你有没有这个困扰？
在职场到底是做人重要，还是做事重要？ 我先讲结论： 真正正确的逻辑是——做人是为了让你好做事。 所以你不是为了“讨好”，也不是为了“当好人”，你是为了：事情做得下去、做得顺、做得成。 很多人会说： “我就做事就好，我不要理人。” 问题是——你真的会做不了事。 因为职场不是你一个人的单机游戏，它是多人副本。你不处理关系，事情就会卡关。 先讲“会做人”到底是什么？ 不是拍马屁，也不是卑躬屈膝。 最基本就一句：不要得罪人，不要踩雷。 你不懂、你跌一次、你就学会了。 但有些雷，你一踩就不是“学一次”，是直接“出局”，你懂吗？ 菜鸟最容易踩的第一个大雷：越级汇报 / 跳级做事 你的直属主管是 A，上面还有大 A。 你一进公司就直接去找大 A，觉得自己很积极对吧？ 结果大 A 往下交办，A 一看： “哇，你不把我当主管？” 好，恭喜你，你后面要做事，直接被卡死。 所以你要搞清楚一件事： 你的老板是谁？就是你直属那个。 不是职位最大那个才叫老板。 你要往上讲，也要先让你的直属主管知道，流程做对，你才活得久。 第二个雷：锋芒毕露，把同事弄得像白痴 有些人进公司第一天就想证明自己： “我很强、我很会、我效率爆炸。” 你以为你在发光，别人看你像在放火。 因为你一来就会出现两种效果： 第一种： 你太强，别人显得很废。大家会讨厌你： “他一来我们都像白痴。” 第二种更惨： 本来大家可能都有点松，你一来很扎实，老板一对比： “你看人家新来的多拼，你们每天在干嘛？” 你一次得罪一整票人。 从此以后大家不会让你做事、不会帮你、甚至开始酸你： “哇，很拼喔。那以后都给你弄啦，你最会。” 我的建议是： 先融入，再表现。 表现可以，但要“圆融地表现”，不要害到别人。 除非你已经很确定：主管明确赏识你、挺你、罩你——你有防护罩。 没有防护罩的时候，锋芒毕露真的很危险。 第三个雷：功高震主，把老板也弄得像白痴 这个更致命。 你不只是让同事难堪，你连老板的面子都不给。 比如老板提了一个方向，你直接回： “不是啊，这个就错的啊，改掉就好了。” 你讲的是事实，但你不给台阶，老板只会觉得： “你是在公开打我脸吗？” 更聪明的讲法是当幕僚： “老板我有个想法，我们要不要试试 A？我明天把版本做出来给你看。” 你一样把事情推进，但老板会觉得你是在帮他赢，不是在让他输。 那到底要不要拍马屁？ 我讲很现实：看你主管吃不吃这一套。 如果你待的环境就是“会拍就升”，那你要嘛就拍，要嘛就走。 最尴尬的是：你又要待、又不想照规则玩，还天天觉得委屈——那是你自己选的。 但我也强调： 做人≠拍马屁。 更多时候，“会做人”就是——会沟通、会留面子、会让事情继续跑。 给你一个超实用的沟通示范：同事/部门协作怎么讲才不吵架？ 很多人沟通会这样说： “你们怎么还没给？你们这样我们没办法做！” 你觉得你在讲事实，对方听起来像被你指责。 换个说法就不一样： “欸不好意思，我们这边卡在一个点，那个资料能不能帮我再确认一下？我们这边 key 不进去。” 对方一看，帮你检查，发现真的是他那边有个小错误。 你再接一句： “啊原来是这样，辛苦你了！下次再麻烦你帮我们多留意一下。” 同样是提醒，同样把问题解决，但关系不会炸。 重点就一句： 你可以指出问题，但不要让对方觉得你在审判他。 要不要打小报告？看主管的态度 如果团队里有人摆烂，你要不要讲？ 我会先看：主管知不知道？他头不头痛？他想不想处理？ 如果主管很头痛、想处理：你协助他，主管会感谢你。 如果主管根本不想管：你硬讲，可能反而惹到自己。 有些人“怪得离谱却没人动他”，你就要想：是不是背后有原因？ 别傻傻当正义使者，最后走的是你。 最后回到主题：做人重要还是做事重要？ 我真实建议：贪心一点，两个都要。 你做事很强，至少也要有 20% 会做人。 不然你得罪一个人、破坏一个关系，你再强也会被卡死。 你做事没那么强，那你就要 **80% 会做人：会协调、会沟通、让人舒服。 因为事情可以学，但相处舒服的人，往往更容易被留下、被教、被带。 最怕哪一种？ 做事也不行，做人也不行，没存在感，还让人不舒服。 这才是职场最危险的配置。 当然，除非你强到像“神级发型师”——脾气很臭大家也照排队，因为你太强。 但大多数人不是天才，所以请你务必：会做人一点点。 结尾：做人是为了让你好做事 你要记得： 你讲出去的每一句话，都同时有“做人”和“做事”的成分。 你请别人帮忙，是人；事情完成，是事。 职场里几乎所有事情，都是人+事一起发生的。 所以别再纠结“选哪个”。 你只是在问：我比较擅长哪一个？另一个怎么补？ 会做事是战力，会做人是辅助。 两个一起练，你会越来越顺。
