大厂电报

一家公司，一个月，在Claude上花了5亿美元。
不是500万，不是5000万。原因不是训练什么史诗级模型，只是给员工开了Claude使用权限，忘了设消费上限。然后账单来了。但这只是冰山一角。亚马逊内部有个叫KiroRank的AI使用排行榜，员工用内部平台去刷token干毫无意义的活，最后排行榜被关。Uber只过了四个月就把全年AI token预算烧光了，COO自己都说，很难证明这些token消耗变成了真正交付给用户的功能。微软也在动手，Windows和Teams那摊人6月底前全部取消Claude Code许可证。 Salesforce今年给Anthropic的账单可能冲到3亿美元。还有个创始人说，内部token支出里50%完全没用，但没人知道是哪50%。坦率的讲，我们自己公司也在用Claude Code。程序员确实很爽，但你要问我有多少是真干活有多少是在玩，我也算不清。有人说这只是阵痛，黄仁勋也说浪费一点钱没关系。但我担心的不是钱本身，是整个行业正在走进一个房间里，AI越来越厉害，也越来越贵，越来越难算清楚这笔账到底值不值。最怕的是等算清楚的时候，已经来不及了。

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今年618，近百家品牌各自发布了和美团闪购的联合海报。
可复美、飞利浦、baby care、徕芬、蕉下——你能想到的主流品牌基本都在名单里。它们不是把生意从其他渠道搬走，而是在美团闪购多了一个品牌官方旗舰店的销售渠道。理解这件事，得先说一个背景：品牌联合海报不是一个轻量的营销动作。品牌方愿意把自己的名字和品牌标识挂上去，本身就说明这个渠道已经过了信任关。近百家品牌同时打出这张牌，背后是两个核心利益点在撑。第一个是「1对1急送」。你在传统货架电商上下单一套徕芬吹风机，最快也要等两三天才能到手。但在美团闪购的官方旗舰店下单后，骑手只服务你这一单，不会同时送多个订单，产品高效快速地直达你手里。这就是「1对1急送，正品好货更快到手」——品牌官方旗舰店保障了正品，1对1急送保障了速度。第二个是百大品牌下单抽免单。参与活动就能抽免单券。对于本来就在用户计划内的高品质正品好货，则多了一个免单的吸引力，本质上是一个下单的钩子。两件事合在一起，明显能看明白，美团闪购今年618打的是效率战。传统电商拼的是价格——谁更便宜谁赢。但美团闪购拼的不是这个，它拼的是谁能让正品好货更快、更放心地到用户手里。从数码3C到美妆个护，从户外用品到母婴用品，即时配送的场景边界持续扩张，进入了高品质服务的新阶段。效率战听起来没有价格战那么热闹，但对用户来说可能更实在。你不用等两三天快递，不用怀疑买到的到底是不是正品。618上美团闪购认准品牌官方旗舰店，1对1急送，更快到手。

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收费这根导火索，点燃了豆包接近三年免费期积累的所有雷。
豆包是中国目前唯一日活跃用户过亿的 AI 产品，也是字节跳动最近两年最大的增量。但五一假期，它曝出付费订阅方案后，积累了近三年的信任在两周内被集中引爆。 5 月 4 日，苹果 App Store 页面显示豆包三档付费订阅：68 元、200 元、500 元每月，年费最高 5088 元。消息一出，#豆包收费# #豆包笨还收费# 冲上热搜。当晚豆包回应，曝出的套餐仅为高阶增值服务，基础功能永久免费，目前仅限 iOS 端小范围灰度测试，并非全平台正式推行商业化。但在那之前，舆论已经炸了。到 5 月 19 日，距离首次曝出付费不到三周，豆包经历了定价质疑、AI 幻觉曝光、用户起诉、虚假服务争议四轮负面浪潮。官方反复强调「基础功能永久免费、不阉割、不限次数、不降速」，并明确划分界限 —— 日常聊天、文案创作、基础问答等全部基础功能永久免费，此次曝光的高档位仅针对高阶算力、超长上下文、专属优先响应、专业深度解析等增值特权，并非一刀切全面收费。但这一层界定没有拦住任何一轮舆论冲击。为什么偏偏是这个时候？为什么宣布收费之前，这些问题似乎都不存在？

