网易科技讯 5月28日消息，乔布斯的创造力是日本企业家乃至整个民族所推崇的，这种精神也扎根在了日本经济之中。政府长期的低利率政策加上年轻合伙人打破成规旧举的勇气让日本高科技产业长青也让日本风险投资业出现了不少奇迹。而InfinityVenture合伙人小林雅就是日本风险投资界的奇迹之一。

在一本1996年刊讲述雅虎、网景背后成功投资者的杂志的影响下，大学时代的小林雅开始对风险投资产生浓厚兴趣，并幸运地获得机会进入了这个行业。凭着兴趣的激励和日本人的工作精神，小林雅29岁就以200亿日元资产成为日本最年轻合伙人，最近又以3年时间将移动SNS企业GREE成功上市，获得超过100倍的回报。现在小林雅建立了自己的风险投资公司InfinityVenture，目标是整个亚洲乃至全球广阔的市场。

日本传奇风险投资合伙人小林雅在北海道IVS 2009上接受网易科技专访

在今年的北海道InfinityVenture峰会（IVS）春上，做为主办者的小林雅带上了自己的妻子和孩子一起参加，一身朴质的西装和憨厚的微笑，给人一种亲切的感觉，并不会让人觉得因为他是亿万富翁产生疏远。

IVS是日本互联网行业内最高端半年期会议，也是小林雅和几位朋友一起举办的盛会，只有得到邀请的行业前沿人物才能参加。网易科技今年受邀参与报道了本次盛会，在大会期间专访了小林雅。

小林雅在专访中详细讲述了自己最传奇的一笔投资GREE，三年内由1亿日元变为100亿日元的所有细节，包括为何要选择GREE、为何要投资、如何带GREE一路走来的全过程。同时，小林雅还与网易科技分享了自己如何看企业家的秘诀。

日本公司卖空气都能上市

“在仅为1分钟的GREE项目投资决策委员会上，55秒我都因投资者对互联网投资的不信任而被批评，但最后5秒我顶住压力决定了对GREE的投资”，小林雅激动地谈到自己投资GREE这一决策的惊险经过。

据小林雅所说，整个1分钟的投资决策委员会被东京NHK电视台Closeupto现代全程报道，成为了日本家喻户晓的经典案例。

做出逆反所有投资者建议的决定，小林雅的勇气来自于一位传奇的美国投资人金安佰VC创始人阿兰·帕特里克夫（AlanPatricof）的一句话。

日本人比全世界其他国家的人都更愿意在虚拟物品上花费。小林雅表示，帕特里克夫曾讲过“日本的公司即使没内容卖空气都可以上市。”

小林雅说：“在GREE这笔投资上等待了三年，最终GREE靠买虚拟的SNS道具和广告成功上市，所以现在看来AlanPatricof的这句话确实是正确的。”

投资GREE的原因

那么如何能精准地选中GREE这一项目投资呢？小林雅将其成功的因素归纳为行业趋势的准确把握和对创业者的准确认识。

谈到对行业趋势的看法，小林雅表示，2004年业内聊得最开心的事就是博客，“当时我发现社会已经开始进入了个人传播信息的时代，而日本又是一个人人都有交流欲望的国家，所以博客这种可以在用户之间互动传递信息的方式将成为未来趋势。”

据小林雅介绍，2004年时任日本CNet主编的Yamagashi（音）突然有一天称要辞职加入一家互联网创业公司，这让自己很是震撼，而这家公司就是现在的GREE。

小林雅与Yamagishi是很好的朋友，小林雅称自己十分信任Yamagishi，“哪怕很多钱都亏进去了，也不会觉得有什么损失”。

虽然当时的GREE处于Mixi之后的老二地位，所有人都觉得要投应该投互联网的老大Mixi。小林雅表示，但在IVS先后认识了田中良和、和技术人员Hojimoto（音）之后，GREE初期的三人团队是一个很有创业魅力的团队，所以要投资应该投资这样的团队。

GREE的成功秘密

1亿日元3年巨额膨胀为100亿日元，GREE的成长，小林雅却并没有做太多的直接“指手画脚”。

对上述情况，小林雅解释到，自己当时很想很想参与到GREE的经营之中，但最后还是忍下来了，让这些年轻人来做他们想做的事。

小林雅说，这一切都来自于对年轻人的信任。据小林雅介绍，GREE现在以游戏道具收费的特色模式其实是我在当董事时，公司里一个22岁的年轻人提出的概念，而这个年轻人之前也从没做过游戏。小林雅称，这个道理就像苹果创始人乔布斯的经历，他在创立苹果之前一定也没有做过这些工作，而且还是学生，能做出改变世界的事的人都是这样的年轻人。

