · 院线管理费:20.91 × 3% ≈ 0.63元 · 影院最终到手:20.91 - 0.63 = 20.28元 算个整,20块。 一张40块的票,到影院手里就剩20了。这20块钱要干嘛?交房租。一家影院多大?一两千平米起步。地段不好的商场,租金是便宜些,但架不住面积大,月租金大几万跑不掉,一年光房租就大几十万。再加物业费、空调能耗费,每个月又出去一两万。这还没算人工,十几个员工,每人三四千,一个月四五万。还有电费,放映机空调大厅照明,一个月随随便便两万多。所有硬成本加一块,每个月十几二十万,雷打不动。 20块一张的利润,意味着什么?每个月得卖大几千上万张票,才刚刚够本。一天得坐进去两三百号人。淡季的工作日你去看看,大厅空得能打羽毛球,一天卖几十张票都费劲。隔壁奶茶店排队排到电梯口,这边半天进来一个人,还是问卫生间怎么走的。就这种经营状况,出问题是早晚的事。 这还不算完。商场合同里往往还写着一道催命符:票房保底。一年做不到一两百万,租金上浮。眼看这个月又黄了,离目标差一大截,按正规路子搞营销、做活动?猴年马月才见效。那就换个路子——半夜把后台系统打开,把白天卖爆米花可乐那点流水,操作成几十张电影票。数字凑够了,租金优惠保住了。这一手操作坑了谁?隔壁厅正放的《功夫女足》,就这么被抽了一管血。经营困难是真的,但这一套操作下来,也确实是实打实的偷。 还有更直接的诱惑:一张票不入系统,这40块钱就是账外的钱,纯现金。不用交基金,不用交税,不用分给任何一家片方。100%落袋。今天拿这笔钱,马上能把拖了一段时间的小工工资结了,能把菜贩子的账平了,能把那台响得观众投诉了八百遍的破空调修了。这个快感太真实了。经营困难,不搞点这种操作怎么活?我不是坏,我是穷。但话说回来,观众掏钱看《功夫女足》,凭什么要为别人的穷买单? 一边是银幕上周星驰带着女足队员在雨里拼了命地赢,一边是系统后台里被悄悄搬走的数字。两件事摆在同一个空间里,谁也不挨着谁,却又实实在在地捆在一起。
  • 给大山装电梯,就是在让它下跪
    浙江多个景区给大山装上了电动扶梯。听到这消息,我心里一沉。把一座需要你仰望、征服的大山,装上随处可见的扶手梯,这件事本身,就在杀死爬山的意义。 大山不是商场,它是亿万年的自然遗产,是属于我们所有人、也是子孙后代的共同财富。你为了门票钱和所谓的“人文关怀”,就在它身上开膛破肚,钉上钢筋水泥,把一座有灵魂的野山,变成温顺的宠物。这是对自然的亵渎。 爬山的意义到底是什么?它从来不是一件舒服的事。你汗流浃背、气喘吁吁地登顶,那迎面吹来的山风,才尤为可贵。那是战胜自我的快乐,是与自然深度连接的通透。现在你吹着空调滑着手机,几分钟就到了山顶,然后发朋友圈“一览众山小”——你那不是爬山,只是被传送到了另一个地点的商场顶楼。你把对自我的挑战,降格为一次廉价的消费。 更让人愤怒的是背后的利益算计。资本看中肥肉,挥斧凿山,利润归了运营公司,而满目疮痍的山体、永远消失的原始景观,却由全体国民来承担。又印证了那个逻辑:赚钱是自己的,烂摊子是大家的。 我们总说留住乡愁,看得见山,望得见水。现在山还在,却正被一座座阉割成人造景观。一座真正的山,值得我们去仰望、去攀登。给山装电梯,就是让山跪下。这件事,真的那么难理解吗?