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谁能想到，之前那个在速滑场和舞台上都霸气外露的王濛，竟然也学会了夹子音......
事情是这样的，刚刚在舞台上乘风破浪完的王濛，受邀来了东超市开启了职场体验的乘风破浪，而东一口气就给她安排了十个热门岗位，从安保、客服到采销、运营，甚至连遛狗员岗位都安排上了，当王濛体验到客服时，就有了开头“夹子濛主”的那一幕。原本语速飞快、说话利落的王濛强行放慢语调，一句“您好”，她就试了四种风格，硬生生把濛主给整紧张了，夹了几句后，我们这位东北甜心终于承认自己来不了了，只好半夹不夹的说完了那句「东百亿超市，大补贴，超便宜，买贵双倍赔」。除了体验客服，王濛在体验其他岗位的时候也发生了很多有趣的事情，比如在做选品官岗位时，她需要背诵所有产品的利益点，有鲜花、猫山王粽子、食用油、好酒、绝版玩具等等产品，王濛一开始还信心满满，结果背着背着就给被睡着了，最后只能用一句「啥啥都好，都便宜」来“糊弄”过去了。好不容易体验完这些岗位，最后还有一个压轴的岗位，那就是“心动好物派送员”，5月19日晚7点，王濛讲空降东超市直播间，和张踩铃爆笑整活儿，好物低至5折，买贵双倍赔，来蹲一手这次王濛又要整哪些花活儿。

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5月18日，百度发了2026年一季报。
321亿的总营收，百度核心收入260亿，同比增长2%，超了一回预期。但真正让这份财报变得不一样的，是另一个数字——136亿。这个数字是百度AI业务的季度收入。它占百度核心收入的52%。此前这个比例是36%，随后升至43%，而今天直接冲到了52%。那条线就是50%。与此同时，在线营销服务的收入是126亿，同比下降22%，占比降到了48%。这是一个从未发生过的倒转。百度当了二十多年的搜索广告公司，到今天，不是了。

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在刚刚过去的2026年Q1财报电话会上，汇丰银行分析师Charlene Liu向腾讯管理层抛出了一个市场关注许久的问题：豆包开始推订阅了，腾讯怎么看中国C端AI付费市场？广告和小程序，是否仍然是C端AI的主要变现路径？
腾讯总裁刘炽平的回答坦率得有些反常。「如果把海外AI订阅那套模式直接套到中国，订阅模式在中国市场的规模不会特别大。」支撑这个判断的，是一组对比数据：即便在付费渗透率更高的西方市场，订阅服务的渗透率「大概只有个位数」。而西方市场的订阅价格，往往是中国同类服务的数倍。这不是腾讯第一次对C端AI变现表达审慎。但在此时重提这个判断，背后有更具体的原因。

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5月12日，可灵AI登顶了42个国家和地区的App Store总榜。不是分类榜，是总榜。同时登顶165个国家和地区的艺术设计榜。
起因是一个棒球赛场的AI视频。 Instagram上单条视频2200万播放、140万点赞。TikTok还在继续裂变。从一个棒球场大屏画面，蔓延到全球42个国家的下载榜第一。

