记住,和周围人搞好关系的秘诀是学会三个"少":1. 少当和事佬;2. 少批判、多倾听;3. 少掏心里话
当上中层才知道,这 3 个信号一旦出现,说明你看人的方式进入误区了:1. 沉默的不一定有实力;2. 谁走谁留,不由你......
不管能力有多强,想要当领导,记住这4个隐性规则
3件事,说明领导同事瞧不起你:1、你的事石沉大海;2、你只配听结论;3、你开口就冷场
为什么员工发现问题都不说了?因为提出问题后,领导就会让他解决。解决不了就是能力不行,提问题成了干活的,干得不好还背锅?
这3个信号,一旦出现,说明你得罪领导了:1、一点小错反复提;2、有事只通知不商量;3、说话开始客气了
当你身上有这 4 个现象,说明你领导力很强:1、有人冒尖,你往上推;2、出了事,你先知道;3、夸起人,说到细节;4、你不在,没人等你
在单位,这3件事永远不要和领导说实话,谁说谁吃亏!
当你和领导说话的时候,只要对方职位比你高,千万别在人家面前随便提起另一个跟他有关系的人,不然就是给自己挖坑。
提拔快的人,未必比你强,但大多比你早懂这3个真相:1. 机会比苦劳重要;2.可控比能力重要;3. 方向比卖力重要
下属比领导懂行,怎么既不显得刺头、又不替他填坑
公开场合猛夸你,私下从不往来的领导,不是在利用你就是在捧杀你,绝对不是欣赏你
在单位,领导不愿意给你绩效打高分,主要是因为这三点
不用三个月,第一月就能判断出这个人合不合适
记住,和周围人搞好关系的秘诀是学会三个"少":1. 少当和事佬;2. 少批判、多倾听;3. 少掏心里话
当上中层才知道,这 3 个信号一旦出现,说明你看人的方式进入误区了:1. 沉默的不一定有实力;2. 谁走谁留,不由你......
不管能力有多强,想要当领导,记住这4个隐性规则
3件事,说明领导同事瞧不起你:1、你的事石沉大海;2、你只配听结论;3、你开口就冷场
为什么员工发现问题都不说了?因为提出问题后,领导就会让他解决。解决不了就是能力不行,提问题成了干活的,干得不好还背锅?
这3个信号,一旦出现,说明你得罪领导了:1、一点小错反复提;2、有事只通知不商量;3、说话开始客气了
当你身上有这 4 个现象,说明你领导力很强:1、有人冒尖,你往上推;2、出了事,你先知道;3、夸起人,说到细节;4、你不在,没人等你
在单位,这3件事永远不要和领导说实话,谁说谁吃亏!
当你和领导说话的时候,只要对方职位比你高,千万别在人家面前随便提起另一个跟他有关系的人,不然就是给自己挖坑。
提拔快的人,未必比你强,但大多比你早懂这3个真相:1. 机会比苦劳重要;2.可控比能力重要;3. 方向比卖力重要
下属比领导懂行,怎么既不显得刺头、又不替他填坑
公开场合猛夸你,私下从不往来的领导,不是在利用你就是在捧杀你,绝对不是欣赏你
在单位,领导不愿意给你绩效打高分,主要是因为这三点
不用三个月,第一月就能判断出这个人合不合适