原标题：姚明“中职篮”重蹈中超G7覆辙？争夺赛事lP应遵循最佳路径！ 作者:肖良志 公众号:互联网十体育
纪胖说：就像老肖所说，CBA是循着甲A和中超的路子走下来的。那么姚明的中职联如果继续保持强硬的姿态，实在非智者作为，毕竟当下时期，中超和CBA的产权还是在中国足协、中国篮协。
至于解决目前中职篮和篮协纷争的最佳途径，一起来看本文。
20年来，我熟悉中国足球职业化以来的一切套路。CBA是循着甲A和中超的路子走下来的，因此，我对于CBA的大事件都比较关注。
对于CBA来说，姚明联合18家俱乐部成立中职联篮球俱乐部股份有限公司（以下简称中职篮），以强硬的姿态与中国篮协对话，要求自己拥有CBA的商务运营和竞赛管理权，确实是一个大事件，不啻为中国篮球界的一场革命。
这场革命的性质，与7家中超俱乐部在2004年10月份发起的“G7革命”一脉相承，诉求也几乎一样。应该说，无论当年的G7还是现在以姚明为首的中职篮，出发点肯定都是好的。
问：G7溃败之后，姚明和他的中职篮为什么没有吸取当年G7的教训，依然采取这种强硬的方式对抗中国篮协？
答：我认为，一、中职篮高估了自己的实力，认为依靠绝大多数或者全部CBA俱乐部的力量，就能逼中国篮协交出商务开发权和竞赛管理权；二，中职篮没有搞清楚，在当下的时期，无论是中超还是CBA，产权在中国足协、中国 篮协。不要谈什么英足总和英超公司，那是两回事。因为，英超的产权在英超公司而不在英足总，NBA的产权也同样如此，并不在国家协会手中。所以，姚明的中职篮开始应该与中国篮协采取沟通与合作的态度，而不是“抢班夺权”。
最近这些天，中职篮还是与中国篮协进行更为深入的沟通，据悉4月19日还有进一步的协商，这原本是最开始成立中职篮公司之前要做的事宜，结果把主动变成了“被动”。
2004年10月份，以周伟新为首的“黑哨”为导火索，北京国安、大连实德先后罢赛，引发中国顶级职业联赛的巨大丑闻。此后，前大连实德投资人徐明联合北京国安、辽足、上海中远、青岛颐中、深圳健力宝、四川冠城六家俱乐部组成G7联盟，骤然向中国足协发难，要求中国足协交出联赛管理权，由各俱乐部成立的职业联盟管理运营。
G7当时出台了13个文件，内容设计和初衷都是好的。但是，G7有两点没有弄明白：
❶ 中超联赛的产权在中国足协；
❷ 不能脱离党的领导。
事实证明，正是因为这两点，阎世铎为首的中国足协执委会在2004年10月26日的投资人会议上，轻易就瓦解并击溃了G7。
此事，也引起了中国足协的重视，中超委员会召开多次会议之后，决定成立中超公司负责中超的商务运营。中国足协占有36%股份，16家中超俱乐部各自占4%。
从2007年开始，中国足协只从中超公司分成10%，自己的其余26%股份由16家中超俱乐部均得。随后，中超俱乐部在中超公司的话语权越来越重，至今已经变得比较规范。
在整个过程中，G7的问题是没有沟通交流就“抢班夺权”，被视为“无组织无纪律”，在掌握中超职业联赛产权的中国足协面前自然占不到便宜。
“同样，姚明为首的中职篮上来就犯了和G7一样的错误，对形势进行了错误判断，没有意识到CBA的产权其实最为核心的，如果强行夺权，就会引起篮协的强烈不满，让他们如同当初的中国足协一样，决不会放权给中职篮。”
实际的情况也是如此，中国篮协立即宣布即将组建CBA公司，完全类似中国足协当年牵头组建中超公司。如果姚明们能够研究一下当年G7是怎样倒逼出中超公司的，相信他们会有更为明智稳妥的做法。
说白了，如果和篮协好好沟通交流，本着将各自利益最大化的目的，而不是急于抢班夺权，中国篮协可能就会同意中职篮的诉求，将商务开发权和竞赛管理交到中职篮的手中。
无论是中超还是CBA，联赛的主体确实是各职业俱乐部，但是，别忘记了，中超联赛和CBA的情况与英超、NBA有着很大的不同：英足总是在英国联赛的推动下才成立的，所有后来成立的英超联赛，产权在英超公司而不在英足总；NBA的前身是BAA，是由11家冰球老板共同投资建立的。
而中超和CBA联赛都是在先有中国足协、中国篮协的前提下成立的，联赛的产权也在中国足协和中国篮协手中。所以，单纯效仿英超公司和单纯复制NBA的做法根本行不通。
另外《体育法》中对于中国足协以及中国篮协的权力有着明确的法律规定，这些是姚明们的中职篮必须考虑的。否则，生搬硬套英超公司或者NBA，就会处处碰壁，寸步难行。
