一流领导带团队，靠这7把“刷子”，让下属心服+口服+佩服
没刷子，怎么摆的平下属？
几把
会管理的领导，如鱼得水；不会管理的领导，像热锅上的蚂蚁。
管人不难，手段是关键。
下面就给大家分享一流高手管人的7把“刷子”，个个都很实用。
尤其是最后2把“刷子”，绝大多数领导根本不会。
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第一把刷子：会“敲”
身为领导，要知道如何敲打下属。
下属工作有疏漏、没有完成目标……该敲打时务必敲打。
敲打要把握尺度，敲打不是批判。
简单来说就是旁敲侧击，让他意识到问题所在，给予警告，让其悬崖勒马就行。
比如：
下属经常迟到，在开早会的时候，可以不点名的去批评。
重申一下有关迟到的规章制度，或者加重一些迟到的惩罚。
当事人一听就明白是在点自己。
一来保全了下属的脸面；另一方面也达到了警告的效果，还没有激化你们上下级之间的矛盾。
所以说，做管理，有的时候敲打下属也是一门学问和技术。
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第二把刷子：会“哄”
作为领导，不要只会趾高气昂的教训下属。
偶尔，也要学会去哄下属。
比如：
下属遭遇了挫折，遇到的打击，一蹶不振，信心全无，灰心丧气。
领导可以尝试去鼓励、开解对方，帮他从失落中走出来，让其重新恢复自信。
再比如：
一个很难啃的客户，只有小A有可能搞的定，又非啃下来不可。
但小A觉得搞这一个客户，还不如把时间和精力用来多搞几个其他客户。
遇到这种情况，领导需要放低姿态，去和下属谈判商议。
给他足够的好处，许以承诺，而且还得不停的夸赞对方，说他能力强，公司能搞定这个客户，就只有他一个人。
把高帽子一戴，你又是他的顶头上司，都做到了这个份上，他肯定不好再推辞。
这就是哄的诀窍。
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