  • 有一种玄学叫“这人克我”。
    怎么判断?就两条:一联系就不舒服,一接触就倒霉。 说不上来为什么,就是看到他消息眉头一皱,接他电话得先喘口气。聊完天像被抽干,全是他在说,全是你在听,他不是在交流,是在吸血。 更绝的是,每次跟他见完面,出门忘钥匙,开车被人别,回家跟老婆吵架。你心想:这也太邪门了吧? 其实不邪门。让你不舒服,是你身体的警报——眼神躲闪、语调虚伪、边界侵犯,你意识没反应过来,潜意识已经拉闸了。让你倒霉,是因为他要么悲观泄你的气,要么鲁莽拖你下水,要么自私拿你挡枪。你带着一肚子气回家,不出事才怪。 所以别纠结了。身体比脑子诚实,直觉比分析快。感觉不对,跑就对了。
  • 中国人口开始负增长了。劳动力少了,经济承压;老人多了,养老金吃紧;年轻人不生了,未来在哪?
    有人开了一副药方:引进外籍移民。缺人就往里填,听起来简单,但这是在吃止痛药治慢性病。人不是零件,带着自己的文化、信仰和习惯。今天补上劳动力缺口,几十年后可能就是文化飞地和认同危机。历史上,五胡乱华、安史之乱,教训还不够深吗? 真正的出路,不是向外借,而是向内求。让年轻人敢生、能养——降房价、减教育成本、保障女性就业。用人才红利替代人口红利,让每个孩子都成为有竞争力的劳动者。完善养老体系,让老去不再恐惧。 家门的钥匙,不能随便交给外人。民族的未来,必须长在自己土地上。向内求,向深处求,这才是正道。
  • 刷到一条评论,说上学时有个室友,总爱打击他、贬低他、嘲讽他。当时以为是自己不行,后来才明白,那人心里明镜似的,压根没把他当朋友。毕业多年,那室友从不联系他。
    他说:“人家不是不好意思,是不敢。怕我醒悟过来。” 这话扎心,但真。 有些人就是这样,靠近你不是为了交朋友,是为了找一个永远不会还嘴的背景板。他需要踩着你,才能觉得自己高一点。这不是嘴贱,这是心穷。 至于毕业就消失?很简单,你没用了,他找下一个目标去了。顺便也怕你哪天回过味来,找他算账。 不过也好,垃圾自动分类了。你花了几年认清一个人,他用一辈子演一个小丑。谁亏?
  • 有人喊着,企业在外边被坑了,国家得派兵过去护着。
    我就想问一句:赚钱的时候,你们跟我商量了吗?利润是你们的,分红我没见着一分。赔钱了、被坑了,想起国家了,要我们的儿子、我们的兄弟去拿命填? 凭什么? 冲锋陷阵的,永远是普通人家的孩子。他们倒下,换来的是谁的矿权、谁的资产?成本全民扛,收益几人得。这买卖,不公平。 既然全球布局的硬实力还没到位,何必把肥肉往狼群里扔?最务实的做法就两条:一手买矿,一手要市场。真金白银换资源,中国制造换外汇。 不派一兵一卒,照样养得壮国家。别把年轻人的热血,泼在少数人的算盘上。
  • 广西洪水,一个人被困在楼上,拍下视频,配了一句:“两天没吃饭了,谁来救救我们。”
    能救他的,会是谁? 每一次大灾,最先冲进去、拿命换命的,永远是自己的兵、自己的人。他们在,被困的人心里就有底。 可转念一想,这些年引进了不少外籍人。平时礼貌客气,风平浪静。但到了洪水滔天、生死一线的时候,他们会拼命救你吗?这份情,长在共同的血脉和骨头里,外人哪会有? 更让人担心的,是趁火打劫。非常时期,秩序一松动,谁来保证那些毫无情感羁绊的人,不会浑水摸鱼? 说白了,安全感这东西,从来不在外人手里。开放没有错,但家门钥匙不能乱给。真正能划着冲锋舟来捞你的,永远是自己人。
  • 计划与市场,从来不是敌人

    10小时前
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  • 黑龙江一座钢桥,被大水冲弯了,塌了。
