网易科技讯 7月30日消息，第八届中国游戏商务大会SNS和Social Game论坛今天在上海国际会议中心举行，网易科技做为本次Chinajoy的论坛支持媒体在现场做了直播报道。

以下是主题为“中国社交游戏本土战略和全球发展”的圆桌论坛现场速录。

主持人：乐元素游戏技术有限公司首席执行官王海宁 ：接下来有请各位上场：

深圳市东方博雅科技有限公司首席执行官张伟！北京智明星通科技有限公司首席执行官唐彬森！热酷传媒创始人兼首席执行官刘勇！上海恺英网络科技有限公司首席执行官王悦！杭州斯凯网络科技有限公司总裁胡新勇！青岛美天网络科技有限公司副总裁王小书！北京中视网元娱乐科技有限公司副总裁张亚林！动网先锋网络科技有限公司游戏事业部总监卢军！

谢谢各位能够参加第二场的讨论。下面讨论正式开始！今天参加讨论会的几位嘉宾主要来自于几个方向，Social Game领先的开发商，动网的王总，现在也在做Social Game的探索。胡总的公司目前在国内最领先，是领先手机应用的提供商，在Social Game也进行了很多探索和尝试。今天不同的嘉宾一定会使我们讨论更加多元化，也会有很多火花的碰撞。今天讨论是1小时20分钟。首先会请各位嘉宾大概花2分钟的时间来介绍一下自己的公司，你公司哪年成立，主营业务是什么。另外再花一点时间来介绍一下自己。中间40分钟可能会来做些讨论。最后我们也为各位留了20分钟时间，如果有什么问题及早准备，最后20分钟之内期待你们非常精彩的提问。先从张总开始吧。

【张伟】：我来自于深圳的博雅互动，博雅互动大概是2004年成立，08年开始进入Social Game行业，产品：开心宝贝（开心宝贝有很多名字，也有叫快乐宝贝）等，我们在国内所有SNS平台都有上。在国外大概是FACEBOOK，还有其他一些小国家的SNS，大概就是这样的情况。

【主持人】：张总听说您是创业的老兵了。

【张伟】：创业十年吧，Social Game里算是比较老的了。介绍一下自己。最早在珠海金山，深圳的“三九”（谐音）集团，一共打工了一年半，然后就创业了，骨子里就是创业的性格，一直干到现在，还没有脱离苦海，希望大家继续努力，早日脱离苦海。谢谢！

【唐彬森】：我来自于北京智明星通科技有限公司。我们主要是西欧、东欧，东南亚也有些地方有我们的游戏，目前日活跃用户大概是1500万。我们公司特点是一个技术驱动性的公司。公司08年成立，05年几个同学在上研究生时候就开始在学校地下室里做些技术方面的探索。所以我们公司跟在座其他的公司不一样，更注重技术，更注重在游戏技术上面的东西。

【主持人】：您跟各位老总不太一样的是，您是一个技术背景出身的人。

【唐彬森】：惭愧。

【主持人】：这方面可以多谈谈。您刚才讲了技术驱动。

【唐彬森】：怎么讲呢，可能每个公司风格不一样，所以做事情的方法也不一样。我们公司最新开拓海外的细分市场。为什么我们公司能够有这个能力去尝试这个东西，而且去尝试很多的语言和平台，我想这一点来源于技术上很重视。我们现在做了一个越南版的农场，现在一天有100万的日活跃用户。全世界这么多农场里，越南这个农场是最不赚钱的，但是如果换成别的公司可能成本非常高，所以越南平台找了这么多公司，只有我们公司去尝试这件事情。目前这个平台一个月收入只有2万美金。

【主持人】：对你们来讲还是赚钱的，是吗？

【唐彬森】：是的。

【主持人】：对于其他公司就不一定了，是吗？

【唐彬森】：对，有点难。

【卢军】：我现在在动网负责Social Game的开发。之前在“人人网”。动网在99年成立的公司，是互联网草根的创业公司，后来起起伏伏，前两年开始做网页游戏。“商业大亨”就是公司出品非常不错的产品。在国内应该也能排上前5。高的时候有做到60万在线，收入每个月在2千到3千万的规模。

