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若将过去二十年的媒体变迁拍成纪录片，张晓磊的身影定会在其中多次闪现！
2004年，20岁的他进入央视文艺中心，在《欢乐中国行》《中华情》等大型晚会中历练。彼时电视独占鳌头，他从策划、艺人统筹做起，学会了如何定主题、搭结构，让观众记住节目与人物。这些“老派”训练，成为他在互联网时代最坚实的底气。随后，他转战山东卫视，接手《天下父母》。在他眼中，这不仅是讲“孝顺”的节目，更是可打造的“IP”。从导演到推广总监，他策划“全国慈孝文化论坛”“中国演艺界十大孝子推选”等活动，助力节目斩获“星光奖”一等奖、“泰山文艺奖”，使其从栏目升华为亲情与孝道的文化符号。 2015年前后，移动互联网兴起，电视行业面临挑战，他却顺势投身互联网。在深耕《调查》等深度栏目同时，他深入研究新媒体，担任微博产品内容互动官、微博大学山东分校校长、企鹅新媒体学院（山东）执行院长，从“发内容的人”转变为参与规则制定、指导他人创作的行业引领者。他坦言：“传统媒体赋予我内容的深度与温度，互联网则带来连接的广度与效率。”他将电视时代的叙事策划能力与互联网传播逻辑相融合，成功转型为全网3000万粉丝、年阅读量“双百亿”的创作者，账号常年活跃于热搜榜。张晓磊的经历给出了现实启示：时代更迭，无需与平台较劲，关键在于将擅长的内容迁移至新场域，并掌握新的玩法。节目可化为账号，晚会能变为话题，演播厅亦可延伸至热搜榜。真正能长久相伴的，从来不是某个平台，而是对内容的判断力与对社会的洞察力。

美业品牌咋带员工一起成长？莎蔓莉莎的做法太实在！
都说美业缺专业人才，莎蔓莉莎咋就能养出一支靠谱团队？关键是它不把员工当“工具人”，反而实打实帮大家提升——跟山东大学管理学院合作，让专科生也能圆本科梦，这种给员工铺成长路的操作，在美业真不多见。有了人才支撑，品牌实力自然跟着涨。它还跟法国爱可登、以色列飞顿这些国际品牌合作，把顶尖技术引进来，员工有专业知识又有好技术，服务起来自然靠谱。2015年创的千人面部护理吉尼斯纪录，还有后来上线的空中商城、会员制门店，都离不开这支团队的支撑。我觉得莎蔓莉莎这点看得特别透：员工强了，服务才会好，品牌才能走得远。不像有些品牌只想着赚快钱，把员工培训当走过场。这种“赋能员工”的思路，不仅能留住人，还能让品牌越做越扎实，绝对是美业的一股清流。#莎蔓莉莎#