    视频底下吵成一片。有人说,劣迹工程遍地。有人说,那是洪水太猛。 我问几个问题。 第一,这桥的设计标准是什么?三十年一遇,还是百年一遇?这场水,又是多少年一遇?水大,不是理由。水比标准大,才是理由。 第二,桥建了多少年?上次体检是什么时候?报告上写了什么? 第三,也是最要命的——发水之前,预警发了吗?桥封了吗? 如果封了,那是天灾。桥尽力了,人也尽力了。 如果没封,那桥塌之前,人心先塌了。 这些问题,我不站队,只想知道答案。
  • 晋江又起火了。几天前鞋厂的大火还没凉透,池店镇又烧了个火光冲天。黑烟滚滚,遮天蔽日,几台消防车的水柱喷进去,跟杯水车薪似的。
    我就想问一句:上次烧完,有人真的总结过教训吗?检查走一圈,整改通知书贴几张,订单来了,消防通道又堆满货,电线老化照样用,好像只要没查到自己头上,火就烧不起来一样。所有人都在赌,赌倒霉的不是自己。 可火不这么想。它只认一个道理:你敷衍它一次,它就让你记一辈子。
  • 村头有个鱼塘,是村里的。
    老李承包了好些年。他没啥大本事,不会什么科学养殖,鱼养得马马虎虎,塘边还长着杂草。要说发大财,那是没有的。但村里人路过,老李总会捞两条鱼上来,塞过去:“拿回去炖汤,鲜着呢。”谁家有事要用点水,打个招呼就行。 逢年过节,塘里起网,家家户户都能分上几条。鱼不大,但红烧一条,够一家人解馋。大刘端着碗蹲在门口吃,媳妇就说:“老李这人,本事不大,心是好的。” 后来村里搞改革,说这鱼塘经营不善,产权不明,效率太低,得盘活。外面来了个大老板,一看就是有本事的人,满口都是“集约化”、“产业链”。他把鱼塘承包了,签了三十年合同。 老板就是不一样。挖机一响,杂草没了,塘也深了,水也清了,还拉了增氧机,安了摄像头。当年年底,一网下去,那鱼大得吓人,全让城里的大卡车拉走了。老板赚了钱,远近闻名,到处做报告:“产权明晰就是好,效率为王!” 大刘也去听,听得服气。散了会,他溜达到塘边,想看看这高效鱼塘到底长啥样。塘还是那个塘,水比以前清亮多了。他正看着,看见老李蹲在塘边,穿着老板发的胶鞋,手里拿着抄网,在那打工。 大刘掏出根烟递过去:“老李啊,这老板是真厉害,你看这鱼多肥。以前你养的时候,可没这光景。” 老李接过烟,没点。他望了一会儿那池子好水,又看了看远处那辆拉鱼的大卡车,说:“是,鱼肥了。以前我养得是不好,鱼小,也没发啥财。” 他吸了口烟,又说:“可那时候,路过的人我还能捞两条给他。过年了,家家还能分几条。” 他转过头看着大刘:“现在鱼是大,全是人家的。塘还是咱们的塘,就是没咱们啥事了。” 大刘嘴里那根烟,半天没点着。他忽然想起来,去年过年,桌上那碗红烧鱼,还是老李给的。 他站在那,回头望了望塘边那个崭新的告示牌:“私人鱼塘,禁止垂钓。”
  • 很多人都骂赵本山丑化农民,说他拍的刘能、赵四全是歪瓜裂枣。
    直到我看见王大拿。 王大拿是剧里最体面的人,西装革履,企业老总。可他一进象牙山,这群“歪瓜裂枣”就成了照妖镜。刘能一结巴,赵四嘴角一抽,他那套老板架子就垮了。 我这才明白,赵本山拍的不是刘能们的笑话,是王大拿们的尴尬。那群“歪瓜裂枣”,才是真正的自己人。
  • 从土地里长出来的喜剧之王:赵本山的艺术之路

    13小时前
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  • 为什么中国大学办得好不好,要由几个西方杂志说了算? QS、泰晤士、US News,指标是人家定的,规则是人家写的。我们砸钱招留学生、拼命发英文论文,追了几十年,还在别人屁股后面跑。裁判席一直被人家占着,我们为什么不自己坐上去?