【主持人】：是人民币，还是美金？

【卢军】：现在是人民币，我们目标是做到美金。海外现在也拓展了市场，进行全球化的运营。今年大概推出5到6款我们自己认为品质不错的但是，但是用户是不是喜欢，就需要接受更多的考验了。我做Social Game也是因为有着创业的冲动，可能跟张总，包括唐总都相似，我们都有着同样的想法，碰到动网，后来就加入了动网。我做Social Game开发实际上算是新兵，今天主要来学习。希望可以更多地向大家学习。

【主持人】：我们今天这个论坛虽然各位有年轻、有年长，但是都是创业的老兵，卢军大学没毕业也做了公司，是吗？

【卢军】：对，小公司。

【主持人】：然后把公司成功地卖给了校内网，虽然年轻，但是的确是老兵。接下来又一个创业老兵，实际不老。

【刘勇】：刚看到Robert演讲，整个会场满满的，他演讲完以后，会场一半的人就离开了。简单自我介绍一下，我叫刘勇，我们08年1月份开始在北京做公司，07年12月份注册，08年1月份开始在国内探索游戏，跟那时候叫校内，现在叫人人，是产业链上下游关系，现在现在了同行，一起在这个行业里扑打。我自己经历来看，大学毕业去美国读书，工作一段，又读书、创业。这是我第二家创业公司，非常简单，比较平淡。

【主持人】：刘总的第一家创业公司也是Social Game第一，现在成功地退出了。各位嘉宾都非常谦虚，很多故事都要我来爆料。下面有请王总来介绍你们公司情况，包括您本人。

【王小书】：大家好！我们公司对于SNS这样领域来说应该是新兵，所以有必要介绍一下我们公司情况。我们06年创办，我们实际上是中国最早的自主研发GAME，这一款作品是03年做第一个版本，做到06年，成立公司，然后商业化操作，当时也比较难，因为当时做WEBGAME当时不是很好的概念，因为是小规模制作公司。当时是国内第一家跟大平台进行联合运营、操作的网页游戏公司。同时比较先地推出道具收费，在WEBGAME的领域来讲我们做的时间比较久，到今天已经快7年了，7年也挺痒的，实际上向大家学习SNS的经验和技巧。对于我们来讲我们梦想主要是打造像任天堂这样创造乐趣、理想的公司。我们认为SNS游戏领域特点让我们可以更好地去实现梦想。所以今天在这里来学习。

【主持人】：接下来请王悦介绍一下。据我了解王悦可能在各位嘉宾里年龄最轻，但是他大学一年级就开始创业，介绍一下您的公司和您本人状况。

【王悦】：我个人经历比较简单，05年大学毕业，正好有一次机会来上海。原来我们是草根站长，这里有很多同行。05年上海这边举办了一个大会，51参加了，我也有幸参加，我们会后聊一下，觉得挺投缘，05年年底的时候加入了51，之后在51待了3年时间，08年底自己出来创立第一家公司，叫上海恺英网络，09年发现农场很火，也搞了一个，后来想搞得有创意一点，叫“楼幢”，名字比较怪。后来上了人人平台，表现还不错，两周就到了100万用户，之后10月份就上了FACEBOOK，之后还上了日本的“米斯”（谐音），现在跟腾讯有所合作，酝酿了几个月，这个月7月初的时候我们登陆了QZOON，QZOON的用户量比较大，表现还可以。现在QZOON上有两千多万的用户，活跃率还挺高，大概是这样的情况。

【主持人】：现在楼幢每天有多少款产品啊？

【王悦】：我们现在有3款产品，2款PC，1款手机。活跃用户几百万。

【主持人】：谢谢！接下来我们请斯凯网络介绍一下情况。

【胡新勇】：简单介绍一下，杭州斯凯主要是做手机平台的公司，简单一点说，目前作国内新增两个用户，其中有一个用户就用斯凯的平台。我们有两个合作伙伴，包括国内比较好的网游，或者SNS的应用。我们实际上介入很多的合作伙伴。希望可以满足最本质的需求。

【主持人】：经过各位介绍之后，各位对我们嘉宾从哪里来，他们所代表的公司都有了一个初步的了解。接下来我们先从一个比较宏观的问题问起，刚刚上一层都是国外的开发商，面对Social Game的行业到今年已经有大概第3年历史，现在有很多声音，其中有两种声音：一，认为这个行业未来依然前景广阔。Social Game就像搜索市场刚刚开始时候一样，在未来它会大有作为，产生巨量级的公司。还有一种声音，Social Game经过三年发展以后，未来竞争会更加激烈，有可能钱没有以前好赚，未来前景也会受到大的游戏公司侵吞和蚕食。首先问一下彬森：你觉得什么时候能够成为世界第二，用户会继续增长到什么样的状况，您对行业的看法是怎么样的？

