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阿里海外业务，在巴西拿到一份超预期答卷。
Data.ai的数据显示，8月大促开启当天，阿里旗下跨境平台速卖通登上巴西购物应用下载榜首位，在竞争激烈的本地市场，完成对美客多、亚马逊、temu等平台的反超，大促销售额环比6月提升85%。值得留意的是，此次拉动增长的主力不再是低价走量商品，3D打印、存储硬件这类偏中高客单的Brand+品牌表现亮眼，部分单品实现数倍增长，电脑硬件、游戏外设、骑行相关品类同步走高。这份数据说明平台的Brand+品牌出海计划，已经实实在在转化成市场的消费需求。据悉，不同于单纯靠补贴换规模，速卖通巴西市场的这次增长背后，是海外仓、本地营销的整套配套，不再单纯依赖价格战抢市场。结合阿里最新财报来看，速卖通刚刚实现季度经营性盈利，海外扩张已经从烧钱换份额，转向可以自我造血的阶段。

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网易也下场做AI了，但和其他家的不一样。
我最近看最近常用的AI，有一个感觉，App里的AI入口越开越多，可真能让人天天用起来的，没几个。为什么？因为"加能力"和"养成使用习惯"是两回事。模型能买、接口能接，但凭什么让用户用起来？尤其是大厂做AI，到底让AI以什么场景或者身份，进入之前的产品？无非两种方法，一是再开一个要你主动点进去的入口，二是沉进你本来就在做的事里。 8月18日网易传媒蜜蜂AI媒体沟通会上，把这件事说透了。蜜蜂AI负责人张智敏先泼冷水："今天的AI已经越来越强，但'能做很多事&# 39;，是不是就等于真正好用？答案：还不是。于是网易选择了第二种，将蜜蜂AI带入自己的产品：小蜜蜂。如果你熟悉网易的策略，会发现他们将五年近千亿砸在AI，而且逆水寒、蛋仔的AI NPC早跑过用户。这一次将用户沉到小蜜蜂，是更进一步：领养一只专属龙虾，成为社区里的常驻角色。这只龙虾最早给高活用户做创作，后来才接进助手、社区事务，帮你问答、记生活、辅助群聊、导览社区。看出来了吗？它跟多数AI不一样。别家是"用完就走"：问完答完关掉对话框，这轮互动就清零，下次打开还是陌生人。龙虾相反，是"一直都在"的那一个伴侣。它能一直都在，是因为小蜜蜂之前的沉淀。蜂巢、群聊、社团早织成用户网，很多高校几千校社团都在里头，AI沉进去碰上的是现成内容。据品牌披露的数据，领养龙虾的用户近三月互动增长近90%，用户与AI双向互动贡献占比40%、最高70%。所以这一仗，拼的是谁把AI沉进用户已有的关系网里。谁做到，谁才把谁都买得到的模型能力，熬成自家抄不走的产品能力。 AI越往后，那些年头久的关系习惯，反倒成了大厂最硬的老本。

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先说一个提高效率办公的大问题，比如写到一半企微弹消息要同步项目进度，钉钉那边又有人发消息确认文档权限，在三个窗口之间来回切的时候，切到最后自己都忘了刚才写到哪，这真的很痛苦了。
每天至少三分之一的时间花在找工具、切窗口、复制粘贴上，真正用来想事的时间反而没多少。有朋友发了TRAE Work更新的信息，刚好解决了很多问题，它上线了一个插件市场，首期直接上了 120 多个插件和技能。我点进去看了看，发现它把插件和技能分成了两层。插件负责连接外部工具。飞书、企微、钉钉、腾讯文档、GitHub，甚至 Anthropic 的前端设计能力，都能接入 TRAE Work。你不用再在五个工具之间横跳，AI 可以直接读取飞书里的项目文档，拉取企微的协作消息，同步钉钉的任务进度。技能负责完成具体任务。写文档、做分析、整理资料、生成页面，这些以前要从空白 prompt 开始一点点描述的活，现在直接选技能就行，AI 按专业流程帮你跑完。这两者一结合就有意思了。你只需要说一句，把飞书里这份会议纪要整理成周报，同步到企微项目群，TRAE Work 就自动调用飞书插件拉取内容，用文档技能整理格式，再通过企微插件推送到群里。我自己试了文档协作的场景，以前写方案要在飞书写初稿，切到别的工具润色，再手动同步回去。现在直接说基于飞书项目资料生成方案初稿，润色后同步回原文档，它自己就跑完了。说实话那个瞬间我有点愣住，不是因为它多酷炫，而是我突然意识到，以前那些工具之间来回搬运的时间，从来都不该花。企业协作也是一样。项目同步、任务拆解、会议纪要归档，这些活以前要手动在不同工具里操作，现在插件接入协作上下文后，AI 能基于真实的团队数据帮你推进。它不再是你问它答的聊天工具，而是真能帮你干活。我觉得这次更新真正值得关注的不只是上线了多少插件，而是它把 AI 从回答问题推向了执行工作。以前 AI 帮你生成内容，生成完你还得自己粘贴到工具里去。现在它直接长手了，能自己去操作那些工具。 120 多个插件和技能，覆盖了开发工具、调研分析、界面设计、内容创作、效率提升这些核心场景。反正更新完之后，周边朋友都觉得开窗口的次数明显少了，这些工具的意义从来不是让你学会更多操作，而是让你少做一些没必要的事。

