原标题：篮协铁心“招安”中职联(图)
本周三，CBA联赛委员会暨联赛投资人会议在山西太原召开。中国篮协在本次会议上对CBA改革提出两套方案，称经与姚明牵头的中职联公司等多方沟通后，建议授权篮协下属企业中篮巨人广告中心与中职联合并，在此基础上更名为CBA联赛公司负责CBA运营。这也就意味着，篮协准备把以姚明为首准备单干的CBA俱乐部，合并到篮协组建的CBA公司中。在某种意义上，姚明算是被招安了。
中职联被合并重组
大会上公布的两套方案，第一套方案就是当初篮管中心上报给国家体育总局的那套《CBA联赛管办分离改革“分两步走”方案》，这是体育总局钦点的大框架，是绝对不容商量或变更的，没有丝毫讨价还价的余地：成立由中国篮协和俱乐部共同入股的CBA联赛公司（中国篮协占30%股份，其他20家俱乐部均占3.5%、合计70%股份），中国篮协将联赛商务权、赛事推广权授权给CBA联赛公司，由CBA联赛公司全权决定联赛商务开发和赛事推广事宜；第二步，待时机成熟时，由中国篮协将竞赛组织等办赛权授权给CBA联赛公司。
第二套方案则是CBA的参赛俱乐部与中国篮协和有关方面一起，组建CBA职业联盟，在职业联盟的框架下成立商务和赛事运营公司。而这套方案连篮协都自我否定了，等于白说。“这套方案目前的实施条件不尽成熟，可能还会遇到一些政策、法律层面的壁垒，如何推进仍需要更深一步讨论。”篮协对于此次会议内容早已有所准备，上午的会议结束之后，篮协便将新闻通稿发送至各媒体。
在这份通稿中，有这样一段描述：中国篮协与中职联篮球俱乐部（北京）股份有限公司（中职联公司）、浙江稠州和山西汾酒俱乐部等多方协商，建议授权北京中篮巨人广告中心（中国篮协下属独资企业）与中职联公司合并，浙江稠州和山西汾酒两家俱乐部出资入股一并加入，完成对公司的重组，重组后的公司更名为中职篮联赛（北京）有限责任公司（简称CBA联赛公司）。在此基础上，按照公司法和公司章程，选举董事会、监事会、董事长、总经理。
信兰成的讲话从一个侧面能够解释，姚明和中职联公司不被信任的原因：“职业化改革必须要注意避免出现CBA联赛国有资产流失问题，必须坚持在体育总局和行业主管部门的领导和主导下推进改革，必须坚持国家队利益、俱乐部利益和联赛有关各方利益相统一，必须在做大CBA市场的同时，源源不断培养出为国争光的高水平篮球人才，最终打造一个符合中国国情的高水平职业化联赛。”信兰成的画外音就是姚明抢班夺权就属于流失国有资产，他绝不答应。
为何要合并重组？
首先，要知道中国篮协“建议”授权的这家公司到底是何方神圣？通过北京市企业信用信息网查询，“北京中篮巨人广告中心”，隶属于北京中篮体育开发中心，其注册资金均为50万人民币，两家公司的从业人数分别是1人和21人。法定代表人则是刘晓农（篮管中心前党委书记、现任乒羽中心主任），经营地址均是篮管中心办公所在地，分别是通正大厦1401室和1402室。类型为全民所有制。
其实，北京中篮体育开发中心被大家习惯叫为“中篮公司”，因为篮管中心编制很少，为篮协服务的工作人员几乎都是与中篮公司签订工作合同，而中篮公司也负责联赛商业开发的职能，当初与盈方中国签订中国男女篮及CBA联赛商务开发权的就是这家公司。而在中篮公司下面，除了北京中篮巨人广告中心之外，北京中篮景山投资发展有限公司和北京中篮雷速体育发展有限公司也隶属于中篮公司。
为什么篮协要绕这个大圈子？因为从严格的法律角度出发，篮协作为社团组织又不能持有商业公司的股权。如何突破这个法律制度壁垒？篮协的招数就是让自己的下属独资企业——北京中篮巨人广告中心来出面走法律程序。
与此同时，篮协也设身处地地替姚明的中职联公司做出了安排。毕竟中职联已经吸纳了一些球队的股本金，但现在又无法拿到CBA商务运营权，18家结盟的球队中有不少人的心思都已经完全倒向了篮协主导的CBA联赛公司。在这种情况下，中职联极有可能沦为烂尾楼。但考虑到姚明为国家做出的贡献，考虑到中职联已经吸纳了一些球队的资金，为了让各方面子上都过得去，篮协绝不能坐视中职联沦为烂尾楼。所以，篮协提出对中职联和自己的下属独自企业进行合并，然后浙江稠州和山西汾酒两家俱乐部出资入股一并加入，随后公司进行重组，在重组的基础上成立CBA公司。
