网易科技讯 2月2日消息，微软昨日宣布向雅虎董事会提交收购报价，计划以每股31美元收购后者全部已发行普通股，交易总价值约为446亿美元。微软公司平台与服务分公司总裁Kevin Johnson在随后接受媒体采访时，就消除双方文化差异以及品牌整合等问题发表了看法。

如何消除微软雅虎在文化、技术和产品方面的差异？

Kevin Johnson：我只强调一点，那就是微软和雅虎对于创新，创造全新和独特的用户体验，以及利用技术为消费者、广告客户和发行商提供更多价值有着同样的热情。因此，两家公司在特定领域有着共同的价值观。

微软和雅虎在业务模式方面的确有着非常大的差异，现在的关键问题是我们要采用什么样的整合方式。我认为，通过最近收购Aquantive和Tellme获得的经验，我们已经知道如何才能成功地完成整合。当然，微软和雅虎在业务模式方面有着很大的差异，但我们将在整合流程中密切合作。

我们已经弄清楚了三个问题：首先，我们可以通过这一交易获得战略和财务方面的增效；第二，我们已经为整合设定了非常清晰明确的原则；第三，我们将联合微软和雅虎的领导人，共同就如何开展整合制定一个深思熟虑的流程。这一流程包括人，包括服务和技术，包括品牌，我们非常有信心成功完成整合。

雅虎品牌与微软MSN品牌如何整合？

Kevin Johnson：这一问题可能要等我们的整合团队来回答。显而易见，雅虎是一个强大的品牌，我们的整合团队在制定整合流程的过程中将会考虑到这一点。要想成功完成整合，我们必须拥有合适的管理团队，明确的原则，以及清晰的目标。

雅虎何时会与微软展开谈判？

Kevin Johnson：我们已经提交了一个极具吸引力的报价，我们希望雅虎董事会和管理层能仔细考虑这一方案。我们非常期待与雅虎方面的对话。无论如何，我都认为我们提交的报价极具吸引力。

至于谈判时间表，我只能说，我们比任何时候都看好微软与雅虎的合并。我们之所以将这一交易公之于众，是为了让双方股东和员工都能了解这一交易带来的机会。我们非常尊敬雅虎和他们的员工，微软和雅虎的整合不仅具有战略意义，还可以带来财务方面的好处。

如何看待微软的增长动力以及与Google未来的竞争？

Kevin Johnson：在去年7月举行的分析师会议上，我们已经阐述了自己的观点。我们正走在正确的道路上，并取得了巨大的进展。去年11月，我们发布了Windows Live Suite；去年秋天，我们推出了Live Search；我们还成功地完成了对Aquantive的整合。自收购Aquantive以来，我们已经签下了超过60家发行商。

我要说的是，网络广告行业一直飞速发展，预计到2010年总产值将达到800亿美元。随着网络广告市场继续高速增长，广告平台的规模效应也更加明显，主要体现在打造搜索索引的资本支出，以及研发等方面。在这种情况下，行业整合的时机已经成熟。微软和雅虎合并之后，将为客户和合作伙伴提供一个更具竞争力的选择。