小林雅表示：“我所理解的投资者，应该是有多种行业不同投资经验，这样才能成功经营企业。现在34、35岁的日本投资者对很多行业都没有经验，他们需要的是提供资金，让创业者好好经营就行了。”

从2005年7月投资GREE之后，一直到2008年1月，小林雅一直都是GREE的董事成员，在2008年1月之后，小林雅辞去了董事的职位转为担任CEO的角色一直到2008年12月。小林雅称，实际上自己在GREE参加的最后一次董事会议是GREE上市的前一天，“当时就跟所有董事握手，大家都说我干得好，然后就离开了”，现在跟GREE没有实际的关系了。

IVS生态系统是选企业的关键

小林雅风趣地用做菜来形容IVS生态系统对成功选企业的重要性。

据小林雅介绍，每年他都会邀请日本和全球互联网行业各个领域最优秀的一部分人来参加IVS峰会，只有通过合适的人介绍，企业家才有资格参加IVS，通过这一峰会组建起一个圈子，将更多的优秀企业和投资者汇聚在一起，成为成功投资的孵化器。

小林雅说：“这就像在餐厅吃菜。你只看菜单照片，你根本不知道这个菜到底好不好，你一定要吃过才知道这个菜好不好吃。很多餐厅都被很多人夸奖，但也只有你去吃过才知道好不好吃，而且如果你没有跟其他餐厅比较过，你也不知道到底好不好吃。当然你不可能每家餐厅都去吃一次，所以你要做的就是看很多料理的书，把选择的范围缩到最小，这样就可以很容易选出好吃的菜。”

小林雅继续说到，而“选出好吃的菜”也就是IVS要做的事情。

而对于“做菜”，小林雅说：“就像GREE，他们就是做好菜的一群人，而我就只需要确定他们能做出好菜就行了，而不用去知道如何做好菜。”

未来成功企业家的潜在素质

做为日本新一代传奇风投合伙人，小林雅将自己选企业家的标准定位于两大要点，其一是纯真和有魅力；其二是有工作热情。

小林雅说，“我选企业家，首先看重纯真，眼睛是闪闪发亮的，这个人也是闪闪发亮的，而这样的人就会聚集更多优秀的人。很多公司都是从3-5个人开始的，然后慢慢成长变为100人、1000人。如果这个企业家本身没有魅力，本身不是闪闪发光的话，优秀的人不会聚集到他那里的。第二，要有热情。因为创业公司刚开始本身就没有钱，所以热情更为关键。如果你说出1亿日元雇一个人，那谁都愿意去做，但如果你要组织一个100人的创业公司，那你就得出100亿日元。但对于一个创业公司来说，1个人和100个人效果是一样的，所以我更愿意选择1个人的公司。所以如果要用最少的钱达到最好的效果并将投资风险降到最低，所选择的企业家就需要有很出众的能力和很高很远的视野，这是最重要的。”

所以，在投资的理念上，选择人是很重要的因素，如果你光想着项目短期会不会去赚钱而去投资的话，多数情况就会失败。（陈柯宇）

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以下为专访文字实录整理：

网易科技：请先谈谈你自己在日本传奇般的投资经历。

小林雅：投资GREE的成功应该算是我最大的传奇了。我从2005年7月开始做GREE这笔投资，当时Mixi还是日本SNS市场的老大，用户已经拥有100万之多，而当时GREE的用户才20万，连员工总共才3个，年收入也才100万日元，人们都说投了GREE我是个笨蛋。

但投GREE的这一决定，我仅花了一分钟就决定了。为什么我这么快就毫不犹豫地下了这个决定呢？这是因为成功投资苹果iTunes的美国VC金安佰创始人AlanPatricof曾说过，日本的公司即使没内容卖空气都可以上市。而就因为这句话，我顶住决策委员会所有人对这笔交易的反对，在最后几秒钟下了决定进行投资，而我在GREE这笔投资上等待了三年，最终GREE靠买虚拟的SNS道具和广告成功上市，所以现在看来AlanPatricof的这句话确实是正确的。

这就是我最具传奇的一笔投资，也可以说是我职业生涯最有趣的一件事情。

网易科技：GREE这笔投资3年就给你带来了100多倍的回报，而这笔投资在一分钟内就决定了，请谈谈这一分钟，每秒你都想了些什么？

小林雅：投资人一致反对我这项决定，他们认为这些互联网的投资一定会失败。在这一分钟的投资决策委员会上，55秒我都在被投资者批评，完全没有招架的力气，但被批评完了，我就决定了要投入1亿日元到GREE这个项目上。主要原因就是我当时就想起了AlanPatricof的那句话，日本公司即使买空气也能上市，因为日本的公司和美国的公司并不一样。

