天士力“心动力量”会师延安——基层慢病防治路径已走向体系化管理时代(3)
以下文章来源于“E药经理人”,作者:E药经理人
企业-协会-基层共建体系
过往的活动以实践为主,而作为收官之战的延安站,则是将活动成果放回慢病管理体系建设的框架中进行检验。专家们普遍认为,在心血管疾病进入系统性防治阶段后,基层的能力短板已不再是单一的知识缺口,而是缺乏“结构化的管理体系”。
基于过去一年多的实践经验,讨论集中在:
其一,从零散的赋能转向路径化。教学查房、病例讨论、科普筛查等环节虽然已形成相对成熟的“组合动作”,但如何提炼为可复制、可推广的县域心脑血管疾病管理路径,需要在未来进行系统总结。例如,将高频病例的处理思路转化为基层可用的“风险评估模板”,或把中西医协作的节点固化为可操作的流程。
其二,从前端干预延伸到随访闭环。在多站活动中,专家注意到基层患者普遍缺乏随访记录、生活方式管理、不良事件监测等管理环节,而这些正是心脑血管事件预防中的关键点。因此,延安站的讨论强调,需要在未来的活动中加入“病例随访复盘”“慢病管理数据库”“随访计划制定”等能力建设内容,推动基层建立从筛查到长期管理的闭环体系,而不再停留于一次性服务。
其三,从专家驱动转向基层自驱。心动力量活动的目标不是增加专家下沉次数,而是让基层能够在专家撤离后依然“持续运转”。因此,下一阶段的重点不再是扩大覆盖面,而是加强基层医生培训体系、病例复盘机制以及跨学科会诊模式,使基层自身具备体系化管理的能力。
而这种体系化能力的建设,离不开学协会、企业、医院、患者的多方协力。在心血管疾病管理进入2.0阶段的今天,企业的价值不再仅仅体现在产品本身,而在于其能否参与构建符合未来疾病管理趋势的体系。
作为心脑血管与慢病领域的深耕者,天士力过去在复方丹参滴丸等核心产品的循证研究、适应证拓展和多系统管理上的投入,使其具备协助构建综合诊疗管理体系的能力基础。例如复方丹参滴丸在糖尿病视网膜病变、糖尿病肾病、冠心病等多个系统损害环节的循证价值,使其天然适配“多系统协同防治”的管理范式。此外,通过持续的二次开发与临床研究,天士力不断推动中医药在多器官并发症管理中的证据体系建设,在行业中形成少有的“临床价值—产品价值—公共健康价值”联动链条。
在这一基础上,天士力在“心动力量”系列活动中,以中医药在多病共存管理中的独特优势和长期临床沉淀,为基层提供可以操作、可以验证、可以持续的管理方案。通过协同协会与专家资源,企业帮助将“体系化管理”从理念推向基层实践,使公益活动成为推动基层慢病治理升级的一种长期机制。这种参与方式,既体现企业的行业责任,也构成其创新驱动战略的重要落点。
“心动力量·重走长征路”不只是一次重走长征路的公益行动,更是一套正在成型的以真实临床问题为切口、以体系化能力提升为核心、以中西医协作为支撑、以企业-协会-基层共建机制为动力的县域心脑血管慢病管理模型。
全文完