组织能力X制造能力 融合管理咨询

集成供应链ISC：计划拉通，协同作战

精益生产：除浪费、建标准、转能力、促经营

组织能力建设：响应战略、托举业务、驱动人才

战略解码：能执行、能考核、能兑现的经营动作

销售辅导：业务来源从个人驱动到组织驱动

干部盘点：谁上谁下谁留谁换

薪酬变革：好员工薪酬涨上去，总薪酬降下来

管理的内核永远是战略

六张网系列之一：新型电网的心脏

一次设备与二次设备的管理差异

要世界的华为，不要民粹的华为

财报分析都是瞎掰，战略分析才有意义

星宇事件是对人类、人性、人格毫无敬畏的自然流露

管理越粗，寻租越深：国家能源集团的腐败BUG

DeepSeek千兆瓦雄心，遭遇电力现实

2026中国能源主线

电力设备生产制造的精益管理

隆基绿能的战略必然

电力高管的领导“范”