在职场到底是做人重要，还是做事重要？ 我先讲结论： 真正正确的逻辑是——做人是为了让你好做事。 所以你不是为了“讨好”，也不是为了“当好人”，你是为了：事情做得下去、做得顺、做得成。 很多人会说： “我就做事就好，我不要理人。” 问题是——你真的会做不了事。 因为职场不是你一个人的单机游戏，它是多人副本。你不处理关系，事情就会卡关。 先讲“会做人”到底是什么？ 不是拍马屁，也不是卑躬屈膝。 最基本就一句：不要得罪人，不要踩雷。 你不懂、你跌一次、你就学会了。 但有些雷，你一踩就不是“学一次”，是直接“出局”，你懂吗？ 菜鸟最容易踩的第一个大雷：越级汇报 / 跳级做事 你的直属主管是 A，上面还有大 A。 你一进公司就直接去找大 A，觉得自己很积极对吧？ 结果大 A 往下交办，A 一看： “哇，你不把我当主管？” 好，恭喜你，你后面要做事，直接被卡死。 所以你要搞清楚一件事： 你的老板是谁？就是你直属那个。 不是职位最大那个才叫老板。 你要往上讲，也要先让你的直属主管知道，流程做对，你才活得久。 第二个雷：锋芒毕露，把同事弄得像白痴 有些人进公司第一天就想证明自己： “我很强、我很会、我效率爆炸。” 你以为你在发光，别人看你像在放火。 因为你一来就会出现两种效果： 第一种： 你太强，别人显得很废。大家会讨厌你： “他一来我们都像白痴。” 第二种更惨： 本来大家可能都有点松，你一来很扎实，老板一对比： “你看人家新来的多拼，你们每天在干嘛？” 你一次得罪一整票人。 从此以后大家不会让你做事、不会帮你、甚至开始酸你： “哇，很拼喔。那以后都给你弄啦，你最会。” 我的建议是： 先融入，再表现。 表现可以，但要“圆融地表现”，不要害到别人。 除非你已经很确定：主管明确赏识你、挺你、罩你——你有防护罩。 没有防护罩的时候，锋芒毕露真的很危险。 第三个雷：功高震主，把老板也弄得像白痴 这个更致命。 你不只是让同事难堪，你连老板的面子都不给。 比如老板提了一个方向，你直接回： “不是啊，这个就错的啊，改掉就好了。” 你讲的是事实，但你不给台阶，老板只会觉得： “你是在公开打我脸吗？” 更聪明的讲法是当幕僚： “老板我有个想法，我们要不要试试 A？我明天把版本做出来给你看。” 你一样把事情推进，但老板会觉得你是在帮他赢，不是在让他输。 那到底要不要拍马屁？ 我讲很现实：看你主管吃不吃这一套。 如果你待的环境就是“会拍就升”，那你要嘛就拍，要嘛就走。 最尴尬的是：你又要待、又不想照规则玩，还天天觉得委屈——那是你自己选的。 但我也强调： 做人≠拍马屁。 更多时候，“会做人”就是——会沟通、会留面子、会让事情继续跑。 给你一个超实用的沟通示范：同事/部门协作怎么讲才不吵架？ 很多人沟通会这样说： “你们怎么还没给？你们这样我们没办法做！” 你觉得你在讲事实，对方听起来像被你指责。 换个说法就不一样： “欸不好意思，我们这边卡在一个点，那个资料能不能帮我再确认一下？我们这边 key 不进去。” 对方一看，帮你检查，发现真的是他那边有个小错误。 你再接一句： “啊原来是这样，辛苦你了！下次再麻烦你帮我们多留意一下。” 同样是提醒，同样把问题解决，但关系不会炸。 重点就一句： 你可以指出问题，但不要让对方觉得你在审判他。 要不要打小报告？看主管的态度 如果团队里有人摆烂，你要不要讲？ 我会先看：主管知不知道？他头不头痛？他想不想处理？ 如果主管很头痛、想处理：你协助他，主管会感谢你。 如果主管根本不想管：你硬讲，可能反而惹到自己。 有些人“怪得离谱却没人动他”，你就要想：是不是背后有原因？ 别傻傻当正义使者，最后走的是你。 最后回到主题：做人重要还是做事重要？ 我真实建议：贪心一点，两个都要。 你做事很强，至少也要有 20% 会做人。 不然你得罪一个人、破坏一个关系，你再强也会被卡死。 你做事没那么强，那你就要 **80% 会做人：会协调、会沟通、让人舒服。 因为事情可以学，但相处舒服的人，往往更容易被留下、被教、被带。 最怕哪一种？ 做事也不行，做人也不行，没存在感，还让人不舒服。 这才是职场最危险的配置。 当然，除非你强到像“神级发型师”——脾气很臭大家也照排队，因为你太强。 但大多数人不是天才，所以请你务必：会做人一点点。 结尾：做人是为了让你好做事 你要记得： 你讲出去的每一句话，都同时有“做人”和“做事”的成分。 你请别人帮忙，是人；事情完成，是事。 职场里几乎所有事情，都是人+事一起发生的。 所以别再纠结“选哪个”。 你只是在问：我比较擅长哪一个？另一个怎么补？ 会做事是战力，会做人是辅助。 两个一起练，你会越来越顺。