一是传递“严的氛围”，督促领导班子成员认识到位。“三合一”专员充分利用纪检之际第一种形态，让“红红脸、出出汗”要成为常态，做班子成员身边的“碎嘴子”，常督促、常提醒，督促支委将中央以及上级行党委重大工作部署和工作要求落到实处，不断在深入学习上持续用力、在把握原理上持续用力，在完成转化上持续用力，确保班子成员在思想上高度一致，形成合力。

二是要抓关键少数，督促行动落实到位。抓关键人、关键事，常态化与支委班子成员交流，做到常提醒，勤督促，对于日常工作中发现的苗头性问题及时与分管领导沟通，将问题消化在萌芽状态，要紧盯当前重点工作，比如中央巡视整改回头看、党纪学习教育，始终抓落实整改进度，跟踪成效，确保工作到位，不走过场。

三是掌握员工动态，督促成效到位。“三合一”专员及时掌握员工行为动态，时刻观察员工的思想动态，比如员工情绪变化，行为失常，“三合一”专员及时掌握信息，深入了解成因，在做好员工谈心谈话工作有的放矢，将谈心谈话做到实处，做好基层行监督的最后一公里。