行诺加

《十三邀》第9季第1期，嘉宾是姚明。很多人看完后发现，原来姚明如此智慧。
姚明分享了一个观点：人与人的差距，不是技术，不是天赋，甚至不是"心态"，而是"生存本能"的激发程度。国内球员去NBA，嘴边最爱说"我是抱着学习的态度去的"。姚明反问："学习是为了什么？"而那些来自非洲、欧洲的球员，在NBA打球只是为了"生存"。赢不了明天就没有饭吃，不能进入NBA就要搬回贫民窟。这是不需要动员的"饥饿感"和"侵略性"。当年的姚明和现在的中国球员是怎么想的？姚明说："为什么我没考虑生存？因为我在NBA打得不行的话，我还能回到国内。" 行诺加认为：这背后是残酷的真相。"学习"意味着你还有退路，你在"岸上"看水里的人游泳。而"生存"意味着你已经在水里，不划水就会淹死。我们做管理，总是在苦口婆心劝员工"要学习"、"要成长"，结果推一下动一下。为什么？因为在他们的潜意识里，公司是"学校"，工资是"低保"，做不好大不了换一家。这是一种"选拔机制"下的温室心态。真正的顶级战斗力，从来不是被"教"出来的，是被"逼"出来的。姚明在NBA学到的两个词，侵略性和饥饿感，都不是课堂笔记，而是丛林法则的产物。行诺加认为：优秀的管理者，不需要天天想如何赋能，而是要去成为"环境塑造者"。你要做的不是把饭喂到员工嘴边，而是把"退路的墙"拆掉。只有当"赢"不再是为了获得表扬，而是为了"活下去"的时候，你才不需要去管理任何人，因为本能会管理他。 #姚明 #十三邀 #NBA #企业管理

嘉禾望岗地铁站，又又又火了？广州的嘉禾望岗，又火了。
就因为海来阿木发布了一首新歌，《嘉禾望岗》。嘉禾望岗本来就是个普通的地铁站，三条线换乘，平时挤得要死。结果现在成了什么？成了“青春的分界线”，成了“遗憾的博物馆”。往北是机场，往南是高铁；上一站是青春，下一站是现实。年轻人排着队去打卡，去伤感，去拍视频。就在这两天的广东省两会上，这个梗更是被广州市长孙志洋稳稳接住。他公开喊话：“诚挚邀请国内外游客到广东来，逛花市，看一看大湾区，听一听《嘉禾望岗》，共享年味最广州！” 嘉禾望岗，从此刻开始，与花市、美食一起，成为了广州的一个新“符号”。这很有意思，其实也是一种极其高段位的文化打法。以前我们做文化，总觉得要搞个空间，起个高大上的名字。那是“硬装”。它就像电视广告一样，在单向传播的时代有用，但现在失效了。真正可以穿越周期的符号，是“现象”。是*物理地点”撞上了“流行情绪”。广州没花一分钱装修嘉禾望岗，但它赢麻了。因为它不装，它接纳了年轻人的情绪，它允许这个普通的地方长出故事。这事儿对做企业文化，很扎心。我们做文化墙，贴海报，剪视频，换着花样给会议室起个名字叫“赋能厅”。员工看了吗？有感觉吗？没有。因为那是单向传播的自嗨。可以想想，咱们公司的“嘉禾望岗”在哪里？员工的共性情绪，到底能撞上公司的哪个“物理地点”？别老盯着墙面。去看看那些有情绪、有故事、有“梗”的地方——也许是楼下的吸烟角，也许是茶水间的咖啡机旁。那里才是咱们公司真正的文化地标。别去消灭这些地方。去挖掘，去起哄，去借势。把那些默默流行的土话、被大家吐槽的梗，往这些地方装一装。文化感知不是培训出来的，是“撞”出来的。当你的公司里有了自己的“嘉禾望岗”，有了员工自己传颂的“梗”，你的文化才算活了。 #广州地铁 #嘉禾望岗 #行诺加咨询