2018年结束了。坦白说，对于我个人来说，这一年没有什么惊天动地的大事，“2018”不过是几个数字的一种组合而已。
不过，对于这个国家来说，2018年显得有些特别。当我刚踏入财经记者行业时，最大的感受是“制造业（实业）”被低估了，大家利用金融以及杠杆的力量“把日子过得很好”。那时，很多规模几个亿甚至上百亿的制造业老板抱怨：“为什么我们营收规模那么大，创造价值那么高，却没有人瞧得上我们？”
在一切以金融驱动的价值观之下，大家都在赚快钱，没人愿意提“匠心”，这就造成了所有人都在迷恋“速度”。这种局面在今年得到彻底改变，在改革开放四十周年的特殊年份里，我们的速度终于慢下来。于是，我们看到“金融回归本源”，商业回归本质，中国金融迎来了一个新阶段：资管新规出台、P2P爆雷、去杠杆化、金融控股监管等。
这还没有完，在这调整的关键一年，上半年中美就开始了贸易战，在多轮谈判无果的情况下，谁心里都没有底。然后我们就看到就连BAT都遇到了困难：腾讯市值一度蒸发50%，从2018年5月到10月阿里巴巴市值蒸发1800亿美元，而百度的市值早已远远落后于前两家。2018年，BAT都进行了大规模的组织架构调整。此外，从中兴事件到华为事件，从股市持续下跌到房地产行业的调整，整个中国经济面临内外挑战。
在这种大背景下，垂直领域自然需要自给自足，因为老大们连自己都焦头烂额，根本无法顾及体育产业等小弟们。
所以，2018年我所在的懒熊体育也是如此。从年中开始，我就把自己的时间概念调回到2014年，“一切重新开始”，就像《创业家》杂志创始人牛文文先生所说的那样：“中国所有的产业都值得重做一遍。”
懒熊记者刘南琦这样评价说：“就像电脑死机一样，重启一遍。”
对，形容垂直领域的体育产业叫“死机”可能比较妥当，在系统、内存等不变的情况下，我们需要重新启动一次，调整姿势，重新奔跑。
也就是说，如果断掉所有补给，一家体育公司能不能打赢这场目标叫“活着”的仗？
这就意味着，一家体育公司在短时间内必须行动一致、价值观一致、最大协同地去做一件事，砍掉无效部门与无效投入，一切围绕这个目标去发展。这种调整在之前所有领域都是正常地折腾，但在比较稚嫩的体育产业，不少公司都经不起这次折腾——仅这一次折腾就倒下了。
“短期的市场波动掩盖不了核心的价值，真正优质的公司可以穿越泡沫的起伏而长期存在。”晨兴资本董事总经理刘芹曾这样对懒熊体育说。
商业世界的案例一再证明，那些能够穿越行业起伏的公司，创始人都是“高手”，也经得起折腾，折腾不仅不会打垮他们，还会让他们丰富经历，在拥有勇气与决心之后，更拥有解决困境的智慧。
所以，在2018年，我最大的感受是“体育产业欲成霸业，必先与泥土为伴”。
先看看行业大公司都在做什么？腾讯现在拥有NBA的独家新媒体版权，但在2018年看到他们非常接地气，比赛直播中间的广告都是脚气与安全套（主持人直播期间不停口播安全套的广告）。可以想象，如果腾讯能接到比这出价更高、逼格更好的广告，就绝不会接这样的广告。但在没有其他选择的情况下，他们就是这样做了。这就是与“泥土”相伴。腾讯等大公司的例子非常值得我们学习，人家都是市值破4万亿港元的公司，但在2018年如此接地气。我们还有什么可以骄傲的？
2018年，我们还看到很多大公司在接政府咨询、活动以及各种琐碎的活儿。这些事情如果在三年前都是不可想象的。但在当下，在2018年，这些都是必然要经历的阶段。
这是因为在当下的中国，愈是规模大的公司与行业，经受的挑战与压力愈大。我们都希望“金融回归本源”，商业回归本质，但实际上很多人都没有做好准备——我们每个人都是杠杆的最犀利的抨击者，同时又是各种各样的受益者。
当一切真正地回归本源后，我们做好准备了吗？我们能否接受这个现实？我们能否在去杠杆后立于不败之地？我们的团队愿意去做这些与泥土相伴的事情吗？
本质上我们都说2018年很苦，但这些都是商业的本相。我们动辄看到一家互联网公司每个月花费上千万元来买流量；我们眼见到区块链是如何蛊惑了很多财富自由的人；我们难以理解到ofo创始人戴威开始其平台利用流量接蜂蜜广告……看到这些，大部分人都如在梦中一样，2018年如此不真实，脑子里都打起了一个又一个问号。
但同样在2018年，传统非焦点区域的经济发展潜力显现，新零售更加落地，消费分级意味着更多场景和圈层的出现，AI等技术革命指向了更多商业和创业的可能。“奋”是“汉语盘点2018”的年度国内字。按照汉语字典里的说法，“奋”意味着鸟张开翅膀，鼓起劲来，振作。
回到我个人，2018年我做得最多的事情就是读书与健身。读书可以使我保持敬畏，健身可以使我身心健康。我仍然每周坚持至少写4次以上管理笔记；年初希望不喝醉酒、戒烟，这一年还是喝醉了两次，一次是朋友聚会一次是应酬；烟基本是不抽了，不过类似这种写专栏时还是希望与烟雾缭绕相伴（今年连专栏也写得少了）。另外，今年跑了一次全马（还受伤了），穿越了一次沙漠，这种长距离的极限碰撞，是独处的最好时间，把内心掏空。
所以，我把2018年总结为“和自己赛跑”。之前不管是中国经济还是体育产业都是“蒙眼狂奔”，但在2018年“死机”了，调整了速度，重启了。懒熊体育重新搬了更大的办公室，换了slogan（让体育产业高效连接），我们也与很多用户一起完成很多值得骄傲的事情。所以，和自己赛跑不是“蒙眼瞎跑”，是找准方向，研发相匹配的产品，打造能够为这个产品服务的团队。
2019年，不确定因素依然很多，灰犀牛、黑天鹅依然存在。但不管世界怎样，体育产业“和自己赛跑”的公司与人都会很好。我们一起赶路，与体育产业相伴。
作者：懒熊体育CEO 韩牧
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