用“三棱镜”折射企业的四大策略

想看清未来，不能只看外部

管理者怎么看未来？

为什么很多企业“只顾拉车，不抬头看路”？

战略老在变？用这套机制稳住全局！

战略总调整，如何让员工不脱节？

出现这6种情况，战略必须马上变！

为什么员工永远觉得战略变得太快？

5 米脱颖而出，5 秒爱不释手

战略的三段式定义，老板背下来就够用

只定目标的战略，全是空中楼阁

为什么目标定了，还是会“拍屁股走人”？

企业的业务战略包括哪四个维度

战略目标，到底应该怎么定

为什么“拍脑袋定战略”，一定会出问题

什么是企业经营中的“三拍现象”？

为什么“上梁不正”，制度一定执行不下去？

会议制度挂在墙上，领导却被啪啪打脸

为什么制度在很多公司，只是“管员工的”？

年度经营计划，为什么要按“15个月”来理解？