网易科技讯 1月20日消息，2009年度中国游戏产业论坛今天在大连举行，苏州蜗牛总经理石海在会上表示，过去十年总结起来为“三种创新和四类公司”。

石海认为，三种创新分别是收费模式的创新、产品类型的创新和技术的创新。

他表示，有的公司抓住了机会，也能够快速起来，快速爆发，“这个也是我们行业为什么成为互联网最挣钱的原因之一”，而有的公司一点一点成长起来，谈不上茁壮，但是也是健康。同时，那些已经消失或正在消失的公司对行业的贡献也非常巨大。

以下为演讲实录：

石海：业内同仁大家好，我是蜗牛公司的石海，今天的题目就是“十年”，这也是一首歌的题目，第一次听到是在阳朔，是一个雨天，好朋友在屋檐下清唱的，当时听的很感人，眼睛有些湿润。今天猛然回首，在网游已经十年了，这是中国网游的十年，人生最宝贵的十年奉献给了这个行业。我想很多同仁和我一样感触良多，为了大家的十年，给我一些掌声。

过去十年网游行业发生了天翻地覆的变化，回顾一下总结为两个阶段，三种创新和四类共识。两个阶段就是2000、2001、2002、2003、2004这五年是上半场，

三种创新，第一种就是时间收费、道具收费，我印象当中很多报导，最早是《热血江湖》在国内开始的。第二种产品类型的创新就是，就是RPG、回合。第三种就是技术的创新就是，2D、2.5D、3D、flash还有现在的网游技术，这个都推动了行业的发展。第一类公司应该说抓住了机会，也能够快速起来，快速爆发，这个也是我们行业为什么成为互联网最挣钱的原因之一。

第一类公司应该说抓住了机会，也能够快速起来，快速爆发，这个也是我们行业为什么成为互联网最挣钱的原因之一。

第二类公司就是蜗牛这样，一点一点成长起来，谈不上茁壮，但是也是健康。

第三类就是野火Ω，为行业带来很多新的气象。

最后一类就是已经消失的字号，或者即将消失的。这类公司对这个行业贡献也是非常大的，

这几年很多公司飞速前进，蜗牛这时候也比较迷茫，蜗牛这时候主张模仿别人的产品，那时候蜗牛开发了《天子》，前后六个月时间就进入测试阶段，确实感觉模仿比创新方便一些，但是骨子里不愿意重复别人的蜗牛，基本上统一了别人的思想，我们会去做主流的产品，但是绝不会因为商业改变自己的行为，最近看了很少全球的3D巨作《阿凡达》电影，我们当时组织媒体和公司员工都去看了，应该说更加坚定了这一点，蜗牛只会做自己认为优秀的产品，所以今年的《九阴真经》大家会看到蜗牛的态度。

同时由于我们对海外游戏商场的合作，2008年进入海外游戏市场，2009年开发第二代游戏《英雄之城》，做网页游戏对蜗牛来说是非常合适的，因为蜗牛有着澎湃的创意冲动，因为周期也短，所以蜗牛的开发策略就是每年一款3D大作，数款休闲社区类的游戏。

蜗牛非常清楚自己的成功道路，也会踏实追逐自己的梦想，我们心中的梦想在好的时候更加坚定，在黑暗的时候像明灯照亮前方的道路，蜗牛经过十年已经成为行业的中坚力量，回顾了行业和自身的十年，站在今天的演讲台上。

我认为主管部门和行业协会要认真落实鼓励创新，