高级打工仔,职业经理人要知进退
曾任职一家上市公司,其聘请的CEO能力出众,初期和创始人、管理团队配合顺畅。可共事数年后,二人在发展战略上出现分歧。
分歧本无绝对对错,但出资人是老板,不会允许职业经理人依托公司平台,去践行属于自己的长远构想。 一次本可冷处理、无伤大雅的舆论小事,老板直管的公关部门主动介入引导,发酵成指向这位CEO的风波。数月间,又接连爆出多起事件,矛头都落到他身上。 公司逐步边缘化他:先是老板兼任总裁,形成双负责人格局,再调整其岗位为执行总裁。一年之后这位CEO最终离职,自立门户。 事后知情者复盘:当初若直接辞退CEO,容易冲击股价,动摇合作方信心。这套渐进式调整,是代价相对更小的过渡方式。 对职业经理人而言,能力固然重要,更要认清定位、恪守本分,懂得知进退。
分歧本无绝对对错,但出资人是老板,不会允许职业经理人依托公司平台,去践行属于自己的长远构想。 一次本可冷处理、无伤大雅的舆论小事,老板直管的公关部门主动介入引导,发酵成指向这位CEO的风波。数月间,又接连爆出多起事件,矛头都落到他身上。 公司逐步边缘化他:先是老板兼任总裁,形成双负责人格局,再调整其岗位为执行总裁。一年之后这位CEO最终离职,自立门户。 事后知情者复盘:当初若直接辞退CEO,容易冲击股价,动摇合作方信心。这套渐进式调整,是代价相对更小的过渡方式。 对职业经理人而言,能力固然重要,更要认清定位、恪守本分,懂得知进退。

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