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前段时间跟朋友自驾游，在半路胎爆了，打电话给救援，对方问具体位置，我们就举着手机翻半天，最后憋出一句：大概过了xx服务区，还没到xx出口那段。
我当时就觉得，如果地图能把“我在哪”说得更清楚就好了，毕竟地标、门牌、店名这些参照物，在城市里还算有用，但开出城市后，甚至进了山、到了河边，你身边就只有“那棵树”和“那个岔路口”。但这个问题，高德推出了一个功能给解决了，叫位置口令。操作很简单：打开高德搜“位置口令”，选一个位置，系统给你生成6个数字。你把这6个数字通过任意形式告诉对方，对方在高德里搜这串数字，就能直接导航到你那个点。说白了，就是把经纬度压缩成了一串能口头传播的数字。

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据雷锋网消息，7月20日，腾讯发布内部组织调整通知：QClaw产品中心相关业务和部分团队，将调整至云产品六部。QClaw产品仍将持续运营。
云产品六部是腾讯另一款AI办公智能体WorkBuddy所属部门。这意味着，原本分属不同团队的两款Agent产品，正式并入同一个体系。

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今天我干了一件挺无聊、但实际特别夯的事。我在一个AI生成的九寨沟世界里，操作无人机，连续遨游了整整一个小时。
没有安装任何客户端，就是用浏览器插座，没崩，没花屏，没突然卡死然后弹窗让我重新生成。就是稳稳地，在九寨沟世界里面飞行、观赏、交互，玩了一个多小时。世界模型这一年很火，但大部分还停在Demo阶段。核心瓶颈不是画面好不好看，而是能用多久。高德刚发布的ABot-World Studio，把单次连续推理时长从近一分钟拉到了一小时。消费级单卡就能跑。一小时能干什么？游戏开发可以拿它做完整的开放世界跑测，不用走到地图边缘就归零重启。影视团队可以拿它做连续长镜头的预演，创意验证周期从数周压到小时级。具身智能可以拿它跑更长周期的仿真训练，训练任务能跑通完整周期，而不是刚进入状态就被打断。一小时，决定了世界模型是展品还是工具。

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又到一年一度的高考。高考AI这个赛道，正在成为大厂AI落地的一块试金石。
市面上大多数高考AI产品其实都能回答问题，查分数、查院校、推荐专业，你问一句它答一句，干得都不差。但问题在于，它们解决的都是一个问题里的一个片段。你要查学校，问一次；查专业，再问一次；查往年录取分，又得问一次。用户不是在跟AI对话，是在对AI下单，一条信息一个订单，断断续续。但这次元宝和QQ浏览器联手推出的「元宝高考通」不太一样。它没有做一个通用的高考问答，而是专门为这个场景搭了一套Agent架构。从产品形态上看，这不是元宝的又一个功能插件，而是一个能独立跑完整条决策链的产品。

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都知道现在AI是越来越火，但我没想到，连义乌的商户圈都开始认真讨论一个AI产品了。
义乌作为全球小商品之都，商户对新工具的嗅觉极灵——他们讨论的，从来不是"好玩的东西"，而是"真的能帮我赚米的东西"。这次他们都在聊的，是一个叫码上飞的AI平台。这个信号让我意识到：一个AI帮你把整盘生意跑起来的时代，真的要来了。