【唐彬森】：我觉得如果要成为世界第二的话，只有腾讯开放平台。我们作为一个公司要进入海外市场的话，毕竟没有美国公司做自己的市场更容易。对于整个行业判断来看，我个人是比较谨慎的人，因为我们创业5年时间，吃了很多苦，所以我一直很谨慎。从有Social Game的时候就很谨慎。当时有Social Game的时候，我在想就这个小游戏放在小平台上到底能怎么样，当时Playfish就是3、4万美金，我当时就觉得很高了，我个人感觉是比较谨慎的，但是我总是感觉这个行业未来还有些出人意料的增长点，大家还没有发现的增长点。宏观层面上来讲包括谷歌也正在进入社交游戏的领域，雅虎也正在进入这个领域。当越来越的网站出现游戏身影的话，对我们游戏开发商来说是好，因为你推广渠道多的话，那用户接触你游戏的机会就更多，所以未来还是有机会。

【主持人】：如果你是Playdom的CEO，你会卖吗？

【唐彬森】：人在江湖身不由己，从逻辑上来讲我觉得卖掉很值。

【主持人】：基本上是比较谨慎的乐观。或者对自己公司态势还是比较乐观的。接下来再问一下王悦，我印象当中恺英网络是7月份上线“人人网”的，但是你们11月份就拿到了风险投资，你肯定看涨了，是吗？

【王悦】：肯定的，不然我们不会专注于做新的游戏。基本人的娱乐需求肯定是永远存在的，只是目前Social Game过了两年、三年以后还是否适合，或者需要怎么样优化、改进，问题在这里，而不是说Social Game这个行业会没落，还不至于，因为市场还很大。

【主持人】：再问一下刘总，您的看法是怎么样的？

【刘勇】：作为创业家的人必须要激情一点，否则你自己都沉没的话，那就没戏了。确实有很好的理由使你看好这个市场，有一次我跟别人在聊社交游戏行业时候，我自己觉得社交游戏能够催生一家上百亿、甚至上千亿美元的公司。我以前就是这么看的，现在仍然是这个观点，它实际上可以跟搜索引擎市场相比拟。搜索引擎毫无疑问是上千亿美元公司的行业，像谷歌这样，他面向商家收费，而社交游戏是一个大众型行业，面向消费者的行业，他面向大众收费。我一直觉得这时面向大众消费品的行业，它肯定比面向企业市场的行业市值更高一些。因为他们带来的营收更大，网络效应更明显，我非常看好这个市场。我自己认为这个市场需要爬起来才行，美国市场、欧美市场、中国市场必须要爬起来。有一点很赞成，中国爬起来还是要靠腾讯。

【主持人】：据我们了解美天网络一直做网页游戏，我们身在此山中，从网页行业来看，Social Game行业的网站游戏方向对于美天网络，对于您来看是不是更肥沃的土壤，是不是比较竞争激烈的土壤？

【王小书】：我先讲两个个人体会，这样比较有感受。我03年做网络游戏，那时候我在盛大做热血传奇，比较早，盛大还没有上市。那时候就参加了China Joy，昨天又参加了China Joy，据说是第八届。我很专注地把每一个新发布的产品都玩一遍，我玩了第一个、第二个、玩到第三个玩不动了，有一点像作呕的感觉，不管是上市公司，还是非上市公司，一定是这样，你会发现你的右键一直在操作鼠标，左键在WASD，我看到智力、耐心、体力、回复、敏捷、躲闪，我当时觉得很绝望，因为我自己非常热爱由于业，但是让我感觉非常差，因为它很缺乏创新。我看了4个会场以后，实际上心情不是特别好。问我对SNS看法，更多源自于我自己的体验，我会上开心网、“人人网”，发现很有意思。而盛大依然靠传奇占据1/2收入，我认为这样的游戏行业觉得很没有想象力。但是SNS从游戏出现到现在在涌现不同的东西，从偷菜、奴隶、好友，“楼艺幢”很多的应用，这是我想分享的亲身感受。

