8月27日，由山东省卫生经济协会与用友医疗卫生信息系统有限公司联合主办的“公立医院改革下的医院经济管理与信息化建设大会” 在山东省烟台市金沙滩大酒店举行，这也是此次活动8月24日在北京首发后，全国30个城市系列活动的又一站。

来自山东省卫生行政主管部门、省卫生经济协会、全省二级以上医院院长、总会计师、财务处、信息中心、设备处等相关科室负责人共计一百二十多人出席了此次会议。

今年2月，国家卫生部等五部委下发的《关于公立医院改革试点的指导意见》中指出，要改革公立医院运行机制和财政补偿机制，进一步改进和完善经济运行和财务管理制度，严格预算管理，加强成本核算与控制，建立以公益性为核心的公立医院绩效考核管理制度，推进医院信息化建设，提高医院信息化水平。

作为亚太地区、本土最大的管理软件与服务提供商，用友集团旗下的用友医疗一直在思考如何在医院服务规模和业务水平达到一定水平之后获得进一步持续发展的能力，信息化建设是解决问题的有效途径。

用友医疗副总裁、首席专家徐春华做《基于卫生部新标准的医院运营管理平台建设思路》专题讲座，徐春华指出，用友软件22年来专注于信息化建设，已经为政府、社团组织、企业等80万家用户提供专业服务与支持。用友医疗整合公司全系列产品，统一技术架构，自主研发了一体化业务应用系统和整体数字化医院解决方案，其中包含以经济管理为主线的医院运营管理信息系统HRP。

HRP是医院引入ERP得成功管理思想和技术，融合现代化管理理念和流程，整合医院已有信息资源，创建一套支持医院整体运营的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源管理平台。医院如果有这样一套信息系统支撑的时候，它能够很好的促进医院运营管理的变革。基于这样的管理它可以帮助医院建立面向合理流程的扁平化管理模式，有效提升传统HIS的管理功能，使医院全面实现管理的可视化。使医院预算管理、成本管理、绩效管理科学化，建立其实前预算、事中控制，事后分析的闭环管理模式，很好的引入传统的供应链的概念，对将来的物流管理起到非常好的作用。

昆明医学院第一附属医院经济管理委员会主任黄向红结合工作实际，做了主题是《医院精细成本管理解决方案》的演讲，详细介绍医院综合运营管理平台建设面临的问题和信息化建设思路和方法，实现人财物科学管理的创新发展战略，与参会专家分享了经验。

参会代表对于用友医疗发布的《HRP：医院整体运营管理的创新手段》白皮书很感兴趣，白皮书首次完整提出了构建以经济管理为主线医院运营管理的六大“利器”：建立统领财物管理的全面预算管理平台、面向核算体系的财务管理平台、面向物流供应的物资管理平台、面向核算单元的固定资产管理平台、面向绩效评价的人力资源管理平台以及成本核算、过程监管的整体运营、决策分析平台，并且集成传统HIS中的医疗业务、药品和医疗物资消耗等数据，实现医院运营管理的前、后台统一。

用友医疗高级顾问李亚南也做了《公立医院改革下的成本控制与绩效管理》的演讲时表示，绩效管理的思想包括绩效体系的建立，然后形成绩效考核的方案，再对绩效考核方案进行实施，最后再做一个反馈。从绩效管理方案建立、考核、反馈，形成一个闭环式的管理过程。

演讲结束后，参会的代表纷纷向专家提问，寻求在信息化建设中遇到的问题与难题，并且表示，公立医院在公益性的前提下，要适应改革和发展需要以及面临的压力和挑战。作为医院的管理者，需要从医院转型和可持续发展的战略高度，不断实践机制创新、管理创新，加强医院经济管理和信息化建设，提高医院运营的效率、效益，最终提升医院业务能力和服务水平。