今年5月17日，国际电信联盟（ITU）表彰三位为不断发展中的数字革命作出杰出贡献的知名人士，中国移动总裁王建宙位列其中。

在通信圈里，作为中国移动掌舵人的王建宙算得上曝光率最高的企业高管。王建宙执掌后的近五年多时间里，中国移动运营着全球最大的移动网络，信号覆盖中国所有城市及偏远农村，发展用户超过5亿。

王建宙的高曝光率不仅仅源于他所带领的这个全球市值最大的电信运营商，更源于他的个人魅力。

在2001年至2004年任中国联通总裁期间，王建宙并不是一个给业界留下太深印象的企业家，但王建宙的特点与风格正好与中国移动的发展要求吻合——从中国电信拆分出来的中国移动，人员普遍年轻且关系相对简单。

一位业内人士也曾评价说，“王建宙是技术出身，又带着浙江人做事特有的细致、严谨、认真，再加上他的进取心，这使得中国移动这几年在管理上做得非常扎实、精细。”

这一点可以从王建宙非凡的国际交际能力看出。在王建宙办公室进门左手边的柜子上，挂着一排他与多个顶级跨国公司CEO的合影——出色的国际交流能力是王建宙留给外界的一个突出印象。在近几年的冬季达沃斯论坛上，王建宙是为数不多能用英语在台上自如表达并交流的中国企业经理人。

然而，1948年出生的王建宙并没有过任何海外留学或任职经历。在1996年调入原邮电部之前，王建宙长期在浙江邮电系统工作。在浙江工作时，王建宙经常在休息日到西湖边，给国外游客当免费导游。

王建宙对个人的规划与要求可见一斑。也正是凭借这一股韧劲，在带领中国移动这头“大象”阔步快跑但面临拐点之时，王建宙那份独有的镇定和睿智无人取代。

在2008年10月全球经济危机寒风乍起之时，中国移动遇到了快跑近十年后的一个突如其来的挑战——金融危机下，移动通信的需求削弱，直接影响了中国移动的业务；电信重组后，实力雄厚的固定通信运营商进入了移动通信领域，竞争将变得更加激烈；移动通信市场空间拓展有限，许多大城市的移动电话普及率已达到或超过100%，中国移动获取新用户的潜力不断减弱。

接下来的2009年，中国移动又投入近600亿元发展TD-SCDMA这项被王建宙称作“光荣而艰巨”的任务。虽然这笔投资对于日赚3亿的中国移动来说，并非是一笔不可承受的负担，但与上述三项挑战并肩而来，不得不说是中国移动遇到的一次大考。

中国移动遇到的三重挑战和TD重任，本来是四件独立的事情。但这四件事情几乎在同一时间发生，是王建宙2004年冬天出任中国移动CEO以来所从未遇到过的。

从中国移动2009年度业绩报告所显示的营收、净利、用户增速等数据来看，在经历了多年的高速增长之后，中国移动已经开始进入缓步前行的阶段。

显然，中国移动持续多年的强劲增长，已经受到了竞争对手的挑战，中国电信业的竞争格局正在发生微妙地变化。

度过困难的2009年，王建宙已六十有二。不管谁接过帅印，都将面临不小的挑战——新增客户市场饱和，未来三年传统业务萎缩，新业务青黄不接，电信、联通、广电和互联网公司等各个层面的对手正掀起激烈的竞争。

不过，无论王建宙是否会在2010年把方向盘交给接班人，都无碍于向世界展示中国企业的风采，因为按照王建宙的话来说：“公司有很好的班子”。（陈敏）