网易科技讯 8月18日下午消息，酷我音乐盒CEO、创始人雷鸣在今日举行的2010年互联网大会上接受网易科技专访时表示，创办三年多的酷我音乐盒依靠广告已略微盈利，同时也开始探索其他盈利模式。

据雷鸣介绍，酷我音乐盒已有上亿用户，每天有一千两百万以上的用户使用该服务。

对于中国盗版泛滥，做在线音乐盈利模式难的问题，雷鸣说从一年多前开始做营收，到现在通过广告形式已略微盈利。同时他也在进行其他方面的盈利探索，包括向VIP用户提供高品质音乐等增值服务，进入用户付费习惯已经养成的无线领域等等。雷鸣认为，音乐是基础的互联网服务，一定会在不远的将来找到自己独特的商业模式。

2010年中国互联网大会8月17日至19日在北京国际会议中心举行，网易科技作为大会官方指定战略合作门户网站，对这次大会进行了全程直播报道，并邀请互联网业内重要嘉宾做客网易科技访谈间，就一些热点话题与网友交流互动。

以下为访谈实录：

网易科技：各位网易的网友大家好，现在是2010中国互联网大会现场，网易科技在现场邀请许多的企业嘉宾做访谈，现在请的嘉宾是酷我音乐盒CEO、创始人雷鸣，先与网友打招呼。

雷鸣：大家好，各位网友。

网易科技：他在创办酷我之前是百度员工，也是创始团队之一。先请教您一个问题，即便市场有许多的竞争者，我们发展情况怎么样？

雷鸣：从产品推出到现在有三年半的时间，发展非常迅速。我们从零做起，做起的时候已经有千千静听，百度mp3搜索等用户量很大的软件或者服务，我们从零开始现在已经拥有上亿的忠实用户，每天有一千两百万以上的用户使用我们的服务。发展非常快。

网易科技：在线音乐在互联网上是很基础的应用，这个市场前景是不容置疑的。

大家都用，但是很少有人为在线音乐付费，你看好这个领域，觉得从哪个地方可以挣钱？

雷鸣：首先说看好，音乐是基础性的服务，在调查研究的报告里面，音乐一直是高居第一的互联网应用。最早加入百度做搜索的时候，我觉得有用的服务最终都会产生合理的商业模式。我一直持有这样的观点，包括网易最早做门户，一开始的时候营收模式也不是很明确。到后来慢慢走广告模式，后来又做游戏，游戏单机的时候非常难，后来做网络游戏就比较好了。

像游戏、新闻、视频、沟通、交流都是用户需要的基础性服务，这些长期有大的商业机会，只是时间的原因也许没有到爆发的那一刻。

第二，对音乐来讲营收，在中国做音乐确实非常难，我们知道在欧美等国家，苹果就是音乐衍生品，他通过音乐收费。在iPhone推出之前，这个企业已经做的非常好了，苹果能够做到今天的规模，与音乐这个产业对他的贡献分不开。

在欧美国家音乐还是不错的产业，但是到中国，确实与你刚才讲的情况一样，大家已经比较习惯免费的听音乐，看视频，网民的习惯是短时间比较难改变的。我们也尊重这种情况和事实，所以对我们来讲，我们主要还是靠广告，有一点像咱们国家的视频差不多，我们还是靠广告。

应该说，咱们在国内努力控制成本，我们现在企业已经实现盈利了。

网易科技：盈亏平衡，可能略盈利。

我们团队多大？支出多大？

雷鸣：团队150人左右，支出规模不小。

网易科技：我们做了三年半有这么多的用户，广告收入刚过盈亏平衡点，我们还探索其他的模式吗？仅仅靠在线广告很难有爆发的一天？

雷鸣：营收模式我们在努力探索，至于什么模式什么时候能够真正形成像百度的竞价排名或者是网游崛起时，网络收费方式，我们不能作出准确的预期，但是我们觉得这天应该在不远的将来对音乐会到来，我们现在在做许多的努力和探索。广告实现了企业的盈亏平衡，而且也在不断地增长。

三年半产品，真正做营收到现在也就一年多的时间，这个增长还是比较快的，慢慢得到了广告主的认可。

另外，我们在一些方面也进行探索，比如在增值业务方面，我们在探索VIP服务，为VIP用户提供类似于MV下载，特别高品质的音乐等，这是我们一个探索方向。

另外，我们现在也在考虑在无线方面，像iPhone等打开无线的开放平台。我们觉得这些服务可以延展，国内现在也在讲三网合一，延展以后用户在无线的付费服务已养成了，我们觉得在无线上是很好的机会。我们进行许多的探索，最核心是真正为用户做好服务，用户喜欢你的服务，一直去使用，慢慢我们找到好了机会以后，这样作为一个企业的话，一半是用户，一半是营收。

用户能够拿到，营收还没有划圆，真正划圆以后就可以自己发展了。

网易科技：我们希望酷我能够找到好的盈利模式，我们今天采访到此为止，感谢您到此做访谈，感谢您谢谢。

雷鸣：谢谢。