    咱们搞排名,标准自己定。不看什么“声誉调查”这种虚的,就看硬指标:科研转化率、对国家战略的贡献、培养了多少解决实际问题的人才。话语权握在自己手里,外国大学想排进榜单,就得按我们的标准来。有没有在中文期刊发论文?有没有和中国高校合作?这些成了硬指标,比任何宣传都管用。 当然,这事要做得硬气,得走几步关键棋。第一,公信力。标准必须公开透明,评审必须独立,不能搞成自娱自乐。第二,差异化。不和他们在英语指标上硬拼,开辟新赛道:学科特色、社会贡献、区域影响力,这些西方不看的维度,正是我们的优势。第三,捆绑战略。和我们自己的顶刊体系联动,在我们期刊发论文的大学,排名就加分。两套体系互相支撑,形成闭环。 历史上,规则制定者永远是最大赢家。英国人定了足球规则,美国人定了互联网协议。今天,轮到我们定学术评价的规则了。谁掌握排名的权力,谁就握住了大学的指挥棒。这个权柄,必须攥在自己手里。咱们搞排名,不是为了自嗨,是为了让全球学术资源按我们的节奏流动。这一次,我们当裁判。规则重写之日,就是格局重塑之时。
  • 科学家免费打工,西方期刊躺着赚钱?这规则该改改了 现在的学术圈有个离谱的规矩。科学家拿国家经费搞科研,累死累活写论文,投稿还得免费给期刊审稿。发表后一分钱稿费没有,大学想再看这篇论文,得花天价订阅费买回来。出钱出力全是我们,躺赚的全是西方出版商。这桌子,该掀了。
    怎么掀?咱们自己办世界顶刊。全球科学家来投稿,不收钱,反而给高额稿费。名利双收,顶尖学者抢着来。作者群稳住了,期刊的江湖地位就立住了。 钱怎么赚回来?两条路。第一,订阅和转载。我们的期刊成了世界顶刊,全球大学和科研机构都得花钱订。第二,中文门槛。平台立住后,逐步要求用中文发表。全世界科学家为了发论文,就得学中文、请翻译。这条产业链,咱们说了算。 国内也得跟上。评职称、申课题,优先认本土顶刊。自己人先认自己的平台,指挥棒才攥得回来。与其跪着给西方打工,不如站着组自己的局。为学术话语权投资,怎么算都划算。这次,我们当庄家。
  • 过去有种说法:先别管公平,把蛋糕做大再说。等蛋糕大了,自然就好分了。现实呢?蛋糕确实做大了,但分蛋糕的人不仅不分,还把刀攥得更紧了。
    漏洞出在人性。这套逻辑假设握刀的人会突然大公无私,把切进自己盘子里的肉让出来。可能吗?一旦尝到甜头,人的本能不是分享,是捍卫。他会用尽规则、资源、话语权,把不平等彻底固化。指望既得利益者主动分蛋糕,是与虎谋皮。 更要命的是,公平分蛋糕本身就是生产力。这不是道德说教,是铁打的经济规律。财富过度集中,普通人消费能力被掏空,工厂生产的东西卖给谁?内需不振、产能过剩,根子就在分配不公。公平分蛋糕,是在为下一步发展买燃料。同时,公平能让底层看到希望,愿意投资教育、努力创业。如果怎么拼命都分不到应得的那份,这个社会就死了。 所以,“先做大再分”这套说辞,要么是天真,要么是有意拖延。既得利益者最希望永远讨论“如何做大”,永远不碰“如何分配”。必须说清楚:公平分蛋糕,从来不是可以暂缓的次要矛盾,而是贯穿始终的主线。不能一边让老实人拼命做蛋糕,一边纵容少数人把刀藏起来。这个道理,不复杂,但有些人装睡。该叫醒他们了。
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