G7当年让中超各俱乐部利益最大化的诉求没有错，错的是采取了一种自取灭亡的方式。因为G7，中国足协曾经面临史上最为严峻的一次权力挑战，甚至有一种大厦将倾的势头。
此后，在如何向俱乐部妥协、如何与俱乐部周旋方面，中国足协有了长足的进步，双方也找到了较好的合作模式。
中国足协给了中超俱乐部较大的话语权，现在，中超公司的大事都由股东大会说了算，也就是16家中超俱乐部做主。
比如，2015年9月份对中超版权招标时，当时有体奥动力、五星体育、中视体育、广东卫视四家竞标单位，标价一次是5年80亿、43亿、40亿、17.5亿，最终10家俱乐部投票给体奥动力，加上中国足协的9票，以19比6的绝对优势压倒了另外6家俱乐部，诞生了现在的5年80亿元天价版权时代。
对于中超的商业蛋糕，中国足协只是拿其中的10%，最大限度保证了16家中超俱乐部的利益。所以，中超公司的运行已经比较顺畅。
活生生的额例子摆在那里，姚明和中职篮显然没有研究中超公司的来龙去脉，所以他和18家CBA俱乐部仓促中推出了中职篮，直接叫板中国篮协。
“从单位性质本身的角度讲，中职篮其实和中国篮协以及CBA职业联赛本身没有任何关系。一个和CBA职业联赛业务本身没有任何关系的企业，自然也就无法拥有CBA的商务运营和竞赛管理权。”
中国篮协正在筹备成立CBA公司，一旦这个公司正式成立，就意味着20家CBA俱乐部都是股东，姚明们的中职篮地位就会更加尴尬。如果有的CBA俱乐部不加入CBA公司，则可能面临商务上的更大损失。
当中超公司卖出80亿元的天价版权之后，CBA公司也迎来一个非常好的机会，CBA的版权即使卖不到80亿，也可能至少卖到40亿。对于俱乐部来说，每年的分成也相当可观。
因此，没有任何资源的中职篮从一开始就面临破产倒闭的风险，何况原本18家俱乐部承诺各自拿出250万元，结果有些俱乐部根本就不积极。说白了，为了各自的利益，他们在等中国篮协成立CBA公司。
如果采取竞标的方式，中职篮未必就能超越CBA公司。或者，其他更有实力的公司如果介入，出价更高，各俱乐部为了自己的利益还会支持中职篮吗？
相比姚明和中职篮意识到了这一点，所以才和中国篮协开始进行沟通，并且双方已经达成5点共识。
1、中职联篮球俱乐部（北京）股份有限公司（以下简称中职联）拥护国家体育总局批准的CBA联赛改革方案，支持CBA公司的成立，这是CBA联赛管办分离迈出的实质性步伐。
2、中职联作为联赛改革的参与者，愿意在中国篮协的领导和主导下推进改革进程，并发挥积极的作用。
3、中国篮协同意尽快拿出CBA公司成立的时间表，并计划在4月下旬召开的CBA联赛委员会会议暨CBA联赛投资人会议上成立CBA公司筹备组，在新赛季开始前完成公司组建等事宜，以不影响CBA联赛改革后续相关工作的推进。
4、中国篮协认为中职联的成立对共同推进联赛改革具有积极的意义。
5、双方同意就联赛改革等事宜建立常态沟通机制。
不过，即使有了上述5点共识，中国篮协也没有给中职篮任何资源的承诺，中职篮依然无法运营，甚至难以生存。因此，姚明和中职篮进一步提出自己的诉求：中职篮整体加入CBA公司，篮协把商务开发权交给中职篮。
据悉，双方将在4月19日继续谈判。不过，中职篮整体并入CBA公司，和中国篮协成立CBA公司有什么两样？中职篮并入CBA公司的前提条件是中国篮协将CBA商务开发权交给中职篮，这依然是一种“要挟”。中国篮协在自己已经占尽上风的前提下，可能很难答应这样的条件。
其实，我觉得姚明们最好的做法，还是20家俱乐部一起和篮协尽快成立CBA公司，然后利用股东大会的权力，使20家CBA俱乐部拥有更大话语权，让CBA版权等像中超联赛那样尽快进入一个最好的时期。
同时，在其他商务运营上，力促CBA公司像中超公司那样进行牌照分销，让其他公司可以作为CBA商务的分销商，使CBA的商业利益最大化，就像是IMG和中超公司的关系。如此，中职篮就可以像IMG从中超公司拿到分销牌照一样，建立起自己的商业模式。
上述模式，应该是解决中职篮和篮协纷争的最佳途径。
作者：肖良志
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