而整个1分钟的投资决策委员会被东京NHK电视台Closeupto现代节目全程报道，当时的房间跟现在的采访间差不多大，但就这样就上电视了。

网易科技：你当时怎么接触到GREE的，又是怎么考察这个企业的？

小林雅：我在2004年遇到了田中良和。当时共同创业社有个人叫YamagashiSan，这个人又同时是CNet日本的主编，而IVS最早也就是我跟YamageshiSan共同构想的。2004年突然有一天，YamageshiSan告诉我他要辞去CNet日本的工作去一家互联网创业公司工作，这家公司就是现在的GREE。

而我为什么要投资GREE呢？2004年当时跟Yamageshi和田中一起聊得最开心的事就是博客，而就是从那时，我开始了自己的博客生涯。当时我发现社会已经开始进入了个人传播信息的时代，而博客这种可以在用户之间互动传递信息的方式将成为未来趋势。我当时的直觉就是，以个人为中心的信息交流服务在日本这样一个人人都有交流欲望的国家一定会有很大的发展。当时的GREE处于Mixi之后的老二地位，而所有人都觉得要投应该投互联网的老大Mixi，但在先后认识了田中、Yamagishi和技术人员Hogimodo之后，我觉得这个团队是一个很有创业魅力的团队，所以要投资应该投资这样的团队。另外还有一个关键的因素在于Yamagishi，我十分信任他，哪怕很多钱都亏进去了，也不会觉得有什么损失，所以当时就决定要投这1亿日元进去。

在投资GREE之前，我从没投资过任何一家互联网企业，投GREE的时候我30岁，现在我34岁。我之前投资过软件公司，也投资过问卷调查公司，这两个投资项目都成功盈利，这让我29岁就拥有了200亿日元的资金，2004年7月成为日本VC业最年轻的合伙人。随后2004年11月开始了首届IVSCEO峰会，2005年7月投资GREE。

网易科技：投资GREE之后，你是否有参与到GREE的经营之中？

小林雅：从2005年7月投资GREE之后，一直到2008年1月，我一直都是GREE的董事成员，在2008年1月之后，我辞去了董事的职位转为担任CEO的角色一直到2008年12月。实际上我在GREE参加的最后一次董事会议是GREE上市的前一天，当时就跟所有董事握手，大家都说我干得好，然后就离开了。现在跟GREE没有实际的关系了。

网易科技：你之前也没做过互联网的投资，那这次是如何将GREE管理得这么好，又能以独特的商业模式上市，又能带来巨额的投资回报？

小林雅：我所理解的投资者，应该是有多种行业不同投资经验，这样才能成功经营一个企业。现在34、35岁的日本投资者对很多行业都没有经验，他们需要的是提供资金，让创业者好好经营就行了。虽然我很想很想参与到GREE的经营之中，但最后还是忍下来了，让这些年轻人来做他们想做的事。值得注意的是，在这些创业公司中，年轻人的薪水都相对较低，所以GREE刚开始基本上没有出现太大支出，仅用了2000万日元到3000万日元，而GREE现在则变成了一家年收入80亿日元的一家大公司。因为GREE一直没花到钱，所以业绩增长令人担心，当时我一直祈求菩萨保佑，但最终GREE在当时之后，就开始业绩高速增长。

众所周知，GREE现在以游戏道具收费的特色模式其实是我在当董事时，公司里一个22岁的年轻人提出的概念。这个年轻人之前也从没做过游戏。

网易科技：那你当时为什么这么放心把公司的前途交给一个没有经验的年轻人提出的一个新想法？

小林雅：我自己并不了解互联网，而当时这些年轻人本身就已经在这个行业，所以当时更信任他们。

这个道理就像苹果创始人乔布斯的经历，他在创立苹果之前一定也没有做过这些工作，而且还是学生。所以我觉得会做出改变世界的事的人都是这样的年轻人。

当然这些年轻人中，能最终成功的，还是是有实力的人。

网易科技：那你是如何挑选到这些有成功相的年轻人的呢？

小林雅：我是如何从百万年轻人中挑选出这些真正能够成功的人呢？IVS就是这样一个平台。通过IVS峰会，可以建立起一个社交网络，从中可以观察到哪种人会成功。而就是通过IVS峰会，我开始慢慢了解互联网这个行业并选出了该选择的人—GREE。

对投资做个比喻。投资就像抽签买彩票，要从1000支签中抽到中奖签是非常困难的。而如何签总数只有5支，那你抽5次就一定可以抽中中奖签。就像我之前投资的6家公司，其中就有一支GREE这种100倍收益的中奖签。所以要成功投资，如何让你所要抽的签总数越少，中奖机率越大，就是十分关键的事了。