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刚蹲完今天阿里健康「氢离子」杭州发布会的直播，现场真的是行业大佬扎堆，世界的顶级证据都坐在现场了！
这次发布会主要讲了这款专门给临床和科研医生做的AI助手，到底是怎么从根源上解决医生平时最头疼的那些事的。之前医疗AI最大的槽点是“一本正经胡说八道”，谁敢把AI编的假消息用在临床上啊！但氢离子这次是真的踩中了所有医生的刚需。核心就俩字：循证。每条回答都给你标得明明白白，哪篇论文、哪一页哪一行，点进去直接看原文，根本不给它瞎编的机会。官方说严重幻觉率比国内竞品低2-3倍，我觉得这才是医疗AI该卷的方向。还有个王炸：它是国内唯一和医学顶刊签了全文授权的医生端AI。懂的都懂，医生查个顶刊有多难。要么得靠医院的机构权限，要么一篇就得花大几十上百美元。现在用氢离子，零成本直接看完整全文，不用再对着碎片化的摘要猜意思，光是这一点，就能帮多少人省掉熬夜查文献的时间。阿里健康在医疗AI这块攒了多少年的家底这次全拿出来了。500B的专业医学数据训练出来的垂类大模型，再加上中文临床术语、疾病药物知识图谱，还有那套“顶刊数据库+四层漏斗+全文溯源”的组合拳，层层把关，这才是真正的医学AI护城河。其实这次国际顶刊主动牵手中国企业，背后是中国医疗产业整体实力的崛起。今年一季度中国创新药出海就破了600亿美元，越来越多的中国医疗科技正在被世界看见。氢离子的出现，就是最好的证明。期待这款靠谱的医疗AI，能真的帮到临床和科研的医生们。

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刚看完极昼工作室那篇讲AI降本的文章。
怎么说呢，看完最大的感受不是「AI好厉害」，而是「这帮公司折腾AI的方式，是不是跑偏了」。不是AI不好用，我每天都在用，确实快。但这些大厂搞AI降本的路子，魔幻到让人不知道该从哪开始吐槽。有人为了证明AI能省时间，花更多时间去表演它如何省时间。有人做AI报告像抽盲盒，交互几十次不如手动快，但考核只看你用了多少token。有人被自己的经验「蒸馏」出来裁掉，有人被安排去开发「会呼吸的skill」替休假的同事值班。公司花千万烧token，说提效40%就裁人。干了二十年的老员工，公司说变就把他变了。 AI本身没错，没人否认AI的价值。魔幻的是，说好了AI降本是解放人力、把人从重复劳动里救出来。结果人确实被解放了。解放出来去刷token，去表演用AI，去开发会呼吸的工具替代未来的自己。你说这到底是进步，还是换个姿势继续卷？

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纽约时代广场大屏上的一句“给我两根轨道，我能爬上火星”。
我看到的第一反应：这是在喊话马斯克吗？想加入马斯克的登陆火星计划吗？ 4月刚在MODEX国际物流展发布的自研攀爬机器人ZeeBot，已经在东莞跨境仓批量跑起来了。10秒爬上5层货架，平面移动速度每秒4米，仓库存取效率直接翻倍，存储空间利用率还能提升40%。最狠的是它打破了地面搬运和立库垂直搬运的割裂，一台机器人既能跑又能爬，直接把仓库从单点自动化拉到了AI全链路多机协作的新阶段。这其实就是菜鸟一直说的全球化+科技化双轮驱动。它已经建好了覆盖200多个国家的物流网络，用真实场景锤炼技术，再用技术反哺网络效率，形成了别人抄不走的闭环。菜鸟的物流科技早就不止于快递行业了，它跟一汽解放搭建了全球汽车零部件跨境供应链平台，和中兴共建了国家最高等级的超级智能工厂，还与东航合作打造了全球首个智慧机库，连汽车、航空这种硬核工业的复杂供应链都玩明白了。马斯克的特斯拉和Space x，说不定都能用上菜鸟物流科技。毕竟现在搞技术的，还得看咱们中国企业。

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街头随机采访偶遇商界大佬 Jesse Itzler，当场上演千万美金即兴名场面。
身为私人飞机卡公司 Marquis Jet 创始人、NBA 亚特兰大鹰队股东，他早年把公司卖给巴菲特，本身就是自带传奇经历的资深创业者。一次普通街访对话，仅凭几句闲聊就看中年轻博主，当场主动提出大额投资邀约，还直白道出自己多年的投资识人逻辑。完整采访对话、细节全过程见图。

