专栏作者：黄绍麟 >>>http://tech.163.com/special/0009rt/Column.html

◎开放是互联网的基因

开放与自由本是互联网天性，这特性被当年制定底层通讯技术架构的人们深深烙印在基因里，即分布式架构。虽然这带来一些负面，例如网络安全或垃圾邮件问题，但既然是基因，就注定只能继续走下去。违背此特性而建立的互联网商业体，将面临强大的竞争压力。

十年前，互联网对于传统商业世界中已习以为常的垄断，造成严重挑战，特别是需要高度资本集中的媒体行业，互联网彷佛打开了一个口。开放，结合更多的内容合作夥伴；免费，快速大量吸引用户进来。网络公司的人们意识到，唯有不断开放自己才能变成更大。

由于互联网的经济型态是规模经济，因此「变得更大」是一种无可避免的内在压力。唯有在用户规模及流量规模上更大，边际成本才会骤减。而快速变大的方法，除了张开双手结合更多夥伴之外，就是免费。在互联网的前十年里，这两招一直管用。

现在，Web 2.0 的时代迎来了第三招，人际网络。透过类似传销的方式，以人带人，社交网络服务快速取得巨量用户数。然而，成长的压力从来就没有停过，顺著互联网的自由基因，知名社交网络公司很自然的寻找出解决方法，那就是开放平台与开放个人资料。

◎不开放就没法垄断

很吊诡是吗？要在互联网上造成垄断的唯一方法，就是开放。在传统的商业世界里，企业在跑马圈地之后就把商业帝国的围墙建立起来，筑高竞争的壁垒。当然，Yahoo!等第一代互联网公司在发展起来以后，也免不了形成新的垄断，似乎是历史的宿命。

若能持续这种垄断，Yahoo!是根本没有必要推行开放战略的（Yahoo! Open Strategy）。有本事垄断的人为什么要开放？然而，Google出来了，接下去MySpace和Facebook 出来了。新的商业力量不断革去老商业力量的命，而且只有在互联网上，这种革新速度飞快得惊人。

开放本身就是互联网的基因，因为分布式的架构是很难垄断的。网际网络公司有必须不断变大的压力，然而，筑一道墙把自己围起来是有害于变大的，因为再强的互联网公司自身网站都不可能垄断全世界的流量，因为最大量的流量在自己的网站以外。

更有甚者，后起之秀会运用开放力量对既有成功者造成威胁。Google 最成功的产品之一，是无所不在的Adsense ；而Facebook率先开放平台，MySpace 率先开放用户资料，都让Yahoo!以及Google同感震动。更加的开放，变成一种强大的竞争手段。

◎技术变革是重要推手

第一代互联网所聚合并开放的是媒体内容，以Yahoo!等门户网站为代表，涉及版权，内容交易与大众传播型态变迁等议题。第二代网际网络所聚合并开放的是人际关系，以MySpace 等社交网络服务为代表，涉及隐私权，个人资料财产权与人际传播形态变迁等议题。

技术变革是促成这一切实现的重要推手，包含资料交换的标准化以及应用程序交换的标准化。前者主要是 XML等文件交换标准的普及；后者指的是Web Service 的高度发展。前者让某个网站的内容可以内嵌到其他网站，后者则是让某个网站的功能模块可以内嵌到其他网站。

10年前，门户网站要取用某家媒体的内容，双方必须经过程式开发与对接等繁琐过程。现在，网站经营者把内容依照标准的RSS格式开放出来任人随意取用。当大家都这么做的时候，内容交换的障碍一下子被抹平，内容在网络上的流通速度更加快速。

由Facebook首先提出的开放平台观念，则是让其他网站的应用可以内嵌到Facebook上。而MySpace 首先提出的个人资料开放，则是让用户可以把个人资料内嵌到别的网站上去。前者的模式是用户一站购足，后者的模式则是个人资料可携。

此外，许久以前就被倡议的，把不同网站的登入ID全部集成成一个，又重新变成热门话题。我们迎来的将是更通透，资料更快速流通，网站间更加在内容与功能上集成的互联网世界，影响到行业链的紧密集成，伴随旧商业龙头的陨殁及新龙头新起，隐私议题的争执等。开放是一条不归路，但它究竟要将我们带向何方？