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看着心酸！湖南武冈，一小学新学期开学，可二年级的学生进入班级后却只有她一个学生，并不是其他同学请假了，而是从一年级开始就只有她自己一人，全程被老师一对一的教学
这学校可不简单，1921年创立，算下来已经105年了。百多年老校，如今全校上下拢共就12个学生。以前可不是这样，村里人多，教室坐得满满当当，早读声能把村子震醒。这些年城镇化一推，年轻人拖家带口往外跑，娃也跟着走了。生源一年比一年少，到最后就剩这12个有网友说：这孩子幸运骄骄子！科科1对1这学费花的值但其实想想，每天都只有一个人上课，也不见得就是好事，天天一个人对着老师上课，下课连个拌嘴的同学都没有，体育课连个接力赛都跑不起来，这背后其实很孤独的教育不光是传授知识，还是学怎么跟人打交道，怎么在集体里找到自己的位置。一个人被盯着学，那种压力跟几十个人分摊老师的注意力完全是两回事而对老师来说也是考验。教了半辈子书，突然眼前就一个学生，备课还是得备，课还是要上，但那种当老师的成就感和热闹劲儿没了。不是每个老师都擅长做私教，有些老师就适合在课堂上带着一群孩子你一言我一语地碰撞这12个孩子的存在，说明这村还没彻底空心。但这种情况撑不了多久，等这批孩子毕业，学校还办不办得下去，不好说。到时候老师怎么办，校舍怎么办，都是问题

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不得不说胖东来能火不是没原因的，有网友扒出胖东来此前就规定，想要成为胖东来的供应商有一个最基础的要求，就是必须给员工交社保和双休，甚至还会进行检查，如此一对比，不知道打脸了多少企业
胖东来官网，在胖东来超市招商初筛表中，除了企业名字、营业执照，还有几项必填：员工多少人、交社保多少人、月平均工资多少、每周上几天班、每天干几小时。而就这几条，恐怕就卡掉一大批对比一下就知道差距在哪了。很多企业招供应商，看什么？看资质、看产能、看价格、看回扣空间。至于那家工厂里的工人有没有社保、一周休几天，关我什么事？你给我货，我给你钱，完了胖东来偏偏把“你怎么对待员工”放在第一位这背后是一个很朴素的逻辑：一个连自己员工都不善待的工厂，能做出什么好东西？它今天压缩人力成本，明天就能压缩原材料成本。你今天压它一块钱，它明天就能在你看不见的地方省出两块钱所以胖东来不是在帮别人检查员工福利，它是在帮自己筛选合作对象。它要的不是最便宜的货，是能长期稳定供货、不出质量问题的合作伙伴。而能做到这一点的企业，首先得员工稳定。员工稳定的前提，是工资到位、休息有保障、老了有养老金说实话，如果所有商家都按照这个标准来做，那欧盟就是拿着放大镜来也挑不出我们的毛病，可偏偏有太多人不争气

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有点尴尬了！随着多款手机宣布要上涨价格，不少经销商也准备迎接一波抢购潮，可市场反应却异常尴尬：厂商统一涨价，商家坐等热销，结果线下门店冷冷清清，连主动问价的顾客都寥寥无几
按照往年惯例，只要有涨价风声，消费者就会怕后续越涨越贵，提前进店下单、囤机，线下门店都会迎来一波抢购小高峰。所以这波涨价前，全国各地不少手机经销商都提前备足库存，满心期待借着涨价热潮冲一波销量，狠狠赚一笔谁也没想到，今年的消费者完全不按套路出牌。杭州多家线下数码门店经销商直言，现实行情和预期天差地别。原本以为涨价消息一出，门店会客流暴涨，可实际情况是，别说排队抢购、快速成交，一整天下来，愿意进店询价、了解机型价格的顾客都少得可怜，门店生意格外惨淡不止杭州，全国多数线下手机门店都是同样的状态。样机整齐摆放、门店正常营业，店员全程在岗，就是没有顾客驻足咨询。不少经销商无奈吐槽，现在卖全新手机的利润，甚至不如换屏、换电池的维修收益，囤的货砸在手里，进退两难网友一句吐槽，精准戳中当下所有人的心态：涨价是品牌的自由，不买是我们的权利其实消费者不是买不起，是彻底清醒了。现在的智能手机性能早已过剩，日常刷视频、聊微信、玩常用软件，用了两三年的旧手机依旧流畅够用。换新机的刚需越来越弱，没必要为了微小的升级，多花几百上千元买单更关键的是，这几年大家的消费观念彻底转变，不再盲目跟风换新、追逐新机。大家更愿意理性消费、务实消费，不再为品牌溢价、行业套路买单。面对单纯的成本涨价、无实质体验升级的调价，所有人都选择用脚投票，宁愿继续用旧手机，也不盲目跟风入手新机以往厂商涨价，总能收割一波恐慌性消费；如今涨价失效，本质是消费者不再被行业节奏裹挟。大家慢慢明白，手机是耐用工具，不是高频消耗品，没必要为了行业的涨价套路，透支自己的消费预算市场从来都是双向奔赴。品牌想稳住利润，就要拿出对应的产品价值；消费者愿意买单，从来都是心甘情愿，而非被动妥协