第二个感受，我去年刚结婚，我妻子的妈妈问我做什么，我说做游戏，她不能理解。我只能换个方法告诉他，我是做软件的，她觉得可以接受，这个孩子不错，是做软件的。从前年开始世界开始改变了，她了解我做的事情，她说我了解你做什么，她说你是做偷菜的。我自认为我做的比偷菜要复杂一些，我老妈说是：高级偷菜。有段时间他跟我住在一起，她7点多钟要玩，9点多钟就要玩，我发现50几岁真的不是很时尚的人，她因为这个东西世界改变了，SNS给她打开一扇窗，让我的生活方式也改变了，因为我的家人、亲人对我工作的认可，这是SNS游戏所赐。现在因为偷菜而改变，我认为这个行业大有可为，大有可为的原因是它在努力地创新，这样一定让市场给予回报、合理的回报。

【主持人】：谢谢！您一席话让Social Game开发商觉得我们做的事情非常有社会价值。王总有一点说得非常好：当游戏变成搜搜，非玩家也玩的时候才变成是一个大众化的市场。之前盛大、巨人赚再多的钱也只是玩家的市场，而现在给游戏市场带来了真正的变化。想进入第二个议题，刚才听到了很多来自于大型Social Game的公司，他们会讲到中国的游戏基本上最开始是克隆，后来是拷贝，但是运营很差。从各位的角度上来看，你们觉得中国Social Game开发商我们有哪些优势、劣势？从张总开始吧。看到您德州扑克不仅产品好，运营业非常好，您肯定有体验，所以请您来回答这个问题。

【张伟】：实际上我们跟“扔嘎”（谐音）这样公司比较的话，中国的整体服务水平还是差很多。很多做Social Game的完全没有统计分析。比如用户从哪里来的，每天都只是很粗劣的数据，不知道今天用户会涨，为什么用户会跌，用户从哪一个渠道来的不清楚。这是运营方面。第二，提到客户服务方面，这个非常非常重要。像我们游戏打扑克，很多客户玩得很投入，所以我国客服事情跟得很紧，每一个客户的每条问题

都基本上做到回复。所以我们游戏力求做到每个客户提的问题都要回答，哪怕回答得不太完善，都是都要回答，这是延长游戏生命周期的苦活、累活，只要扎扎实实做，一定有收获。而且建立客户的反馈系统以后，发现客户可以帮助你改善很多产品，腾讯的产品都是通过很大量的反馈、搜集、修改，反馈、修改，本来是不怎么样的产品，后来变成很棒的产品，这些深有体会。

欧美开发商之所以他们领先，他们的开发水平、运营水平已经到了很高的程度。他们游戏上线经过很短暂的磨合、打磨就可以高速运转。广告一放，几百万就进来了，门槛确实不一样。我们国内开发商我认为在运营、服务方面要扎扎实实地做，如果欧美人来跟我们做同样的事情，他们是没有优势的。比如“人人网”，我相信你只要扎扎实实地做事情，他们不可能打败你的。

【主持人】：张总回答了一部分，也就是说我跟美国Social Game开发商比较起来，起码我们在本土语言市场有着优势，劣势我们也可以弥补起来，做得更好。如果不是中国本土市场的话，比如智明星通在西欧、越南、巴西都取得非常好的成绩，从“智明星通”角度来看跟国外开发商硬碰硬竞争过程当中有感受到什么压力吗？

【唐彬森】：我们做的市场不是欧美公司的主流市场，包括欧洲市场在内，他们可能看中的是英语市场，在我们做的时候确实没有遇到太多的竞争，基本上一马平川。但是从目前来看竞争越来越激烈，看到“扔嘎”（谐音）和Playfish，他们做单个游戏投入的精力和之前调研用户的成本，以及后期对整个的广告投入运营成本都比中国公司要高很多倍，这是看到中国公司和西方公司竞争很重要的短版。

从长期来看我比较相信中国游戏能够在海外大放异彩。这点大家可以看到WEBGAME市场，整个亚洲市场基本上是中国公司。韩国有一家运营商，他们TOP10有9款都来自于中国。这是从游戏上来讲我认为中国公司有着竞争机会。但是有一点我比较担心，虽然中国产品可以做到海外，让玩家去玩，但是在渠道上、运营上有可能会沦为中国制造，所谓制造就是说这个产品不是中国公司直接放到海外，包括很多渠道都是FACEBOOK，所以像沃尔玛一样，沃尔玛赚的是大钱，中国制造赚小钱，这值得我们所有游戏业的人认真思考。

