今早环球资源(Global Sources)宣布，将放弃优先增持慧聪网股份的合同。而慧聪网CMO姚建疆也已证实，双方股东已经达成协议，经过一年运营，环球资源将不再进一步增持慧聪股份，同时双方将维持原有12.8%的股份比例不变。

环球资源不再增持慧聪股份最直接原因，就是对慧聪近一年发展业绩的不看好，据慧聪网2006财报显示，全年营业额为29129.1万元，比2005年的32051.9万元下降约9%。而税前亏损则达到了7515.3万，2005年同期则亏损1842.4万元，在2004年全年，利润则为5856万元。

这意味着慧聪自2004年年底转型至今，业绩持续亏损，一方面出售业务，并未能缓解自身资金压力，慧聪先后出售华媒盛世电视广告业务、中国搜索业务，虽能暂时弥补财亏损额，但终将不是长久之策，不具备周期回溯性；另一方面从最早的IT资讯商情与黄页，转型B2B的慧聪，一直定位混乱，无限拉长自身战线，对阿里巴巴缺乏足够了解与研究，除了引发口水争议，更多的是亦步亦趋，结果呢，却画虎不成反类犬。

面对质疑，慧聪CEO郭凡生表示，慧聪亏损是战略选择结果，属正常且可控范围，虽然股价可能会暂时受到波及，但从长期来看，对公司乃至用户都利远大于弊。回望去年8月慧聪对“阿里巴巴每天纳税百万”提出的口水质疑，以及随后阿里巴巴抛出的炸弹式回应：“慧聪通过各种方式提出，要求阿里巴巴收购慧聪国际”，再联想如今慧聪业绩层层下滑，投资人丧失信心，而阿里巴巴却紧锣密鼓的筹措年底上市，这都意味着无论是玩口水炒做，还是求真务实做B2B业务，慧聪都与阿里巴巴，甚至于与专注于垂直的网盛科技，存在本质差距。

如果说，慧聪从传统IT商情和黄页转型B2B是对的，而抛售华媒盛世电视广告务、中国搜索等与B2B不相关业务也是对的话，那么如今连续两年亏损的事实，只能说明慧聪还未能真正找到B2B的北，其对国内B2B行业的战略判断与决策完全混乱无效，有分析师认为，在B2B业务方面，慧聪目前更多通过传统方式开展，成本较高、规模较低、也缺少竞争对手多产品线的协同性，取得较高利润的难度不小。

事实上，慧聪在发展中的一波三折，在某种程度上更是折射了国内B2B市场的普遍性问题。艾瑞市场咨询机构曾发表报告指出，在中国2000多个行业和综合B2B网站中，有90%都在或大或小的亏损中苟延或挣扎。慧聪郭凡生几次口水挑战，甚至宣扬围剿阿里巴巴，虽精神可嘉，但自身却在产品、市场、战略、业绩上输了个精光，不能不引人深思。