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高考季一到，大厂各种活动就全都出来了啊，今年不少品牌还在玩谐音梗，有的还是简单粗暴地发优惠券，没想到百度APP这波操作确实让人眼前一亮了。
不知道大家有没有注意到，百度APP在不少篮球场搞了一波户外创意。他们在篮板上贴满了750分、985、一本线这些字样，还发起了一场摸高分挑战。从明星艺人到大学生素人，很多人都跳起来去摸那些代表高分的标签，整个活动创意还是挺有意思的，也很符合高考的好兆头。其实这个跳起来的动作，不只是一个简单的互动，更是把好分数努努力摸得到、距离高分就差最后这一跳这种心理暗示拉满了。再加上很多明星艺人特别认真的参与活动，真的能感受到那种为考生加油的劲儿，既送上了高考祝福，也避免了那种干巴巴的口号，走心多了。而且这次百度APP也在线上发布了硬核的内容，直接升级了查分报考功能。每年高考查分只是第一步，真正让人头疼的是接下来志愿填报。面对几千所高校和上万个专业，很多考生和家长完全是0经验，完全是焦虑得不行。百度在迭代AI工具的同时加强了对真人内容的重视，而且听说今年百度给的志愿指导都是就业导向的，可以说是很贴心了. 不管你是想最大化分数价值，还是想避开冷门专业，AI都能结合大数据给你一套科学的冲稳保方案。百度APP直接打通了高考信息会场和文心助手，用海量信息政策+AI工具+真人内容辅助更好报考。这在志愿填报的收费市场里，属实是不容易了。从线下篮板上的摸高祝福，到线上硬核的AI+真人护航，全都是为了打好高考这场硬仗，毕竟志愿不该是盲盒，而应该是全心全意的努力。

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一家公司，一个月，在Claude上花了5亿美元。
不是500万，不是5000万。原因不是训练什么史诗级模型，只是给员工开了Claude使用权限，忘了设消费上限。然后账单来了。但这只是冰山一角。亚马逊内部有个叫KiroRank的AI使用排行榜，员工用内部平台去刷token干毫无意义的活，最后排行榜被关。Uber只过了四个月就把全年AI token预算烧光了，COO自己都说，很难证明这些token消耗变成了真正交付给用户的功能。微软也在动手，Windows和Teams那摊人6月底前全部取消Claude Code许可证。 Salesforce今年给Anthropic的账单可能冲到3亿美元。还有个创始人说，内部token支出里50%完全没用，但没人知道是哪50%。坦率的讲，我们自己公司也在用Claude Code。程序员确实很爽，但你要问我有多少是真干活有多少是在玩，我也算不清。有人说这只是阵痛，黄仁勋也说浪费一点钱没关系。但我担心的不是钱本身，是整个行业正在走进一个房间里，AI越来越厉害，也越来越贵，越来越难算清楚这笔账到底值不值。最怕的是等算清楚的时候，已经来不及了。

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今年618，近百家品牌各自发布了和美团闪购的联合海报。
可复美、飞利浦、baby care、徕芬、蕉下——你能想到的主流品牌基本都在名单里。它们不是把生意从其他渠道搬走，而是在美团闪购多了一个品牌官方旗舰店的销售渠道。理解这件事，得先说一个背景：品牌联合海报不是一个轻量的营销动作。品牌方愿意把自己的名字和品牌标识挂上去，本身就说明这个渠道已经过了信任关。近百家品牌同时打出这张牌，背后是两个核心利益点在撑。第一个是「1对1急送」。你在传统货架电商上下单一套徕芬吹风机，最快也要等两三天才能到手。但在美团闪购的官方旗舰店下单后，骑手只服务你这一单，不会同时送多个订单，产品高效快速地直达你手里。这就是「1对1急送，正品好货更快到手」——品牌官方旗舰店保障了正品，1对1急送保障了速度。第二个是百大品牌下单抽免单。参与活动就能抽免单券。对于本来就在用户计划内的高品质正品好货，则多了一个免单的吸引力，本质上是一个下单的钩子。两件事合在一起，明显能看明白，美团闪购今年618打的是效率战。传统电商拼的是价格——谁更便宜谁赢。但美团闪购拼的不是这个，它拼的是谁能让正品好货更快、更放心地到用户手里。从数码3C到美妆个护，从户外用品到母婴用品，即时配送的场景边界持续扩张，进入了高品质服务的新阶段。效率战听起来没有价格战那么热闹，但对用户来说可能更实在。你不用等两三天快递，不用怀疑买到的到底是不是正品。618上美团闪购认准品牌官方旗舰店，1对1急送，更快到手。