【主持人】：解决困境的方法是什么呢？

【唐彬森】：为什么不是所有人都看好游戏这个行业呢？从中国市场来讲内容制造商越来越处在一个不是强势的地位，包括日本是通过平台内部来发现些游戏什么的。国内看到腾讯是很典型的离子，渠道为王，中国很多都是渠道为王，像国美电器、苏宁电器贴一个牌说不定卖得比海尔都好，我个人对行业是比较谨慎的。

【主持人】：问一下斯凯网络的胡总，你们也有些国际化方面的经验，可以跟我们分享一下中国制造，或者中国产品面对国际化市场时候有些什么样的准备和策略？

【胡新勇】：谈不上，我们在海外刚开始尝试。跟前面一位谈的一样，在中国做内容，在海外发行我认为还相对容易一些。在中国做渠道，在海外去铺渠道的话这个难度更大一些。我们现在在尝试的就是海外渠道的拓展。从目前来看我们覆盖全球将近1百多个国家，在海外目前有几个特别大的问题：首先，人才不够。有海外经验的人才很少，第一个是没有人才。二，当地的风俗习惯你不了解。三，当地法律不了解。四，当地的政策、内容不是很了解。所以我们现在也在摸索，包括我们在比较主流的市场里，比如东南亚、南亚、欧洲、俄罗斯，南美巴西、阿根廷都在摸索，最主要的还不能放弃。在移动互联网中国有很大的机会，为什么这样说呢？在全球的运营商领域里网络设备来看，比如“中星华为”（谐音）的市场非常大，基本上接近第二名、第一名的水平，这时第一点。

二，中国的终端出口快速增长。目前大约估算一下，全球有30%以上的终端都来自于中国制造。我们认为在未来5年时间内全球有70%以上，或者80%的手机终端都来源于中国制造，或者叫中国创造。在这个过程当中做Social Game也好，或者做些娱乐、应用也好，我们都应该做些贡献和作用。所以第一部分通过中国企业走向海外同时来把服务、把理念、运营经验传递给其他国家。合作模式也有很多种，包括我们现在在海外建立了办事处，还有些联合运营，或者本地化运营，本地化内容整合，实际上有多种方式。我要讲的是：做海外市场门槛还是很高，投入资源和精力也是比较大的。你需要符合当地的法律、当地文化、当地人才的培养体系。我们认为现在都在摸索的过程当中。

【主持人】：谢谢。我们另外再把问题给到卢军，因为所在的动网新风做得特别好，是国内最赚钱的网页游戏之一。从你们角度上来看，这个产品在国外有没有竞争力，你们认为海外市场是不是同样大有可为，真的把2、3千万人民币变成2、3千万美金。

【卢军】：我们已经开始在海外运营了，日本和韩国，德国一些厂商开始运营。英文版的版本我们自己在运营，现在有开到20几个服，每天收入在1点几万美金左右。海外运营来看还是挺痛苦的，首先题材一定要适合多种文化背景，因为都是满足用户需求。还有些带有文化特别重的题材产品，这样就很难去海外运营了。比如历史题材、三国这种题材，你让美国人理解三国历史的话他们理解不了。他们都是说E国家可能打C国家。

【主持人】：那不是战国嘛，可以把战国的游戏放进去。

【卢军】：这是题材方面，如果要往全球方向走的话，要选择些通用性的产品。我们发现另外一个意义比较大，用户在消费、玩游戏的行为上有很大的差异，这个差异本身也源自于与他的生活和文化。有些在海外不行，那你就需要调整，面临着要去搞清楚这些用户到底什么东西对他们来说有吸引力、有价值。更多需要找用户，跟他们聊，问他们。我们会招些海外员工，本土化的员工，会问他们什么东西是OK的。

美术也是很大的问题。中国亚太地区的美术风格不太适合于欧美，或者其他市场。因为我们用的颜色、色系太艳，他们不喜欢这样。所以我们这个产品调了大概7个月时间才到目前这个状态。应该摸到些边了，可以这么说。支付渠道也是一个特别大的问题。因为你也不懂，都需要找，每个去找，需要很长时间，所以需要借助彬森这样的力量，包括胡总的力量。

