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改革纵深进行时：从“国资国企”到“国资央企”，解读央地重构
2025-08-04 -
十五五规划系列6：“皇冠上的明珠”——增长逻辑
2025-07-04
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十五五系列5：“高调”如何唱？归堆儿热词是否可行？
2025-07-02
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十五五规划4：核心逻辑，0分与100分的区别
2025-07-01
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十五五规划系列2：“流水线”报告、“预制”报告
2025-06-30
03:08 -
“十五五”规划：最后一次讲！
2025-06-27
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国企监管：一句“参公”毁所有
2025-06-14
06:06 -
「改革实操」区域国企整合重组“四条线”
2025-05-12
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国资国企改革1+N政策的核心脉络：1分钟清清楚，6个字概括
2025-05-12
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县级国企案例：干部升降退出自动化
2025-05-08
06:36 -
胖东来“街头缠斗”VS任正非"隐身术"：顶级企业家的流量生存法则
2025-05-08
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围猎胖东来
2025-05-07
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【收藏】必看！国企监事会转审计委员会全案指南震撼上线！
2025-04-30
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【干部升降&工资增减自动化】：一家普通县级国企的实践
2025-04-29
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【全案指南】连载第4期（上）：各类型国企审计委员会组成
2025-04-19
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【全案指南】连载第7期：国企监事会转审计委员会四种典型模式
2025-04-17
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【全案指南】连载第1期（下）：同为监事会，有老爷，有丫鬟？
2025-04-11
04:51 -
【全案指南】连载第1期（上）：同为监事会，有老爷，也有丫鬟
2025-04-09
05:07 -
【全案指南】连载第3期：国企监事会“必撤”、“可撤” 与新困境
2025-04-09
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【全案指南】连载第2期：虚弱的监事会？鸡肋的监事会？
2025-04-08
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2025-04-08
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【全案指南】连载第1期：监事会、董事会、审计委员会，如何取舍
2025-04-07
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资料分享：中层“老腊肉”怎么办？《中层转顾问管理办法》
2025-03-28
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国企管理制度分享：《监事会议事规则（讨论版）》
2025-03-18
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国企管理制度分享：《董事会议事规则（讨论版）》
2025-03-17
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360度评价：一场“大型互殴”...慎用！能劝一个是一个
2025-03-04
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财务副总：不懂“财务”，为什么成绩斐然？
2025-02-28
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国企合规管理：到底“合的谁的规”？不能“自编自导自演”
2025-02-26
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【开篇】国企改革2025：如果只谈一个问题
2025-02-21
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国企董事长分管哪些？看完让你大开眼界！
2025-02-21
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