网易科技：什么样的公司才能成为那6支签呢？

小林雅：这是秘密。

不过可以告诉你如何选出6支签。选择的标准其一是，一定要有一个以一个人为中心的社交网络。例如IVS峰会，每个参加的人都是我认识的朋友，包括Mixi的社长笠原健治、GREE的社长田中良和以及DeNA的社长南场智子都是很好的朋友。做出选择更重要的是认识这个人而不是这个公司，只有认识这个人，你才能知道这个人在想什么，你才可以判断出这个“签”是好还是不好。

这就像在餐厅吃菜。你只看菜单照片，你根本不知道这个菜到底好不好，你一定要吃过才知道这个菜好不好吃。很多餐厅都被很多人夸奖，但也只有你去吃过才知道好不好吃，而且如果你没有跟其他餐厅比较过，你也不知道到底好不好吃。当然你不可能每家餐厅都去吃一次，所以你要做的就是看很多料理的书，把选择的范围缩到最小，这样就可以很容易选出好吃的菜。

而“选出好吃的菜”也就是我、IVS要做的事情。就像GREE，他们就是做好菜的一群人，而我就只需要确定他们能做出好菜就行了，而不用去知道如何做好菜。

总结下来，如果要选到好菜，方法两种。其一是你自己做过好菜也吃过好菜，你就知道什么是好吃的菜；而另外一种方法就是你吃过很多很多的好吃的菜，然后从中选出好吃的菜。第一种方法中你一定要做得很好吃，才能得到好的评价，而因为我不过做菜，所以我就放弃了第一种。而我以及IVS现在做的事就是试吃很多菜。

网易科技：选得过程还有没有什么特别之处呢？

小林雅：我的做法是先把不吃的菜挑选出来。而IVS就是这样的一个活动，我们每年选出最杰出的企业家参会，所有参会人员都是通过人介绍，没有介绍是无法参加会议的。

另外一个项目好不好，从推荐人也可以看得出来，越好的推荐人所推荐的项目就越值得信赖。

网易科技：经过5年长达10届的IVS“试吃菜”，你总结出的“好菜”需要具备哪些条件呢？什么样素质的企业家才能得到你的认可呢？

小林雅：第一，要纯真，眼睛是闪闪发亮的，这个人也是闪闪发亮的，而这样的人就会聚集更多优秀的人。很多公司都是从3-5个人开始的，然后慢慢成长变为100人、1000人。如果这个企业家本身没有魅力，本身不是闪闪发光的话，优秀的人不会聚集到他那里的。第二，要有热情。因为创业公司刚开始本身就没有钱，所以热情更为关键。如果你说出1亿日元雇一个人，那谁都愿意去做，但如果你要组织一个100人的创业公司，那你就得出100亿日元。但对于一个创业公司来说，1个人和100个人效果是一样的，所以我更愿意选择1个人的公司。所以如果要用最少的钱达到最好的效果并将投资风险降到最低，所选择的企业家就需要有很出众的能力和很高很远的视野，这是最重要的。

总结来说，因为创业企业成长期一般都超过3-5年，一个企业家有没有魅力，别人愿不愿意跟他一起工作，这是最重要的。

所以，在投资的理念上，选择人是很重要的因素，如果你光想着项目短期会不会去赚钱而去投资的话，多数情况就会失败。

网易科技：你是怎么进入风险投资行业的？你觉得同是IVS主办者的大家的好朋友田中章雄是不是你所说的那种闪闪发亮的人？另外你觉得自己是不是那种闪闪发亮的人？

小林雅：之所以能进入风险投资这个行业，要回到1996年时我上大学看过的一本杂志，那时正是雅虎和网景起步的时候。当时这本杂志上有一篇文章就讲了投资雅虎这些公司的成功实例，随后在学校参加了很多有关风险投资的研讨会，也与风险投资行业人士进行了许多接触，从此之后，我就开始对风险投资这个行业产生了兴趣。而刚好当时又有一个学长在一家风险投资公司工作，我在大学时代就开始在风险投资公司实习，随后就进入了Globis环球投资基金，现在成立了InfinityVenture风险投资基金。

而我跟田中章雄的结识是因为我读了Yamagashi在GREE上写的一篇有关田中章雄的日记。随即我马上让Yamagashi将田中章雄介绍给我。就在4年前的IVS峰会上，我请了田中章雄来演讲。在听了演讲后，我被田中章雄的高远的视野所感动。同时田中章雄的英语、中文、日语都很好，非常国际化，让我觉得日本市场是不够的，海外市场充满机会。从那时起我开始对中国、对美国产生了浓厚的兴趣，于是后来的2006年IVS峰会我开始请了许多的国际企业家参加。也从那个时候，我开始认真学英文，请了家教每天教我。而对于GREE，日本市场是相对较小的，未来也一定会到海外市场发展。

网易科技：谢谢小林雅先生做客网易科技在IVS2009春的专访。

小林雅：谢谢网易科技。