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日本又搞起了千纸鹤赈灾操作，这次送到尼泊尔，直接被当地网友全网痛骂。很多人不解，明明千纸鹤对灾区毫无用处，甚至弊端重重，日本却不管国内地震还是国外灾情，次次坚持送，到底是为什么？真的是刻意惹人反感吗？其实背后根本不是单纯的善意误区，而是一套成熟的本土利益链条
在外人眼里，千纸鹤是祈福的心意，但在日本，这早已不是简单的公益行为，而是一门稳赚不赔的生意。每次全球各地发生自然灾害，日本一众千纸鹤相关商家就会立刻借机造势，打着祈福救灾、传递爱心的旗号，大肆售卖折纸、装饰小配件、专用祈福纸笔等周边物料他们精准拿捏了普通民众的心理：普通人只需要花十几日元，低成本叠一只千纸鹤、参与一次投递，就能轻松获得行善的成就感，释放共情情绪，不用付出大额捐款，也不用亲身奔赴灾区，就能完成一场自我感动的爱心表达。对普通日本人来说，成本极低、情绪价值拉满，自然愿意踊跃参与这场看似温暖的祈福活动里，所有人都拿到了自己想要的东西。商家靠售卖物料赚取丰厚利润，收割大众的善意流量；普通民众用极小的代价，完成了心理上的爱心救赎，消解对灾难的共情愧疚。整场循环里，唯独受灾国和灾区民众，成了唯一的受害者对身处困境的灾民而言，千纸鹤没有任何实际救助价值。灾区最紧缺的是饮用水、食物、保暖物资、药品和救援设备，每一寸运输空间、每一趟运输车辆都无比珍贵。大量千纸鹤涌入灾区，不仅占地方、难储存、无用处，还会挤占宝贵的物资运输通道，占用救援人力物力本该满载生活物资奔赴灾区的车辆，因为这些无用的祈福品，无法足额运送救命物资。很多灾民因此少了一口水、少了一件保暖衣物，硬生生承受了本可以避免的窘迫更无奈的是，碍于外交礼仪和舆论氛围，灾民即便满心无奈，面对镜头也只能礼貌致谢，委屈和损耗无人知晓其实不止外国网友，很多理智的日本人也早已反感这种形式主义赈灾。大家都清楚，千纸鹤救不了灾情，暖不了灾民，只是成全了本土的商业套路和大众的自我感动。可即便争议不断、屡遭诟病，这套模式依旧屡禁不止、次次重演真正的善意从不是自我感动的形式，而是落地实处的帮扶。用别人的苦难成全自己的生意和情绪，不是祈福，是变相的消耗与打扰。形式主义的善意毫无温度，只会透支好感，消耗信任

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这胆子也太大了！浙江诸暨，詹某是一家珠宝公司员工，负责直播间上链接，被公司解除劳动合同后，詹某怀恨在心，竟然把价值10万的金条改价为8元后自己下单，结果金条还没拿到手，就因诈骗罪被判刑并处罚金3万元
詹某，原来是这家珠宝公司的直播间运营，负责上链接、改价格，手上有点后台权限。公司调整人员，把他给裁了。但詹某绑在后台的手机号当时还没解绑詹某用自己私人账号，溜进老东家的直播间，拍下两根100克的足金金条，总价104100元。然后，他用那个没收回的后台权限，把订单价格改成了8块钱，付款为了不让人发现，收货人写了个假名，电话是废号，弄了个陌生地址，完事儿还把下单账号注销了金条正常出库，交给了快递第二天，公司盘账发现不对劲，报警。警方在快递站点截住了那两根金条，当天把詹某带走。检察院以诈骗罪起诉。6月，法院判了：有期徒刑八个月，缓刑一年六个月，罚金三万很多人第一反应可能是，公司自己没解绑，詹某只是利用了漏洞，算不算“捡便宜”？但法律上，这事儿分得很清楚。詹某知道这个价格不对，知道这个权限不该再用，还用了假名假地址，一系列操作说明他有主观上的“非法占有”。这不是天上掉馅饼，是自己伸手去拿不属于自己的东西一根50克的金条，市价五万多，两根十万出头。詹某改价省下的钱，换来的是八个月刑期（虽然缓刑）、三万块罚金，外加一个刑事犯罪记录。这个记录会跟着他，以后找工作、贷款、甚至子女考公，都会有影响。8块钱和这些东西比，哪个更贵，詹某现在应该算明白了