运营的话，我自己在“人人网”做网页游戏的运营，有些自己的体会。像张总刚才提到的，运营可能要去以服务的心态来服务用户。我自己认为运营有这么几块：一，你真的需要游服务的心态，然后去服务用户，这时候就要去关心用户的反馈，客服，包括一些渠道通畅方面。需要帮他解决问题。但是光做这些肯定不够。还需要观察数据，因为有的用户确实在玩游戏状态当中遇到问题，这时候就会抱怨，抱怨你收费太贵，或者你游戏设置不合理，但这并不一定代表是正确的。所以要观察数据。要观察宏观数据，而不是因为一个客户抱怨就认为是错的，或者不对的，你需要统计，这样就涉及到数据的精确统计问题。有了这个数据以后才可以做决策，因为一个用户并不代表所有的用户，他的抱怨随着心态变化而变化，有可能他在家里跟老婆吵了一架，然后不爽，需要找一个地方来排泄。这样就打移动客服，包括游戏里的客服。我们经常遇到这样的情况。最重要的是产品。你运营最终实际上还是改产品，服务好用户是我们的宗旨，但是最终应该改产品。为什么用户会抱怨，为什么用户会不爽，那是因为产品出现了问题，所以最后要改产品。这是我对运营的理解。

【主持人】：动网比如说在这些国家主要是自己在做运营，还是跟什么合作？

【卢军】：我们先把产品调好，才跟别人去做，才跟别人联运，我很希望跟大家一起做事情，因为人的精力有限，但是产品没有调好之前不愿意跟别人做，因为你上的话不赚钱，或者用户不爽，这样很难做，做做就不做了，所以产品没有调好之前不会联运，而现在产品调好了。这次来上海也真的是希望找到些伙伴。

【主持人】：跟日本、德国也会有合作，是吗？

【卢军】：日本、韩国这种应该都是独代的模式。英文市场的话我们希望有联合运营的模式来做，大家来共享利益，因为现在在国内、国外挺赚钱的，用户也挺喜欢的，这样没道理不做。

【主持人】：再问一下刘总，刘总你们在日本做得很好，基本上所有的日本人都玩你们农场，你们在日本也有自己的公司，做得比日本公司当地都做得大，我想你们在这方面有些经验大家很期待，想看一下中国公司怎么在日本的市场上做到第一名，而且做得这么好。

【刘勇】：要在国外做的话我自己觉得非常难。社交游戏基本上是中国整个中国互联网行业直接可以全球化的行业，跟全球化公司直接竞争，也可以跑到另外一个发达国家、非发达国家去运营、发行这个东西，因为是全球化的行业，所以会更加艰难一些。我们在日本东京有一个分公司，但成本非常高。我问我自己：这是不能正确的决定。因为日本的成本比硅谷成本还要高，硅谷是科技中心。工资是我们工程师平均工资10倍左右，还有管理上的隐性成本，海鸥决策上流程，都变得完全不可控，我觉得要去全球化时候，究竟选择一种什么样的策略？我跟别人吃饭的时候还在聊，究竟该攻主流市场，还是攻非主流市场，我觉得这两条路都有成功的地方。我们一直想攻主流市场，所以在主流市场上花了很大精力，日本是主流市场，我们认为中国也是。但是非主流市场完全也可以做，最初的是农村包围城市，我认为可以直接去主流市场，能去的时候，为什么不去呢，当发现城市攻下来的时候，还是可以尝试的。

再一个是你是自己做，或是怎么做。刚才前面有一位嘉宾在说我们要成为沃尔玛，但我觉得我们究竟要成为一个沃尔玛，还是只做芯片，或者只专注这些东西，你去别的国家收费该怎么办啊，很难说了，真的很难。像印度的坏账率有的时候可以高达70%，如果关系不好的话怎么办，这是你需要关注的东西。另外一些国家你认为你有能力的，我们在日本已经探索出这条道路来，我们在日本社交游戏市场第一名，我们觉得有信心、有能力继续在这个市场上成为第一名，那就去做一个分公司，继续投入成本，虽然这个成本是让所有中国人都感到痛心的成本，但是能力允许的情况下还是可以做。