这招既让篮协规避了法律制度壁垒，又避免了中职联沦为烂尾楼，同时也让浙江、山西两家球队可以一起愉快地玩耍。最重要的是，这不是成立新的公司，而是在旧有公司基础上的合并重组，所以原则上篮协和那些已经给中职联缴纳过股本金的球队都无需再缴纳股本金，而没有缴纳中职联股本的球队和山西、浙江这两家补齐相应的股本金即可，最重要的是，篮协还成功地打了法律规章的擦边球，为了证明这些，篮管中心还特邀国家体育总局政法司副司长陈岩亲临会场，这一方案也获得了陈岩的认可。
重组被各方认可
相比于上次谈判中，对中职联两大诉求的直接否定，篮协这次的两套方案算是做了让步，中职联公司也积极做出了回应，称中职联一直认可篮协在改革中的主导地位，本次改革方案为中职联与篮协的进一步沟通奠定了良好的基础。中职联公司表示：中国篮协提出的两套方案，与篮协之前会谈时所持的立场观点相比有了较大变化，为中职联与中国篮协的进一步沟通奠定了良好的基础。中职联一直认可中国篮协在CBA联赛改革当中的领导和主导地位，接下来中职联会继续为改革建言献策，努力推进各项改革措施落到实处。
众所周知，成立于2016年2月14日的中职联公司一无实质业务，二无完整的管理层，三无日常运营模式，就连18家球队的股本金都没有完全落实到帐。只有姚明带着自己原有的团队以及聘请来的董事长助理严晓明定期与各队以及篮协开会，从公司法角度来看，中职联就是一个实际上的空壳公司。因此，篮协做出的安排已经算是“仁至义尽”。
而通过公司充足的方式来组建CBA公司得到了大多数与会者的认可。事实上，这个提议也得到了中职联内部不少球队的响应，一位球队投资人直言：“既然拿不到CBA商务运营权，中职联存在的价值就很低了，而能够被合并整改后加入CBA公司，对于那些已经出钱认购中职联股权的球队而言，这已经算的上是最好的结局了。”据了解，中职联内部不少人都倾向于同意篮协的提议，如无意外，这个合并重组方案会最终获得各方的支持。
虽现转机 仍没结论
虽然篮协做出了一些让步，但仍与中职联之前的诉求有很大出入。按照篮协的一贯做法，近期也很难真的做到管办分离。CBA联赛是不是真的能交给市场来运作目前尚不好说，不过篮协依然有最大的发言权。
知名媒体人杨毅曾撰文表示，中职联的两个基本诉求，都和篮协坚持的原则完全相悖。一是中职联以整体身份加入，而不是各个俱乐部单独加入，按照先前总局公司构想里篮协占30%的要求，那就意味着中职联会占70%，成为第一大股东，对公司有决策决定权。按篮协的要求，20家俱乐部以单独身份加入，每家占3.5%，篮协是第一大股东，还是篮协说了算。二、是联赛运营权要交给中职联，篮协提出联赛运营权还是要竞标，实际上也就是还要归篮协控制。CBA联赛运营权是目前中国篮协手中最大的收益项目，过去五年每年收入超过4个亿。未来短期内由于电视版权销售形势大涨，营收很可能翻倍。中职联这两个基本诉求，一找篮协要权，二找篮协要钱。因此，这样的诉求被接受的可能性极低。
虽然现在篮协与中职联有了进一步沟通的基础，但CBA联赛公司何时组建、以什么方式组建、与中职联最终会是何种关系，现在仍未有定论。尽快成立CBA联赛公司，尽快完善CBA联赛公司的各种制度和职能，是20家CBA俱乐部、盈方和李宁等支持CBA联赛企业在会议讨论中表达的共同心声。多位与会俱乐部代表表示，中国篮协推出的CBA联赛改革方案大方向是正确的，而且当前正处于体育改革的一个关键时段，CBA有必要抓住机遇走向市场，更好地为自己赢得市场和社会认可。因此，当务之急就是在大的共识已经达成的基础上，尽快成立CBA联赛公司，再在实际运营中不断探索，解决遇到的实际问题。
作者：球报 李蓓
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