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万万没想到，00后也开始老了！山东青岛，一小学新生开学，而班级里面竟然有不少20后，而他们的父母都是00后，之前大家还在网上调侃00后开始整顿职场，现在自己的孩子都开始上学了。网友：时间过得好快
一年级教室里，坐着刚满6岁的20后孩子。而他们的家长，有的站在教室门口抹眼泪，有的淡定拍照发朋友圈，抹眼泪的是70后老来得子，拍照的是00后刚满法定婚龄就当了爹妈同班家长之间，最大年龄差逼近30岁。也就是说，一个1980年出生的家长，他的孩子和2002年出生的家长的孩子，正坐在同一张课桌前学a、o、e 这事儿放在二十年前，够写三集家庭伦理剧。可现在，它就这么平平无奇地发生了其实仔细想想，00后当父母这事，真没必要大惊小怪。2000年出生的人，今年26岁。26岁当爹妈，搁三十年前是正常操作，搁现在成了新闻。这说明什么？说明我们潜意识里已经把晚婚晚育当成了默认设置，早生反而成了异常值。可生育这事，本质上就是个生物学行为我倒觉得，00后家长有个天然优势，他们和自己的孩子同属互联网原住民代际，中间只隔了一个Web3.0的距离。而70后家长和孩子之间，隔了整个信息革命。谁更懂怎么跟20后对话？还真不好说

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湖南，一位孕晚期的女士，挺着39周的大肚子逛商场。赶上保洁阿姨在拖地，地面湿滑，她一脚踩上去直接摔了个结结实实。当时疼得站都站不起来，最后被好几个人扶着上了救护车。万幸中的万幸，孩子平安出生，大人也没出大毛病
事后，商场态度倒也干脆：医药费，我们出但这位新晋妈妈不干了。她觉得，我是在你商场摔的，是你地面太滑导致我受这么大罪，光赔个医药费就打发了？其他损失，比如误工费、营养费、精神损失费，是不是也得说道说道？目前她已经打了12345，也准备咨询律师，打算把这事儿掰扯清楚这事儿一出，按常理，网上应该是一片倒的同情孕妇、声讨商场吧？结果恰恰相反。看到监控后，评论区里，绝大多数网友这回齐刷刷站到了商场那边有网友说：看到人家在拖地，自己又是一个孕妇，就更要小心了。就是自己家里拖地，都要注意点还有网友说：孕妇也有责任，明摆着预产期马上到了，不在家待产还要去商场，当时保洁员正在擦地面，你看地面湿为什么还往湿地方走我觉得，这个事给不好人提了个醒，孕期出门，尤其是孕晚期，把自己当“重点保护动物”一点不丢人。看到湿滑地面、上下台阶、人多的地儿，宁肯多等两分钟，也别冒那一分钟的险。毕竟肚子里的孩子和自己的健康，比什么都金贵。

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太讽刺了！难怪这些毕业生刚一举报到欧洲就立刻管用，看看星宇的外用工差异就知道了，有员工爆料，星宇在海外工厂，外籍员工朝九晚五，中方员工却日均工作10小时
据凤凰网科技采访星宇股份前员工爆料，公司位于塞尔维亚的海外工厂，有着两套完全不一样的工作标准，中外员工待遇、工时差距悬殊，一眼就能看出差别当地塞尔维亚员工，严格遵守当地劳动法规。朝九晚五，到点准时收工，绝不无偿加班，个人休息权益被充分保障，企业完全依规对待本地员工但从国内外派过去支援的中方工作人员，完全是另一种工作状态。没有固定的下班时间，日均工作时长高达10小时，比当地员工多出整整两个小时最让人无奈的是，每天塞方员工准时下班后，生产线如果还有未完成的生产任务，所有收尾、补量的工作，全部压在中方外派员工身上。哪怕到了下班时间，也必须留下来加班，直到完成当日生产指标才能离岗很多人疑惑，为什么同一家公司，在同一个厂区，会出现两种截然不同的用工模式？核心原因特别现实，也很扎心星宇这座塞尔维亚工厂长期处于亏损状态，一直依靠国内母公司持续输血维持运营。为了稳住海外厂区的口碑、遵守当地劳动政策、避免涉外纠纷，企业不敢对当地员工有任何苛刻要求，严格遵守当地劳动法，保障本地员工权益但亏损的产能压力、经营成本，最终全部转嫁到了国内外派员工身上。更关键的是，大部分中方外派人员，签的还是国内劳动合同，身处海外干活，却只适配国内的用工管理标准，缺少海外劳动权益的保障，自然成了企业压缩成本、兜底产能的首选对象似乎这也解释了为什么之前应届生维权收效甚微，一旦对接欧洲相关渠道，企业立刻道歉、整改、给出补偿。不是规则不完善，是企业对内对外的敬畏心，完全不对等