【主持人】：我问一下彬森，你们游戏基本上1500多万用户，有多少是中国的？

【唐彬森】：100万是中国的。剩下1400万是其他国家的用户。

【主持人】：有哪些是发达国家，有哪些是非发达国家。

【唐彬森】：400万是欧洲国家，剩下的是第三世界国家。巴西还好，巴西应该算是经济条件最好的国家。

【主持人】：我们一天在巴西有多少月活跃量？

【唐彬森】：大概有600万日活跃量。

【主持人】：大概是巴西最大的游戏公司了？

【唐彬森】：差不多吧。

【主持人】：你经常去巴西吗？

【唐彬森】：这是国际化中很麻烦的地方，我们也经常遇到国际化的问题。我们在德国跟平台合作的时候遇到什么问题呢，钱从中国公司出来，再分给德国的平台。我们是一家中国公司，中国政府有一个很麻烦的外汇管制东西，所以导致我们把这个钱从中国付到海外去，整个流程需要3个月时间。因为本来中国公司在海外形象就不是特别好，这个事情当时德国平台就认为中国公司是不是就想赖帐，当时把我们游戏从列表上隐藏起来了。这是一个事情。

还有我们去巴西的事情。我们去巴西第一轮签证时候，巴西那儿人以为我们想去偷渡，看我们有4个年轻人，这么点大，都是总经理，CEO，又来自中国，所以第一轮拒掉了，让我们准备银行存款证明，然后你的学历。

【主持人】：你准备好了以后他们认为你去洗钱，是吗？

【唐彬森】：反正很麻烦，巴西这个国家太远，坐飞机整个下来得30多个小时，来回一趟得60个小时，基本上在路上。有各式各样的问题，还有欧洲市场支付很麻烦，有些特殊的政策，针对于小朋友们支付，每个月支付还不能超过10欧元。包括这个市场上有各式各样千奇百怪的支付。我们是中国公司，所以他们不相信，整个支付申请流程花了总共下来6个月时间。实际上我们支付是给他赚钱，最后他们还嫌我们中国，整整花了6个月时间，这里面有很多挑战。但我个人来讲我比较欣赏华为这个企业，我觉得华为是我们中国公司的榜样，华为能做到的，我们中国公司总有一天做到这样的规模。目前我们公司在欧洲市场如果按照日活用户算应该是第一，拉美市场也基本上是这样的水平。

【主持人】：最后让每一位参加会议的嘉宾说一句话，我想我们在座有很多是Social Game新的开发者，有很多人在创业的路上，有什么话是你们最想讲的。从胡总先开始。

【胡新勇】：我还是重复上午的观点：草根是Social Game的根本。要有好玩的应用、好的体验、耐玩，这是基础。让草根用户在玩游戏过程当中有当老大的感觉，要非常爽！我想是这样的观点。

【王悦】：我们一直觉得在Social Game这个行业里应该注重产品，坚持创新。这是我们公司做Social Game的观点。坚持的原则。

【王小书】：正因为有很多包括我们一样新进入Social Game的同行在，我想分享的是：如果你只是为了赚钱去做这样的东西，钱没有赚到的话你就什么都没有得到，如果你为了梦想去做这样的事情，即使没有赚到钱，但是部分实现你的梦想。谢谢！

【刘勇】：我相信在社交游戏这个行业里能够催生出百亿，甚至上千亿美元的公司。而在竞争过程当中中国公司不比欧美的公司要差。所以在座加油！

【卢军】：我给大家分享一下，如果说要做游戏的话，那一定要做一个好玩的游戏。这是最重要的。一定要坚持创新！

【唐彬森】：我们是创业过来的，所以在座很多人也希望通过Social Game来完成自己的创业梦想。我给大家的建议是：坚持就是胜利！

【张伟】：我对海外再稍微总结一下，我听了以后有点感悟。我觉得做海外市场，尤其对于一些陌生国家、陌生语言的市场有一种隔靴挠痒的感觉，你想解决这个问题怎么办呢，把手伸进去挠。得像热酷一样，在日本花很高的价钱，像彬森一样，跑遍全世界，这样就可以解决问题了。

【主持人】：再总结一下各位最后给我们的分享。首先要做好玩的游戏，用心去做，让用户做老大，而且我们相信在Social Game这样一个世界市场上只要坚持到底，把手伸到靴子里。谢谢各位！