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收费这根导火索，点燃了豆包接近三年免费期积累的所有雷。
豆包是中国目前唯一日活跃用户过亿的 AI 产品，也是字节跳动最近两年最大的增量。但五一假期，它曝出付费订阅方案后，积累了近三年的信任在两周内被集中引爆。 5 月 4 日，苹果 App Store 页面显示豆包三档付费订阅：68 元、200 元、500 元每月，年费最高 5088 元。消息一出，#豆包收费# #豆包笨还收费# 冲上热搜。当晚豆包回应，曝出的套餐仅为高阶增值服务，基础功能永久免费，目前仅限 iOS 端小范围灰度测试，并非全平台正式推行商业化。但在那之前，舆论已经炸了。到 5 月 19 日，距离首次曝出付费不到三周，豆包经历了定价质疑、AI 幻觉曝光、用户起诉、虚假服务争议四轮负面浪潮。官方反复强调「基础功能永久免费、不阉割、不限次数、不降速」，并明确划分界限 —— 日常聊天、文案创作、基础问答等全部基础功能永久免费，此次曝光的高档位仅针对高阶算力、超长上下文、专属优先响应、专业深度解析等增值特权，并非一刀切全面收费。但这一层界定没有拦住任何一轮舆论冲击。为什么偏偏是这个时候？为什么宣布收费之前，这些问题似乎都不存在？

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谁能想到，之前那个在速滑场和舞台上都霸气外露的王濛，竟然也学会了夹子音......
事情是这样的，刚刚在舞台上乘风破浪完的王濛，受邀来了东超市开启了职场体验的乘风破浪，而东一口气就给她安排了十个热门岗位，从安保、客服到采销、运营，甚至连遛狗员岗位都安排上了，当王濛体验到客服时，就有了开头“夹子濛主”的那一幕。原本语速飞快、说话利落的王濛强行放慢语调，一句“您好”，她就试了四种风格，硬生生把濛主给整紧张了，夹了几句后，我们这位东北甜心终于承认自己来不了了，只好半夹不夹的说完了那句「东百亿超市，大补贴，超便宜，买贵双倍赔」。除了体验客服，王濛在体验其他岗位的时候也发生了很多有趣的事情，比如在做选品官岗位时，她需要背诵所有产品的利益点，有鲜花、猫山王粽子、食用油、好酒、绝版玩具等等产品，王濛一开始还信心满满，结果背着背着就给被睡着了，最后只能用一句「啥啥都好，都便宜」来“糊弄”过去了。好不容易体验完这些岗位，最后还有一个压轴的岗位，那就是“心动好物派送员”，5月19日晚7点，王濛讲空降东超市直播间，和张踩铃爆笑整活儿，好物低至5折，买贵双倍赔，来蹲一手这次王濛又要整哪些花活儿。

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5月18日，百度发了2026年一季报。
321亿的总营收，百度核心收入260亿，同比增长2%，超了一回预期。但真正让这份财报变得不一样的，是另一个数字——136亿。这个数字是百度AI业务的季度收入。它占百度核心收入的52%。此前这个比例是36%，随后升至43%，而今天直接冲到了52%。那条线就是50%。与此同时，在线营销服务的收入是126亿，同比下降22%，占比降到了48%。这是一个从未发生过的倒转。百度当了二十多年的搜索广告公司，到今天，不是了。

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在刚刚过去的2026年Q1财报电话会上，汇丰银行分析师Charlene Liu向腾讯管理层抛出了一个市场关注许久的问题：豆包开始推订阅了，腾讯怎么看中国C端AI付费市场？广告和小程序，是否仍然是C端AI的主要变现路径？
腾讯总裁刘炽平的回答坦率得有些反常。「如果把海外AI订阅那套模式直接套到中国，订阅模式在中国市场的规模不会特别大。」支撑这个判断的，是一组对比数据：即便在付费渗透率更高的西方市场，订阅服务的渗透率「大概只有个位数」。而西方市场的订阅价格，往往是中国同类服务的数倍。这不是腾讯第一次对C端AI变现表达审慎。但在此时重提这个判断，背后有更具体的原因。

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5月12日，可灵AI登顶了42个国家和地区的App Store总榜。不是分类榜，是总榜。同时登顶165个国家和地区的艺术设计榜。
起因是一个棒球赛场的AI视频。 Instagram上单条视频2200万播放、140万点赞。TikTok还在继续裂变。从一个棒球场大屏画面，蔓延到全球42个国家的下载榜第一。