马特·斯科特/足球内幕网
我可不想从自己钱包偷东西。——约翰·克鲁伊夫
荷兰曾经孕育出克鲁伊夫、巴斯滕以及博格坎普这样的足坛巨星，很难想像这个国家在足球领域能有怎样的坏名声，然而，“荷兰病”这个经济学范畴的概念却真实地影响到足球世界。
1977年，《经济学家》杂志提出这个概念，指的是某些国家发现丰富自然资源后过于依赖，其他行业却萎靡消亡的状况。荷兰的情况是：1959年，该国发现丰富的天然气资源。《经济学家》杂志认为，虽然外汇的流入使得荷兰盾异常坚挺，但与此同时，几乎所有可用的技术工人都投身到天然气行业，使得国内其他出口行业及制造业萎缩，甚至消亡。
荷兰病的主要影响是：可交易的商品出现大量冗余，这既可以看作是件幸事，也可视之为某种灾难。相似的情况曾经在全球众多国家出现，从俄罗斯到尼日利亚，再到瑙鲁。
跟荷兰天然气行业的从业者、以及所有商品富集行业的人们一样，英超各俱乐部老板及高管们或许也会认为，他们因电视转播权出售赚得盆满钵满的情况将永远持续下去。然而，世间本无永恒，而且，只要降级存在，每家俱乐部都存在成为不幸的那15%的可能，因此，在赛季中段就坚信翌年仍能享受到分红的乐趣，无疑有些过于乐观。
如今，英超各家俱乐部就有患上荷兰病的危险，为预防这种糟糕状况的出现，英超球会应该拿出电视转播收入中的一部分，用到能够长期、可持续地达到内部造血效果的领域，无论他们是否能够继续留在英超。
除并无降级之虞的6大豪门（阿森纳、切尔西、利物浦、曼城、曼联以及托特纳姆热刺）之外，英超其他球会为了生存，开始更关注成本控制，而非收入最大化。大家不妨留意比赛日某些英超球会主场的广告板，会发现当地旅行社和建筑商的名字跟英超冠名商巴克雷银行并列。这些赞助商往往相对容易签下，却无法给球会带来最大回报。
英超球会如今已经是全球化的媒体品牌，涉及到的领域超过200，观众更以10亿计。在比赛日给当地商家留出一定的临时广告位，显然是明智的做法。但让它们出现在巨幅广告板上，让全球数千万电视观众看到，却意味着机会的丧失。
仍在自家主场单纯使用老式广告板，本身就是浪费机会。软件公司，比如Supponor，能够利用数码广告牌，针对比赛转播的不同的地域，播放不同的广告。的确，引进这种新技术需要一定的投入，但同样会大幅提升商业收入，开拓全球市场，且不受当地经济形势变化的影响。
当然，这并不是说寻求本地收入毫无价值。某些俱乐部就在本地化经营方面做得很好，使其收入真正达到多样化。比如诺维奇，这支球队曾经连续征战3年英超，上赛季降级，其大股东是著名厨师德里亚·史密斯。史密斯打造的“德里亚金丝雀餐饮公司”每周五及周六会提供很棒的晚餐，更在整周提供美食烧烤。这一运作每年能够让俱乐部进账超过400万英镑。斯托克城以及桑德兰则通过承办会议及宴会赚钱，2013年，斯托克城的相关收入超过300万，桑德兰则将近600万。
这说明俱乐部如何给当地的商业伙伴及高端消费者提供独一无二的设施。然而，在其他方面投资，同样能够得到优厚的回报。球场，无疑是俱乐部拥有的最大资产，但球场往往两周只承办一场比赛，夏季的8周时间更是基本被闲置，我们完全可以改变这种状况。
英超球会不妨学学美国职业球队，他们将整年闲置的体育场变成全年忙碌的娱乐中心。装有众多高清晰度显示屏，观众席可以享受免费的4G及WIFI网络，美国的体育场才是真正21世纪场馆。除了常规的比赛，它们会承办演唱会、演出、会议、商展等等。这就给球场周围的商业尤其是零售业的发展带来契机，从而给球会带来更多租赁及餐饮方面的额外收入，形成良性循环。
当然，这一切都需要投资——翻新乃至重建球场。对于球会老板及高管而言，这需要非凡的勇气和创新的思维。为保住英超位置，取得尽可能出色的竞技成绩，绝大多数球会恨不得把每一分钱都用来补强一线队，提升球队医疗条件及水准。这一做法完全可以理解，既然英超的金鹅仍然活着，那么想方设法把它喂得又大又肥，自然是经营俱乐部的最合理方式。
然而，越来越多的因素让这种想法变得不再流行。首先，全新的保险产品能够将降级带来的影响相对降低。而且，签订不久的巨额电视转播合同使得英超20强愈发殷富，全部跻身欧洲球队收入榜前40位。只要投资合理，英超球会完全能够吸引高水准球员，保持足够的竞争力。
部分球会已经采取预防措施，避免荷兰病的发生。托特纳姆热刺在寻求美国投资者的同时，着力打造全新球场。斯旺西城准备掏出2000万到2500万英镑，从市政府那里买下自由球场，同时也在招徕美国投资者。这样的做法无疑会让他们在以后的竞争中占据优势。
那些不依计而行的俱乐部，有可能被甩在后面，充分认识到什么才是从自己钱包偷钱的小贼。
作者：远风
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