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刚看到一组数据，今年四月上旬，泛运动相机线上渠道卖了近13万台，销售额2.6亿元。
五天假期的红利还没到，市场已经在预热了。而在这波行情里，大疆是绕不开的那个名字。数据摆在那儿：大疆在泛运动相机全品类拿下了66.2%的市场份额，稳居第一。这不是偶然。大疆的产品线布局太精准了。Action系列打极限场景，Pocket系列打旅行户外场景，Osmo 360打创意玩法；Osmo nano主打日常生活场景。拿最近的数据看，Action 4拿下了传统运动相机42.8%的单品销量，Pocket 4首发一周销量是上代的十倍，直接卖断货。Osmo 360更猛，全景相机里拿下了52.1%的份额，用户自发创作的「米桶视角」「大脚怪视角」在抖音、小红书、B站上刷屏，妥妥的内容营销教科书。你说它是产品强，还是生态强？我觉得是两者叠加。产品力是底子，但大疆真正厉害的地方在于，它把「拍摄」这件事从专业门槛拉到了大众可及。你不需要懂参数，不需要会后期，拿起就能拍，拍出来就是朋友圈里最特别的那个。这两年大疆的品牌策略在变。以前大疆给大家的印象是「无人机那个公司」，硬核、技术、极客向。但现在你再看，它在往「全民影像记录工具」这个方向靠。 Pocket 4亮相北京国际电影节，给产品绑上「电影级创作」的标签，直接触达影视从业者。大疆签约张雪机车，成为其唯一指定影像合作伙伴，用极限场景背书Action系列。这两个动作很有意思。前者打专业圈层立调性，后者打不同圈层树信任，两条腿走路。大疆的品定义清晰，渠道把控到位，品宣节奏稳定。这不是一个爆发型选手的打法，更像一个长期主义者。今年五一，五天假。出行需求肯定会集中释放。泛运动相机这个品类，以前是户外爱好者的专属装备。但现在你看，遛狗拍、遛娃拍、做饭拍第一视角，已经成了很多人的日常。场景在泛化，用户在破圈。这对大疆是利好。三条产品线覆盖了各个场景，只要市场继续扩大，它吃到的永远是大头。

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前几天《华尔街日报》的一篇报道，标题很抓人：一个数学天才，把AI变成了印钞机。
这个人叫亚历克斯·格尔科(Alex Gerko)。你可能没听过他的名字，但他现在的身家估值120亿美元，是英国顶级富豪之一。他的公司XTX Markets日均交易额高达2500亿美元，全公司却只有约250名员工。他不是硅谷的创业明星，不是crypto圈的暴富传奇，而是一个安静做交易的数学家。这个故事值得讲一讲。

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刚看到一组数据，今年四月上旬，泛运动相机线上渠道卖了近13万台，销售额2.6亿元。
五天假期的红利还没到，市场已经在预热了。而在这波行情里，大疆是绕不开的那个名字。数据摆在那儿：大疆在泛运动相机全品类拿下了66.2%的市场份额，稳居第一。这不是偶然。大疆的产品线布局太精准了。Action系列打极限场景，Pocket系列打旅行户外场景，Osmo 360打创意玩法；Osmo nano主打日常生活场景。拿最近的数据看，Action 4拿下了传统运动相机42.8%的单品销量，Pocket 4首发一周销量是上代的十倍，直接卖断货。Osmo 360更猛，全景相机里拿下了52.1%的份额，用户自发创作的「米桶视角」「大脚怪视角」在抖音、小红书、B站上刷屏，妥妥的内容营销教科书。你说它是产品强，还是生态强？我觉得是两者叠加。产品力是底子，但大疆真正厉害的地方在于，它把「拍摄」这件事从专业门槛拉到了大众可及。你不需要懂参数，不需要会后期，拿起就能拍，拍出来就是朋友圈里最特别的那个。这两年大疆的品牌策略在变。以前大疆给大家的印象是「无人机那个公司」，硬核、技术、极客向。但现在你再看，它在往「全民影像记录工具」这个方向靠。 Pocket 4亮相北京国际电影节，给产品绑上「电影级创作」的标签，直接触达影视从业者。大疆签约张雪机车，成为其唯一指定影像合作伙伴，用极限场景背书Action系列。这两个动作很有意思。前者打专业圈层立调性，后者打不同圈层树信任，两条腿走路。大疆的品定义清晰，渠道把控到位，品宣节奏稳定。这不是一个爆发型选手的打法，更像一个长期主义者。今年五一，五天假。出行需求肯定会集中释放。泛运动相机这个品类，以前是户外爱好者的专属装备。但现在你看，遛狗拍、遛娃拍、做饭拍第一视角，已经成了很多人的日常。场景在泛化，用户在破圈。这对大疆是利好。三条产品线覆盖了各个场景，只要市场继续扩大，它吃到的永远是大头。

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前段时间国内的 “百虾大战”，其实业内有一个共识：谁能大幅度提效，谁就能活到最后。
今天腾讯有了个大动作：WorkBuddy和腾讯文档打通了。一个场景，看懂二者打通的意义：假设你是一位产品

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4月25日下午，东方甄选4名主播明明、天权、中灿、林林陆续在个人社交平台发长文宣布，离开东方甄选。东方甄选初代主播还剩下一个yoyo，4月28日的直播中，yoyo表示：“有一个非常明确的感受，就是我真的幸亏没有做传媒，这个世界上就没几个真的消息了我就感觉。所以在这，以我自己的真实经历告诉大家，网络上的信息请大家不要消耗你任何的心情，甚至都没有必要去占用你大量的时间。
真的已经经历过非常多次尤其是这几年，自己又有的时候，陷入很多的这个热搜的漩涡当中，我能感受到。就是太离谱，这个世界就是传递给你的很多信息，都无比的离谱。真实的东西，你经常都会开始怀疑自己，咱们是生活在同一个世界吗？你怎么比我都了解我们公司呢？有的时候可能网络上，其他你们在关注的一些主角的问题，可能只是你们看到的问题，但是在这个公司有特别多的，就像您的孩子，或者您的弟弟妹妹一样的人，普普通通的人，他们来上班，但是因为一些各种各样其它的原因，造成了自己公司工资也好，或者是自己的工作状态也好，或者自己的工作困难，然后会无限的放大和升级。我更关心他们，就真的还是挺难搞的，所以我觉得我要为他们发声，希望大家以后如果你再去，比如说攻击这个公司也好，或者什么的时候你也适当的可以想象一下，这个公司不是一个没有感情的机器，这里面有大量的有血有肉的人。每天他们没有挣到很多的钱，他们就是真的可能在北京这样的地方，工作压力非常大，工作时长非常长，然后就是为了能让自己在这个城市当中有一定的一席之地，然后来这里上班。但是可能随随便便他的工作的状态、工作难度、工作强度甚至是工作岗位，就会因为这些虚假的，漫天飞扬的乱七八糟的，这个有的没的消息会受到很大的影响，这是一个很现实的事实。因为你看到这个公司不是只有那几个人，不是只有你看到的这几个主播的，背后有非常多的同事，都能感受到他们的一些情绪变化。”

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工作的要求使得我一直在关注Open Router的排行榜，最近发现Hy3 preview的调用量居然飙到了趋势榜第一，把GPT、Claude那排外国常客全给挤后面去了。
先给不熟的朋友补一句，Open Router相当于海外开发者的模型大超市，几乎所有主流API都在上面，调用量就是开发者真金白银投出来的实时信任票。好像这次Hy3 preview在模型agent和coding能力上提升比较多，整体会更加适合开发者。而且！现在Hy3 preview在总榜第二，感觉非常有潜力能够冲顶！这个榜含金量还是挺高的，Hy3 preview这次登顶证明好模型不管在哪，都会被市场认可啊！ preview